机场财务管理信息化建设现状及完善策略
一、引言
当前，随着人们消费水平的日益提高，飞机这一交通工具在人们的日常出行中变得越来越普遍，这就促使机场相关事业迎来了新的发展机遇。财务部门作为影响机场发展的重要部门，迫切需要提升自身的管理建设。只有提高财务板块的信息化管理建设，才能更好的促进整个航空事业的发展，进而推动中国整体经济的全面、和谐、健康发展。
二、机场财务的信息化管理建设必要性分析
机场财务管理要求加强信息化建设是时代发展的必然趋势，是与时俱进，一切从实际出发的重要表现。当前传统的财务管理模式在信息技术高速发展的今天，其存在的弊端愈发明显。优胜劣汰，适者生存，机场的整体发展需要科技化、信息化的财务管理模式做支撑，只有每个部门板块提升了，整体才会得到发展。从实践应用情况来看，在运行过程中，机场财务进行信息化管理建设，充分利用信息技术手段展开管理工作，可以提高整体的工作效率，降低一些不必要的成本浪费，让一些原本需要耗费大量人力物力财力的流程得到简化，这无疑大大降低了运行成本，提升了工作的效率，同时也有效提高了工作的精确性，减少一些不必要的损失。最终全面推动机场事业的发展建设，提高机场的竞争优势，这对机场发展来说是一次变革，一次质的飞跃。特别是在当前信息化时代不断发展的背景下，信息化改革是机场财务运行的重要保障。
三、机场财务的信息化管理建设现状分析
（一）财务工作人员信息化管理的意识缺乏
从目前来看，当前机场财务工作人员并没有充分掌握必要的信息化管理知识，缺乏相应的信息化管理意识。据调查发现，部分机场的财务工作人员仍旧沿用传统的财务管理模式，没有意识到信息化管理的重要性。很多财务工作人员仍然固守传统的财务工作模式，不去接受、去学习新的信息化管理模式。此外，对于新型人才的引进方面存在不足，机场财务缺乏专业化、信息化的优秀人才进行管理。这些都严重影响了机场财务部门的工作效率，不利于机场的整体、快速发展。
（二）财务管理的技术信息存在滞后性
与国外机场相比，我国机场财务的信息化管理水平仍有一定的差距。没有及时引进最新的财务管理技术，往往一套信息化管理系统到了成熟后期，才开始引进，这就错过了优先发展的竞争优势。同时各机场子公司之间，缺乏财务管理技术的交流沟通，相互学习，长期“闭关锁国”，固守原有的一套机场财务管理体系，不能够与时俱进，最终容易在激烈的竞争中面临被淘汰的命运。
（三）财务管理的信息化系统不够完善
目前，由于各种原因，部分机场财务对软件管理系统的应用没有引起重视，缺乏一整套完整的信息化管理系统。部分机场财务的软件管理系统过于普遍大众，没有结合机场自身的实际情况，进行“私人订制”，缺乏针对性与独立性，整体还不够完善，需要进一步改善提高。
四、机场财务的信息化管理建设应对策略
（一）提高财务信息化管理意识，重视人才培养
财务的信息化管理建设对机场整体的运营具有重要作用，包括机场财务部门、机场管理层，每一个相关工作人员都必须认识到信息化管理的重要性。机场财务部门要树立起信息化管理理念，敢于引进先进的信息化管理系统，将其与财务自身运营相结合，提升工作效率。
人才是企业发展的核心竞争力。机场财务部门日常应加强内部人员的培训，学习了解先进的信息化管理系统，提高自身的专业素质。各机场财务部门之间应相互学习，取其精华，去其糟粕。机场财务还应大量引进先进的财务岗位人才，以其专业的财务信息化管理技能服务于机场。在机场财务员工的管理上采取淘汰制，定期对员工进行专业技能考核，优胜劣汰，适者生存，将优秀的专业化员工留下，为机场的发展做出贡献。
（二）完善机场财务的软件管理系统
机场财务的硬件设施是机场财务发展的基础，而软件管理系统同样占据着重要地位，必须软件、硬件，两手都要抓。机场财务除了要及时引进先进的软件管理系统外，还要重视软件的开发，“授人以鱼不如授人以渔”，一味地拿来主义并不能取得长远的发展。
在发展过程中，机场财务自身的信息化管理系统总会逐渐显露出这样、那样的弊端。这时候，就需要机场财务结合自身实际情况，与时俱进，不断适时调整信息化管理系统。对当前的管理系统做出改变，以适应自身发展的需求，这样才能促进整个机场运营的发展，形成贴合自身实际的发展模式，在行业竞争中脱颖而出。
结语：总之，不?是机场财务内部人员，还是机场管理层人士，都应意识到先进的信息化管理建设对于机场财务发展的重要性。加强财务部门的信息化管理建设，加强专业人才的培养，不仅能够提高工作效率，降低潜在的安全风险，同时还能在行业竞争中脱颖而出，提高竞争优势，创造效益，为中国经济的全面、和谐、健康发展，做出巨大贡献。
- 上一篇：关于医院财务分析指标的探讨
- 下一篇：论财务管理信息化建设的问题及措施
