新形势下企业经济管理规范化发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201716211
（1）注重科学化管理。在20世纪初，西方欧洲国家最早提出了科学化管理理论，并成功在企业中实施与推行。在科学化管理理论中，需要企业将计划安排与内部作业分离出来进行单独的管理。现如今，社会中逐渐呈现信息化趋势，并且信息化的速度十分迅速，在世界范围中，两个企业之间无法在相对独立封闭的环境中完成闭环运营。企业不仅需要在激烈的市场竞争环境中存活，还需要实现可持续的发展，那就必须要产品上、下游之间成功完成信息的无缝对接与共享，并使得该企业在自身经营的行业中实现企业服务、物流、资金一体化的管理模式，因此在该种管理模式中，就必须要求企业合理地使用科学化管理理论，从而使得制度的合理性与规范性大幅提升。
（2）要求组织结构实现革新。现如今，在国内市场中，相对于传统的市场发展环境与经济形势而言，无论是环境还是形势都发生了显著改变，如果企业中的内部组织结构的创新与变革无法实现，针对市场经济体制做出及时的调整，就有可能会出现市场发展滞后的情况，使得社会需求无法得到满足。其必然会对企业的可持续发展造成影响。不仅如此，只要企业内部组织存在任何缺陷，对企业的正常运营也是极为不利的。
（3）需要更为成熟的管理制度。在目前的新形势下，我国众多企业与企业之间开始了频繁的交流合作活动，在企业对商业合作项目的开展过程中，也存在着众多方面的问题，其中较为严重的就是因为企业自身拥有着不成熟的经济管理制度从而造成了违规操作的问题。在传统经济管理模式中，企业管理制度在实际实施与内容制定方面，不仅十分宽泛，并且十分缺乏有针对性的改进与指导意见，这就意味着企业在长期的管理活动中将无法对其进行规范化的调控，使得整体工作效率与质量大幅降低，所以，要求企业需要制定并实施更加成熟的管理制度。
2现代企业经营管理模式与传统模式的对比分析
（1）传统企业经营管理模式。针对市场的实际情况，我国长期实行的经济制度就是计划经济，在市场中所有与利益存在关联的经济活动，均由国家政府?⒖荚は壬杓坪玫闹葱屑苹?与发展方案来实行，并没有对市场的自有规律进行充分的考虑。所以，计划经济体制自身所拥有的缺陷导致了我国企业在很长一段时间内都陷入缺乏经济活力的困境中，不仅无法让企业获得最大化的市场利润，也使得企业自身的管理工作无法与时代发展的脚步实现完美的契合。也就是说，企业使用传统的经营管理模式使得该公司被迫地承受来自外界环境激烈的竞争压力，最终无法逃脱倒闭与淘汰的结局，即使有众多企业侥幸留存下来，也依旧无法实现企业的可持续发展的目标。
（2）现代企业经营管理模式。在现代企业经营管理模式中，企业所进行的日常工作主要是通过企业实施经济战略目标来对整体进行指导，这也是企业所有的经济活动的出发根源。除此之外，国内众多公司获得一定的成功后，众多企业的未来发展目标、最后决策在很大程度上都是对现有的财务数据进行参考后来做出判断的。与此同时，企业只要规范化地实施经济管理工作，就能为企业产生巨大的收益，不仅能节约企业经营成本、优化资源，也能对发展道路进行合理规划，使得企业经济效益进一步提高，从而走上可持续发展的道路。
3存在的问题
（1）缺乏完善的经济管理体制。很多企业都很重视企业经济管理制度的建立与相关规章的确定。但许多规章制度并没有参考企业实际情况，就进行盲目的制定，大部分都是从其他地方生搬硬套过来的，这些制度不符合企业的基本情况，也不能很好地解决企业中可能存在的问题。不仅如此，虽然在众多企业中都合理地实施了规章制度，但是对这些规章制度并没有进行十分专业的规划，使其拥有较为零碎的内容，并且该制度所规范的方面很不全面，有较多遗漏，因此并没有较高的适用性与可行性。规章制度的不科学、不健全、不合理将会为公司的经济管理工作造成极大的阻碍，并有可能为公司的发展带来不良影响。
（2）人力资源管理不合理。人力资源问题，是现代企业发展中存在的普遍问题。由于企业数量众多，人才供给出现问题，使得企业内部员工素质较低。主要存在各个方面的几点问题，具体如下所示：首先，因为现代企业员工拥有很大的流动性，这就意味着企业将不能十分全面地开展经济活动，也无法保障相应的工作质量与工作进度，从而影响企业正常发展；其次，企业中新入职的员工没有进行相关的入职培训工作，这就使得大部分员工素质低下，不仅对企业整体形象产生影响，同时也影响到了企业在市场上的竞争力与发展；最后，企业中的激励机制十分匮乏，这也就意味着员工将会失去工作积极性，失去了员工的推动力，也会导致企业经济无法得到发展。
（3）保守落后的管理模式。目前有众多企业的经济管理已经由传统的管理与生产转变成现代的生产管理，但是实际上，众多企业无法避免传统经济管理模式的影响，这就使得企业自身对经济的管理依旧使用的是较为落后的方式，无法紧跟经济时代的发展步伐，又因为现代企业的经济管理模式的不健全，这就使得企业生产的产品质量也比较落后，企业的经济管理效率比较低，并且众多企业的管理点将目标放在了生产产品的制造上面，无法对企业产品进行跟踪定位，使得现代企业的经济效益无法提升，影响了现代企业的可持续发展。 4新形势下企业经济管理规范化的发展对策
（1）建立完备的企业考评体系。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在生产经营与经济管理等众多方面的工作中，会出现众多问题，因此，就需要管理者对问题进行冷静的分析，究其根，找其源，并制定出相应的策略来对问题进行解决，使得问题所造成的影响与损失降到最低，假如该问题是人为疏忽造成的，那么就要对相关的管理者与责任人实施不同程度的处罚。
（2）加大人才创新培养力度。人才对企业发展的重要性显而易见，企业不但需要留住人才，还需要培养更多创新人才，使企业可以具有更强的竞争优势。简单来说，就是需要企业在培养创新人才等方面的工作加强实施力度，在创新人才工作内投入更多时间、精力、人力、物力及财力，只有这样，在企业中将会出现越来越多的创新人才，使得公司不再会出现空缺无人填补的现象，人才队伍的不断壮大，能使企业不会在时代的发展中被淘汰，只有这样，企业的经济管理工作才会更加完善，才能获得更高的经济效益。
企业在对创新人才的培养过程中，不仅需要培养其业务能力，也需要对其思想进行培养，能使员工在经济管理工作中合理地运用到先进的方法与技术，只有在此基础上，即可实现创新的目的，与此同时，教育员工思想，能使员工对企业拥有的忠诚度大幅提高，在遭遇困难时，能使员工对自身心态进行调整，始终将企?I的利益放在第一位，为企业的可持续发展做出自己的贡献。
（3）创新企业经济管理模式。在本文中，建议企业在每个管理环节中，都需要指派特殊人选来完成相应的工作，并且给他们一段有期限的时间，在这段时间内，不管完成与否，都要让他们将结果反馈出来。对于十分重要的项目，需要制作成报告的形式来汇报相应的工作情况。保持企业良好的工作学风，建立积极向上的氛围，同事之间互帮互助，在分工明确的基础之上，众多部门之间通过团结合作，使得公司产生更多的效益，最终才可实现企业的可持续发展目标。
