对自来水公司成本控制的新思路
在现阶段，对于社会的福利是越来越重要，对于自来水的价值也是越来越高，对于利润的来源只有在降低成本的过程中来提高销售销量两种方法来进行，所以，在相对的情况下，自来水公司要如何在保证正常生产经营者的程度上要以科学的态度来实现对有效的控制，在这之前已经是对自来水行业的需要面对的问题，基于此，要采取有效的措施进行分析。
一、对于自来水公司成本的分类
（一）对于人工成本上的控制
在自来水公司中，人工成本是比较重要的，这也就在包括员工薪酬与福利等问题，在职工劳动后所获得的报酬，在自来水公司中这就需要加纳的社会保险金、住房公积金等问题，在另外一些自来水公司可能还是存在人力资源等浪费，但是由于职工的薪酬、福利是比较重要的，也是不会发生的，所以就比较难以实现对人工成本的降低，这样也就从而对人工成本的控制难以达到经济效益的目的。
（二）对于运营成本上的控制
在自来水公司看来，运营成本主要是包含材料的设备费用以及要维持材料费用，其中对于材料设备的费用是主要包括在建筑材料上的、净水设备等方面的维护，在维持材料又包括电费、添加剂以及消毒剂等，对于自来水公司可以将其运用成本划分为固定的运用成本以及不确定性的成本，在这之中，对于固定成本上的自来水公司是指在正常运营中所必须要消耗的材料成本，在不确定性的运用成本要增加相应的成本费用，这样自来水公司的需要是比较大的，但是也是会存在一定的因素，材料的质量以及操作不当形成的，这样也会增加对成本的费用，对自来水公司需要注重对不确定运用成本的控制，起到了降低成本、提高经济效益的作用。
（三）对于折旧损耗的控制
对于折旧损耗成本来说，这主要是指对机械设备上或者材料上的老旧模式问题以及对损坏问题而无法继续投入的使用方法，对于自来水公司所需要购置全新的机械设备或者材料上的问题，都是会导致对生产成本的增加，在一些自来水公司会通过对维护良好的维护管理来延长对材料的使用以及期限，这样也就会导致对降低成本的作用，因此这就需要对自来水公司所需要注重对折旧损耗成本的管理。
二、对自来水公司成本控制中所存在的问题
（一）在?τ谧岳此?公司成本中所存在的问题
对于自来水公司中所处的方式是垄断方式，但是这种方式是不可取的，在相对的空间控制上要实行独家经营，对于造成企业缺乏竞争的激烈，所以企业上下在成本管理上缺乏这一危机意识，在这种情况下，没有形成系统化的成本管理，也没有从根本上认识到成本管理的重要性，在传统的工作体制和成本核算上要进行相应的模式，不能契合现代企业管理的理论，这样在一定的程度上也就是淡化了成本管理上的管理意识。
（二）对于供水管网成本的控制
在自来水公司中，对于供水管网的措施还是比较重要的，存在的材料是多样化的，对于面积扩大化以及年代持久等特点，这样也就直接导致供水管网发生断裂和漏水事故的几率增大的，这就导致了自来水公司在维修的时候养护这方面是不到位的，在投资方面预算中常常出现严重超标的，也就造成了在供水管网维护的效果在逐渐恶化，给企业的成本管理带来了困难。
（三）在成本管理方面的技术是相对落后的
对于自身环境下的污染是比较重要的，在对自来水公司的水源采集、水质净化、污染物处理方面是在不断的增加，同时，在技术方面的改革是因为这样或者那样的原因没有得到重视而造成的，这样也就导致成本的出现只会增加不会降低的局面，在信息化的管理下，推进或者普及方面要做出相应的策略，这就受到投入资金以及人员综合素质的影响，这样也就出现了问题，在某些单位只会重视对企业内部成本的管理，没有从价值的角度来出发，更没有实施全员参与方式的成本管理。
三、对于自来水公司成本控制中存在问题的解决方式
（一）在成本管理中重要性认识的不足
由于在自来水公司中运用的产品是对人们生产生活中比不可少的自来水，这也就会导致对自来水公司为销量而发愁，但是也是无法改变对自来水价格的要求，就算在使用自来水公司失去危机意识，但是也没有认识到对自来水公司成本管理的根本问题，由于自来水公司对成本管理的认识性是不到位的，这就会导致在公司管理中成本管理的各项措施是不够的，进而会出现成本管理中不足的情况。
（二）在供水管网中对于成本控制的难度是比较大的
在自来水公司供水管网中使用的材料是具有多样性的特征，在管网中铺设的面积在不断的增大，这也就导致了在管网的年代比较久远，质量也是无法得到保证，很容易就会出现断裂和漏水问题，这就需要自来水公司需要消耗资金来进行运转，对供水的现象进行维修，使得自来水公司成本的增加，成本的控制难度也是相对来说比较大的。
（三）对于自来水公司成本管理方法是不够完善的
由于因素是比较多的，受到的方面也是比较多的，在目前我国水资源污染的现象是很严重的，因此，在自来水公司对原水进行加工和净化时，其处理的成本是在不断增加，另外对于自来水的控制还是没有采取全新的技术进行水资源净化的处理，这也就是导致了对处理成本上增加的原因，同时对自来水公司没有做好信息化管理成本上技术的改革，对于注重公司内部成本上的管理，就要忽视对全体职工参与方式进行成本管理，这样就会导致管理的效果是不够的，成本也不会降低。
以上所述，对于自来水公司供水的情况来看，是具有一定的特殊性，但是对于自来水公司来说，对于成本控制的实现还是比较重要的，对于目前自来水公司成本管理中也是存在一定的问题，这样会影响自来水公司的发展，这就需要制定出一套相应的方案来进行解决，以此来提高对自来水公司核心的竞争力。
