新时期企业经济管理存在的问题和解决对策
经济管理是企业管理工作的重要内容，对企业的生存发展具有直接影响。新时期，企业内外部经济环境发生巨大变化，如何在这些变化中保持自身稳步发展，提高市场竞争力是企业管理层需要重点关注的问题。
1.新时期企业经济管理工作呈现出的特点
企业经济管理是对企业生产经营过程中所有与经济内容相关管理工作的总和，其对企业是否能够获取更多的经济利益，满足自身发展具有十分重要的作用。从具体管理内容上来讲，企业经济管理包括税务筹划、市场预测、供??关系分析、货币往来等。近年来，中国经济为适应发展新常态，逐渐从高速增长转为中高速增长，经济结构实现优化升级，经济增长形势更加符合我国当前国情。在经济新常态背景下，企业经济管理要想实现稳定发展同样需要做出适当调整，促使经济管理工作朝着先进性、优越性方向发展，为企业内部资产的有效调控提供帮助。新时期，企业发展面对的外部环境更加复杂，为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业必须重视经济管理工作以及经济管理工作在经济新常态背景下出现的新的特点，随着经济改革的深入发展，企业经济管理的重点从满足产能需要向提升产品质量和服务，进行知识储备、技术创新方面转换，同时，企业经济管理的模式也将顺应经济大环境而呈现新的发展趋势。
2.新时期企业经济管理工作存在的问题
2.1 组织结构不合理
当前，我国企业在内部组织结构划分方面受计划经济影响严重，表现出组织严密、界限清晰的特点，尽管这样的组织结构能够提高经济管理效率，有利于各项工作的稳步开展，但是随着经济新常态的到来，企业的经济管理工作所涉及的部门越来越多，此时这种严密的组织管理结构就表现出了过于严苛的问题，降低了工作人员的工作积极性和创造性，同时旗帜鲜明的划分部门势必会造成权利责任的交叉，一旦出现问题可能出现相互推诿的现象。从人力资源利用效率角度来看，现有的组织结构会增加不同部门、不同层次间分配的不合理性，使得部分在企业经济效益中占据重要影响地位部门得不到公正对待，不利于企业人才储备。
2.2 管理制度不科学
长期以来，我国大多数企业存在政企不分的问题，管理制度建设缺乏独立性存在生搬硬套他人经验的嫌疑。随着经济新常态的到来，企业经济管理的功能从满足产能逐渐转换为提高产品服务质量，减少过剩产能，这一变化使得企业管理制度方面存在的问题进一步暴露出来。
2.3 管理模式粗放
企业进行经济管理的目的在于或缺更多的利润，但是从另一个角度来讲，企业要想实现自身的长远发展，不能仅仅将经营管理的重点放在实现经济效益最大化，扩大经营规模方面，还需要在科技创新、企业生产、销售等工作方面提供必要的资金投入。
3.新时期企业经济管理问题的解决措施
3.1 基于“刚柔并济”理念构建企业经济管理组织结构
现代企业发展壮大的过程中，管理组织结构是否符合市场变化规律对企业的生死存亡至关重要。针对当前企业经济管理组织机构过于僵化的问题，采取刚性与柔性相结合的管理方式最为恰当，柔性管理强调企业在进行组织结构建立过程中，遵循“以人为本”的原则，构建不同层次、不同部门之间联系与合作的关系。此外，通过协调员工与领导层关系，丰富企业文化内涵等途径，提高员工对企业的凝聚力和归属感，提高员工工作积极性，使他们甘心为企业创造更多的价值。
3.2 基于人才管理与创新完善企业管理制度
新时期，企业应当将经济管理的重点放在如何化解过剩产能以及提高实现自身竞争实力方面。要想实现这一管理目标，企业必须清楚的认识到管理制度的重要性，同时结合当前经济发展状况制定科学合理的管理制度。在经济全球化、知识经济背景下，人才成为企业发展的关键资源，企业必须将人才管理摆在重要位置，加强人才引进，提高在人才培训方面的投入，借助公平、公正的晋升制度和薪酬体系为员工职业规划和个人价值的实现提供基础条件，最大限度发挥他们的个人潜力为企业发展所用。同时，当前我国鼓励“大众创业、万众创新”，对企业来讲，长久的生命力来自源源不断的科技创新，因此鼓励创新、加强创新人才培养也将成为企业管理制度完善的主要目标之一。
3.3 调整管理模式
企业现有的粗放型的管理模式不适应与新时期国内经济形势，企业要想实现进一步发展，必须打破粗放的管理模式将经济管理工作细化到企业生产运营的各个环节，实现经济管理模式向集约型管理模式的过渡，减少企业生产过程中的能源消耗、环境污染，提高生产效率，满足生产质量要求，推动企业实现良性发展循环。
结束语
总的来讲，新时期我国经济外部、内部经济环境都发生了明显变化，作为国家经济细胞的企业，要想实现生存与发展，必须认识到自身经济管理过程中存在的问题并认清形势采取有效措施将问题所产生的不利影响降到最低，积极调整内部组织结构、管理制度与管理模式，提高企业应对经济变化的弹性，促进企业的可持续发展。
