浅论国有企业的财务管理
中图分类号：J941.2文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）06-0084-01
国有企业是由国家、当地政府出资建立的企业，其最终的产权归当地政府、国家以及人民，可以说国有企业是我国国民经济中的重要组成部分。
一、国有企业财务管理中存在的问题
（一）员工素质比较低
自从我国实施了改革开放政策以及加入了WTO之后，国有企业就以建立现代化企业、经济全球化为发展方向，并且不断的努力、不断的迈进。如今，我国国有企业领域涵盖农业、工业、第三产业，同时也已经取得了非常明显的成效，国有企业已经从过去由政府统管、包办的模式转变成了自主经营、产权明晰的模式，并且正在朝着独资公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向发展，内控和风险水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企业已经率先进入到了世界500强的行列。但是在取得成绩的同时，国有企业特别是规模比较小的企业，其两头尖的问题也非常的突出，国有大企业财务人员素质高，小型企业由于受到效益、工资福利等等因素的影响，高学历专业或者专业对口的、高层次以上的人员就比较少，比如说国民教育毕业的会计专业、财务管理的研究生、本科生少，考试获得高级会计、注册会计师、评估师少，而电大、夜大、函大、职大、自考毕业的本科、专科生较多，造成专业基础知识薄弱、政治素质和业务素质与国际、国内形势发展及企业自身发展很不适应，人才的瓶颈也严重的制约了财务管理职能的正常发挥。
（二）资产管理不到位
国有企业是我国的重要国民经济，其财务管理就是为了能够更加有效的运用国有企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。然而，就我国目前国有企业的财务管理来说，仍然不够到位，进而使得国有企业资产在购置、使用以及处置等等换件中出现大量的浪费现象。从根本上来分析，我国国有企业资产管理不到位主要体现在以下三个方面：第一，国有企业资产的配置不够合理，并且极度的缺乏科学性、合理性论证，比如说国有企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；第二，对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接的造成了国有企业资源的闲置、浪费现象；第三，国有企业资产管理的不到位，直接的影响到国有企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目的进行投资，从而导致财产损失的现象。
（三）管理观念较落后
正是因为国有企业是国家、当地政府所建立的企业，所以在面对市场的时候，缺乏一般企业的管理观念，国有企业被政府所庇护，从而缺乏应有的市场风险意识，直接的影响到国有企业的进步、改革。就目前的形式来说，国有企业实施财务管理的作用、意义已经逐渐的被人们所认同，但是却没有被普遍的贯彻于实际的行动、运作当中。
二、加强国有企业财务管理的有效措施
（一）提高员工素质
国有企业虽然与一般企业有所不同，但也同样是由人所组成的，而其中的财务管理工作，也是由人来直接进行操作的，正是因为这样，国有企业想要顺利的促进自身的财务管理，就必须先提高自身的员工素质。而作为国有企业的财务管理工作人员，则应该自觉的、主动的、积极的去参加国有企业的各种业务以及政策学习，与此同时还应该坚持不懈的完善自身的知识机构、技能经验等等，这样才能够促进自身的发展、促进国有企业的发展。
（二）加强内部监督
在竞争如此激烈的今天，国有企业要想实现自身价值的最大化，就必须先建立、完善具有针对性、现实性的内部管理机制，并且加强对自身企业的内部监督，这样才能够强化国有企业的财务管理运作，才能够提高自身的经济效益。比如说监督国有企业自身财务管理是不是存在假账的现象、是不是存在利润虚构的现象以及是不是存在表赚实亏现象等等。只有做好了自身的内部管理、内部监督，才能够切实的确保国有企业财务管理的合理性以及合法性。
（三）更新企业观念
国有企业必须改变过去依赖国家、依赖政府的现象，积极的、主动的认识市场经济的变化，并且及时的改革自身的发展决策。只有更新了国有企业自身的运作观念、管理观念，才能够从本质上促进财务管理工作的顺利展开、科学展开。企业财务管理必须要面对市场经济，转变观念，强化职能建设，抓住重点。而在更新自身企业观念的过程中，必须坚持以经济效益为中心，进而建立财务工作新观念。除此之外，国有企业主管部门或者是董事会在任命、聘任以及考核企业领导的时侯，应该注意掌握相关的财务知识，并且应该充分的认识到财务管理工作的重要性。
结束语：总而言之，国有企业是我国国民经济的主体，其发展不仅仅会影响到市场、人民，更会直接的影响到国家，而展开相关的财务管理工作，则是促进国有企业良好发展的重要措施。正是因为这样，国有企业必须重视自身财务管理中存在的种种问题，并且及时的探索解决的措施，这样才能够从根本上促进自身的发展，促进我国的发展。
作者单位：重庆隆鑫压铸有限公司
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