试析现代企业经济管理模式的规范化
中图分类号：G93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）17-0041-02
随着社会的发展和时代的变迁，市场经济的发展模式也逐渐发生着改变，而企业在此发展背景下，也面临着越来越多的挑战。企业要想更好提升自身的发展效益，并促使经济效益最大化，就要认识到经济管理模式规范化的重要性，促使经济管理模式更能满足企业的实际发展需求，并为企业的发展提供源源不断的动力。在当前市场经济发展极为迅猛的形势下，企业的发展任重道远，因此，企业要想进一步提升自身的经济效益，就要从经济管理模式层面着手，促使经济管理模式更具规范化和科学性，最终使企业的经济效益最大化，同时还要使企业的经济收益更为稳定。
一、对于现代企业经济管理模式的探究
现阶段的企业发展面临越来越多的挑战和阻碍性问题，因此，企业在实际的管理过程中，就要明确企业的发展方向，确立自身的发展目标，在实际的企业发展中，强化对企业经济的管理力度，促使企业经济管理的更为高效和科学，企业还要使管理方案更具规范性，并根据企业的实际发展趋势，对经济管理模式进行更新和调整，最终极大地促进企业自身的发展和进步。
（一）对于传统企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式可以间接影响企业的最终经济效益。传统的企业管理模式，一般都是要求要和发展体制相一致，而且也都是将计划经济作为主体内容，同时还要满足经济发展的实际要求，逐步确定高效的经济管理模式，极大地促进企业的发展[1]。但是，随着社会经济的发展，企业所面临着的挑战和阻碍性问题也越来越多，这样就直接导致企业的经济效益无法做到最大化，阻碍了企业的发展，在此过程中，传统的企业发展中所应用的经济管理模式，无法切实满足企业发展的实际需求，因此，企业要想实现更为高效的发展，就要在传统的经济体制模式下，采取“去糟取精”的方式，将传统经济管理过程中的精髓内容予以提取，同时将当前传统经济管理模式中的糟粕内容予以剔除，并将新式的经济管理模式的要点进行融入，构建一个全面的企业经济管理体系，以此为基础，实施高效的企业经济管理，最终极大地促进企业的运营和发展[2]。
（二）对于现代企业经济管理模式的分析
随着社会的发展和时代的进步，市场经济的发展步伐也在不断的加快。在此发展背景下，企业要想实现自身经济收益的最大化，就要对传统管理模式中的各类阻碍性因素予以剔除，从而形成新式的管理模式。而其中的经济管理则是极为重要的组成部分，可以切实提升企业的经济运营效益。现阶段的现代化企业经济管理模式，大多都是将先进的管理措施、管理理念以及技术手段融入其中，逐渐形成了一个极为系统的经济管理系统。同时，还要对企业经济管理手段更具规范化和科学化，满足企业的实际发展需求。此外，在实际的企业发展和运营中，对企业的管理方式予以完善，??化企业的经济管理体系，从而促使企业经济效益的最大化，使企业的经济管理模式逐渐发生变化，逐步实现集约化发展，最终满足可持续发展的要求[3]。
二、对于现代化企业经济管理模式规范化的问题分析
（一）对于管理制度层面的问题分析
企业的经营和管理中，制度保障是重中之重。企业的经济管理中，要充分把控经济活动的要点，满足企业的实际发展方向和发展目标，强化管理制度的建设力度，并通过制度内容对企业发展中的各类管理手段予以制约。但是，部分企业虽说具备了一定的制度体系，但是实际的管理中仍旧具有诸多的问题，比如，制度内容过于死板，无法满足企业经济管理中的实际需求，无法符合企业的发展趋势；还有制度内容太过笼统的问题，致使制度体系中的内容仅仅参照实际的流程和形式，不能发挥切实的作用；在实际的履行制度过程中，也出现执行和监管力度不足的现象，导致企业的内部管理手段的落实极为混乱，间接阻碍了企业的经济发展[4]。
（二）对于组织机构的问题分析
在企业的运营和发展中，经济管理手段的落实如果未能遵循实际的发展规律和发展目标，将会使管理过程中出现诸多的问题，其中最为重要的就是组织机构缺乏灵活性。对于市场经济的发展和变动情况，也不能切实掌握，将会大大的阻碍企业的发展，同时也会导致其组织机构的优势无法发挥出来，间接降低企业的发展效益，以至直接导致现代化企业经济管理面临着越来越多的问题和阻碍。在此过程中，若不能根据企业的发展情况，调整组织结构的管理手段，最终还会致使企业的经济管理出现诸多的问题[5]。
（三）地域管理模式的问题分析
现代企业的实际发展中，部分企业在经济管理过程中仍旧应用粗放式的管理方式，没有切实实现集约化的发展，导致企业发展受到较多的阻碍。而企业的运营中，为了更好使自身获取的经济效益最大化，并有效拓展自身的发展规模，就会应用投资的方式，促进企业的经济增长。但是这样的发展方式仍旧会受到各类条件的限制，同时投资环节也会受到相应的影响，以至面临着较多的风险因素，对于企业的长远化发展是极为不利的[6]。
三、对于现代企业经济管理模式中规范化措施的分析
（一）构建完善的企业经济管理体系
企业经济管理中，要想促使经济管理手段更具高效性和规范化，就要构建系统化的经济管理制度体系。在此过程中，有关经济管理领导人员就要对企业的发展方向和发展目标进行分析，还要对管理人员实现切实的配置和管理，并着实纳入到经济管理体系当中。比如，人才空缺时，则要对人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更为健全；还要逐渐构建一个系统化的管理方案，为后期的企业经济管理奠定良好基础，提高企业经济管理的效率[7]。 此外，经济管理体系的构建，也要将企业的高层人员纳入其中。企业高层管理人员可以对企业经济管理起到重要的决策作用，同时还可结合实际的企业发展趋势，促使企业的经济管理体系的构建更具高效性和科学化，这样才可能让领导阶层对企业的经济管理体系的构建予以重视。还要切实提高管理人员的综合素质，逐渐构建一个经济管理体系，促使其经济管理更具科学性，保证经济管理手段可以高效落实。在构建管理体系的过程中，还要将每一个管理人员的职责进行明确，确保其可以满足企业的发展需求。
（二）对于人力资源实现高效的管理
在企业的经济管理过程中，要想使经济管理手段的科学化和规范化，就要首先提高经济管理人员的专业素质和道德素养，为企业的经济管理提供不竭的动力。而有?P的经济管理人员还要根据市场经济发展的变化趋势，结合其他企业先进的管理理念，强化自身的专业性和职责意识。经济管理的领导人员，还要通过职业培训的方式，首先让经济管理人员明确自身的存在价值，同时在实际的工作中，也要将自我的价值和优势体现出来，并极大地融入到经济管理中，从而为企业经济管理提供不竭的支持，从而使企业的发展更具活力和动力[8]。
最后，还要对这些经过培训的经济管理人员进行技术考核，在实际的工作过程中，检验他们的工作积极性和职责意识。还要制定专业的检验标准，对他们的专业素养进行检验，满足企业实际发展的需求，才可以将管理人员的作用体现出来。而针对考核不达标的，则要实施边工作边培训的方式，强化他们的职责意识和工作专业性，极大地提高经济管理人员的工作效率，确保他们的工作行为符合实际的企业发展需求，促使企业经济发展的最大化。
（三）对经济管理实现综合评定
企业在实际的经济管理中，要保证企业经济管理行为的规范化和科学化，同时还要满足企业经济发展的实际需求。那么，在此过程中，就要对企业经济业绩以及企业发展的战略目标进行评定，而后还要对企业目标进行评定，明确企业经济发展的重要作用，从而对企业未来的发展前景予以定位。值得注意的是，应当根据企业的实际发展情况，明确企业经营的战略目标，对决策内容进行确定；在实际的经济管理中，使企业的业绩呈着正相关的趋势，确保经济管理的发展标准可以满足企业的实际发展需求，逐渐使经济管理措施更具规范性和科学性。
结语
综上所述，在当前的发展背景下，企业在运营中面临着越来越多的发展挑战，企业要想实现利润最大化，就要根据企业的发展目标，通过经济管理的方式，使企业的内部管理更具规范性，从而间接促进企业发展，使企业实现长远化发展。
