信息化条件下企业财务管理创新探讨
[DOI]1013939/jcnkizgsc201718268
1信息化条件下财务管理概述
企业管理中最为重要的管理手段便是财务管理，是一家企业的核心管理手段，而一家企业的发展前景在很大程度上取决于财务管理效果。伴随着信息时代的来临，信息技术与财务管理工作相结合为企业管理者们提供了新的管理平台和管理思路，通过信息技术实现了企业资金的集中管理监控、更为全面细致的预算管理以及为企业作出财务决策提供更多的数据依据等。财务管理工作与信息技术的结合主要是以信息传输技术、人工智能技术和计算机技术为基础，将会计信息数据作为根本的数据依据，并且在财务管理提供的理念指导下，为企业建立起一个专业的信息管理网络平台。在信息技术的支持下，相较于传统的财务管理模式能够从信息中提取更多的价值，包括信息的决策价值和使用价值。在信息技术的环境下，企业的财务管理目的没有根本性的改变，但是却推动了企业价值的提升，能够为企业的管理者提供前景分析、经营决策、财务控制等管理手段。通过信息技术将企业会计工作收集整理的各类信息进行整理、分析，结合资金筹集、资金投入、流转、分配合为一体的管理模式。
2信息化条件下财务管理的重要性
在这个信息时代，企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，推动企业发展、强化企业决策能力，以更好地适应激烈的市场环境已经成为企业赖以生存和发展的关键所在。企业为了达成盈利这一目的，需要通过强化信息网络建设，使用信息技术将企业武装起来，?亩?不断强化企业自身的市场竞争力。财务管理作为企业管理工作的核心组成部分，通过实现其信息化能够帮助企业更好实现管理目标。
相较于传统的财务管理模式，引进信息技术的财务管理工作在管理方式上有着全新的突破。以计算机为基础建设起全新的财务管理体系，使用各类计算机软件将收集到的财务数据加以整合处理。这一信息管理体系不仅要求配备相应的计算机设备和管理软件，还需要能够熟练应用该技术并不断创新从而提升财务管理工作效率的高素质人才予以配合，使财务管理工作的可靠性和工作效率得以提升，将人工管理可能带来的各种突发问题出现概率降至最低。当前我国的大部分企业已经重视起信息技术推动企业发展的能力，而财务管理工作的信息化建设作为其组成的关键部分，其发挥的作用已经为人们所重视。近年来财务决策工作引进了智能分析系统加以辅助，极大地提高了工作效率和工作质量。
3信息化条件下企业财务管理创新思路分析
31信息化条件下财务管理的新特点
信息时代下，财务管理工作有着更为动态化的管理特征，原本的静态化管理模式已经不适应信息化的财务管理工作。通过对财务工作中各类数据的整理应用，从原本的只能在事情发生后进行总结分析，到现在能够实时动态地体现出企业的经营管理情况。通过网上银行系统，能够实现对企业资金状况的实时管理监控，加速了企业资金链的流转效率，使得财务管理工作与财务会计之间交流更为紧密，各类财务信息与企业业务之间的交流更为密切。建立起企业自身的税务、财务、审核、供货商等因素的信息网络，推动企业与外部之间信息的交流。财务管理工作在信息技术的参与下，体现出了更为个性化的特征。通过使用各类数据模型，使得财务决策工作更为高效合理，帮助企业做出更为有利的决策信息。使用ERP系统将数据进行分析整合，从而满足企业开展财务管理工作的目的和意义。
32财务管理理念和方法创新
随着信息时代的来临，企业原本的财务管理理念需要进行改革创新，我国企业更是要通过引进先进的财务管理理念和管理模式，从而适应当前财务管理工作的工作环境，要将下列几点理念贯彻下去：第一，重视“人”的作用。创新的理念和思想从何而来，答案是人，因此企业要将人才的引进和培养工作加以重，将以人为本的管理理念贯彻到日常的财务管理工作中去，建立起引进、挖掘、培养人才的制度措施，通过考核奖励制度最大限度地激发出人的创造性和主观能动性；第二，重视创新意识。生产力进步的源泉是科学技术的发展，因此财务管理工作人员要不断吸取先进的知识和技术，通过学习各类专业知识，将财务管理工作中面临的各类问题加以解决；第三，强化企业的核心竞争力，核心竞争力使企业在市场中赖以生存的关键所在，通过信息化建设强化企业的核心竞争力，使企业能够更好地发展。
在信息时代中，财务管理方法也要与时俱进不断创新，以适应信息时代的大潮。主要管理方法包括，网格化的管理手段，就是通过使用网格化的管理理念作为财务管理工作开展的指导理念，将原本单一财务系统面临的综合类信息查询不易、数据传递困难、动态分析困难加以解决，通过网格化将各责任主体进行划分，以便强化管理和控制。柔性管理是指在当前的信息时代背景下，通过引进柔性管理的方法，将企业日常的生产工作、组织分工、信息交流等工作进行合理的调配，使得管理工作具备荣幸，从而提高信息量、财务流程在设计是通过使用新媒体技术将财务管理工作流程进行优化整合，从而降低企业的管理运营成本。
4财务管理创新具体路径研究
41筹资管理与创新
企业的健康发展需要资金的支持，而筹资管理工作是确保企业具有足够资金的关键。筹资活动最重要的标准为资金成本率这一数据。在当前的信息时代背景下，融资方式、筹资渠道以及资金的利用方式都产生了变化。伴随着大量新型筹资模式的出现，企业的财务管理筹资工作从原本的筹集资金转变为降低资金利用成本，最大化提高企业的筹资效率。使用多种类型的筹资方式使得企业具备足够的融资渠道，也提高了企业的融资风险，在原本的融资环境下，部分高风险的项目很难得到足够的贷款支持。在信息时代中，通过将金融产品与互联网理念相融合，使企业在选择融资模式和渠道时更为灵活。通过网络技术大大降低资金成本。而筹资成本包括了直接和间接两种，部分企业出于对间接成本的不敏感导致筹资成本大大提高，在当前的信息时代中，融资双方能够在网络上进行面对面的交流，节约了中间环节可能产生的额外费用，提高了信息的准确性和时效性。
42投资管理与创新
第一，提高信息资源的使用效率，是企业获取更高的投资效益。在信息时代中，虽然有着更多的投资机会但是也要具备把握机会的能力。企业通过强化投资管理模式，使用SWOT等分析手段，将企业未来的发展趋势尽心能够判断分析，使企业能够更好地把握投资机遇，提高企业的投资回报效率。第二，优化原本的投资结构，在信息时代中能够将企业的产权结构进行变更优化，通过建立虚拟企业等手段，与产业链上、下游企业进行合作，将企业在投资中的无形资产具有的潜力发挥出来。将股权分配方式进行变更，通过寻求更多的合作方，实现风险的均摊和利益的共享。第三，进一步扩大投资范围，信息时代中全球的金融联系更为紧密，也为企业的资金提出了更多的投资方向。
43利润分配管理与创新
在信息化时代和虚拟企业的发展环境下，财务管理工作中的收益分配管理要求具有当前的时代特点。通过技术投资、出售商标使用权、申请专利权等方式使得知识技术的股份比重不断提高。通过合理科学的利润分配方式，提高股东的投入积极性。通过引进股票期权制度，将企业的发展与员工的利益进行捆绑，激发员工的工作积极性，使其为企业创造出更高的价值。
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