我国中小企业物流发展水平分析
一、物流运营方式分析
目前中小企业物流的运营方式主要有自我物流、协作物流和第三方物流经营等三种方式。在?顾珍《我国中小企业物流发展现状与分析》学术期刊中曾提到“据测算，目前我国企业自有物流占整个物流市场规模的65%-75%左右，据调查，在工业企业中，37%和47%的原料物流由企业自身和供应方企业承担，只有19%被第三方物流企业承担；在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为77%和19%”。现在中小企业物流的运作方式大致如此。
1.自我物流经营方式
自我物流经营方式[9]就是指利用企业已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质物流服务的基本方式。
（1）缺点：对于中小企业来说资金量少，如果想开拓自己的物流就会占用企业大量的资本，导致企业的周转周期延长，降低了企业的效率，而且自我物流的经营方式需要物流专业技术人员才能合理的操纵，这样人员的配备也会占用资金，物流的设备同样需要资金的投入。
（2）优点：中小企业拥有自己的物流的话就可以为自己的客户进行定制物流服务，提高企业的形象信誉竞争优势。
2.协作物流经营方式
协作物流经营方式[10]就是指在已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、其他企业以及相关消费者联合起来为有效解决物流需要而开展的物流服务协作的基本方式。需要注意协作基础，通过资源互补、合理运作、共享利益，实现企业物流经营过程的顺利进行。关于协作物流运营方式在中小企业行业间建立是比较合理的，这样不仅解决了企业物流的服务而且加速了同行业间信息的流通同样是可以给企业带来效益的。
3.第三方物流方式
第三方物流经营方式[11]就是将经营活动所需的物流服务外包给第三方物流企业完成的基本方式。按照物流供应链的理论将不具备供应能力的物资服务需求交给专门的物流企业，集中经营资源，培养和形成企业核心竞争力。
（1）优点：对于没有物流资源的中小企业来说这是最好的物流方式，同样有物流资源的企业如果不善于经营的话也可以参与进来，做自己企业核心的业务来提高自身的竞争优势。
（2）缺点：这种方式无法做到点到点的物流服务，第三方物流企业也要根据需要进行规模作业，因此物流服务的质量必然会降低。
总之，中小企业要根据自己的环境情况现状需要来选择适合自己的物流经营方式。
二、物流成本分析
1.物流费用分析
物流费用就是完成各种物流活动所需的费用，物流费用包括运输费用、保管费用和管理费用。目前，通常以物流费用占中小企业成本的比重这一指标衡量一个中小企业的发展水平，这是因为每个中小企业的物流成本都与其经济效益存在密切的关系。一个中小企业的物流费用越低，占企业成本的比重也就越低。以济南地区的中小企业物流为例，济南统计局协会对中小企业物流的统计数字显示，中小企业的物流总费用占企业成本的比重在逐年增加。
据统计资料，我国物流费用一般占总成本30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，根据已有数据来看，有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，例如国外发达国家物流成本一般都控制在10%左右。我国物流业成本占GDP比重仍然居高不下，据测算，我国社会物流总成本占GDP的比重在2000年为19.4%，2005年在18.6%左右，到2009年下降到17.8%。
2.物流库存分析
大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有物料及其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、生产物料、零件等。虽然持有一些库存是必要的，适当的库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常的产品生产和客户服务。下面从三个方面进行库存分析：
（1）分类管理
分类管理[12]就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存、一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。
分类管理可以有效地提高仓库的利用率，便于物品、原料等更好的存取，降低了物流成本，许多中小企业目前库存很混乱，不能有效的利用物流信息系统进行库存管理，甚至没有使用信息系统进行分类管理。
（2）零库存思想
零库存思想[12]实现零库存的根本途径就实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。
对于资金不够充裕的中小企业来说实现零库存是最好的方式，目前来说中小企业还不能够做到准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等，这是中小企业物流中未来发展要实现的目标，需要朝着这一方向迈进。
（3）供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)
供应商管理用户库存[12]是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
中小企业一般作为下游客户存在，因此实施供应商管理用户库存的方式可以有效地降低中小企业的库存，继而降低物流成本。
- 上一篇：浅析企业非正式组织的影响及其应对策略
- 下一篇：透视“油荒”解读企业利益行为
