石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨
财务管理在现代企业管理中占据着重要的地位，财务管理水平集中体现了企业生产经营的经济效益。财务管理是一项组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作，作为企业管理核心部分，涉及企业经营管理的各个要素和各个环节。由于石化企业其行业的特殊性，所以及时发现企业财务管理中存在的问题并解决这些问题，有助于提高石化企业的经济效益和稳健石化企业的发展，具有重要意义。
一、石化企业财务管理
1）从石化企业的管理体制上看。石化企业大多数属于特大型或大型企业，拥有较多的管理层以及结构复杂的内部管理。企业内部管理中的管理不到位、资源不能充分利用、效率低、盈利空间小，这就决定了石化企业需要整改和完善内部的管理。强化企业财务管理，能够使企业各个管理级层建立明确的目标责任制，层层实施成本控制，减少漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。
2）从石化企业经营特点上来看。石化企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。生产经营中的巨额投资，必须利用财务分析手段后的信息来进行周密而慎重的决策，避免由于决策失误而造成的巨大经济损失。只有加强财务管理，进行科学地风险收益分析，提供正确的决策信息，将风险带来的不利因素降到最低才能规避风险，实现高投资回报。
二、财务管理中出现的问题
1）会计主体及相关工作人员缺乏责任意识和主动性。随着经济发展的不断改革和创新发展，石化企业内部会计环境也发生了变化和改动。但是，由于国家政策及各领域组织产业发展较快，传统计划经济向市场经济体制的过渡较快，石化企业也如其他多数企业一样，一时半会不能适应这种快速变换节奏，在财务管理工作上就会存在重视工作上报与忽视实质管理的工作现象，从而导致资金回笼速度慢、资金筹集结构不透明、业绩指标成本控制不到位等问题，出现管理脱节的不利被动局面。
2）资本运作不当、运行效率低下问题突出。石化企业经营发展过程中需要雄厚资金作为支撑其资本运作的基本条件。在实践中，不少地方石化企业虽然在各业绩指标的完成上表现突出，但是对于资本运作方式不当以及资金利用率不高的问题认识却不深刻，以致资本市场下的投资目标难以实现。此外，不少石化公司深知对资金总量进行控制的重要意义，然而在实际项目投资报审过程中，经常会出现人为本位意识作用下的自行“窜项”使用局面的发生，故而影响了正常资金流动，出现资金匮乏、资金占用、局部资金过分松弛的现象，使得资金的有效价值不能充分发挥出来。
3）财务管理体系制度需要进一步完善。财务制度的合理制定及逐步改进完善是财务管理工作得力进行的切实保障。由于受传统计划经济体制向市场经济体制改革的过渡作用影响，石化企业目前未能真正意义上树立财务管理的中心地位。此外，由于企业财务财务管理工作不单单涉及到的是会计行为主体的基本会计实务处理，还涉及到项目立项投资、资金筹措、资本运作等多方面问题。在实践财务管理工作进程中，如若企业未能认识到这一问题（即财务信息报表及相关会计信息凭证的重要性与项目投资决策之间的密切关系），则石化企业财务工作的整体预期目标难以保障实现。
三、强化财务管理对策与建议
1）石油企业要树立与市场变化相协调的财务观念，跟随市场的变化，适当调整自己的财务管理观念。充分?l挥企业工作人员和企业自主理财的积极性，做好各项财务收支，合理进行收益分析，适应市场经济的要求。
2）树立市场观念和风险意识，要充分利用资本市场，降低成本，同时关注企业的经营风险、财务风险，经常研究规避各种风险的对策，对风险进行有效控制，获取高的风险报酬。
3）在财务管理中要注重人的因素，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人们科学理财的积极、主动性和创造性，树立全员理财的观念，结合全面预算管理，将各项预算指标逐级落实到有关个人，使所有职工都关心企业的财务状况、成本状况和预算执行情况，共同完成企业的理财目标。
4）石化企业要建立健全财务管理体制，明确财会机构的职责权限。石化企业具有的管理层级较多、内部管理机构复杂的特点，因此，石化企业应健全、理顺自身的财务管理体制。要明确企业各层级的委托与受托责任，明确企业各层级的经营管理目标，确定其理财的职责和权限。企业各层级在确定的理财职权内，自主进行财务管理，避免管理越位现象的发生，使每一层级的责权结合起来，提高理财工作效率。且财务部门和会计部门各司其职，相互配合，会计部门为财务部门提高理财及决策的会计信息，使财务管理机构更加富有弹性，反应灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作。
