企业财务管理之我见
中图分类号：DF436文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0052-01
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。那么如何在现有基础上继续发展我国企业的财务管理工作呢？
一、转变企业财务管理理念
（一）认识财务工作的中心地位
企业的财务不同于其他部门，具有其工作的特殊性。因为它本身并不能为企业创造什么价值，但却综合掌握着各个部门汇总上来的资金和物流信息。而这是这些信息，才最真实的反映了企业各个部门的运作状况，例如原料的采购与消耗可以体现出生产部门的工作是否顺利；成品的运输和销售则体现了企业产品是否畅销；工资则可以体现企业的人员构成以及去留情况。所以我们说，财务管理并不是简单的记账平帐工作，它应该成为企业的一个隐性的管理部门，直接向管理层提供第一手的信息。所以企业的管理者首先要认识到财务管理工作在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这一方面问题，我们还会在具体措施部分详细探讨。
（二）树立现金流理念
从财务管理工作的本位职责来讲，监管控制企业的现金流并及时向管理层提出预警也是企业财务管理的一项重要职责。现金流的情况是衡量现代企业经营质量的一个重要标准，甚至在一些情况下，这一指标比企业盈利更加有说服力。因为即便一个企业的盈利状况良好，但是由于坏账和不良投资而导致其现金流不畅，财务状况一样会迅速恶化，甚至导致企业破产。反过来讲，一个暂时亏损的企业，如果背后有着强大的现金流支撑，就存在着扭亏为盈的希望。从这个意义上来说，现金流也常常成为风投者评价企业的一个重要指标。
（三）加强风险管理理念
当今，在市场经济和对外开放的双重作用下，国内市场瞬息万变，企业时刻面对着各种机遇和挑战。要想在激烈竞争的市场上抓住机遇规避风险，获得盈利并战胜对手，就要求我们的企业管理者对市场风险有足够的风险预估机制和完善的风险抵御机制。而这两点的基础，就是良好的企业财务管理系统。因为财务管理直接反映了企业的运作状况，盈利状况以及投资状况，任何风吹草动都会从财务报表中体现出来，所以，为了加强企业的风险管理，进行合理投资，首先就要加强对子、分公司的收入、成本、利润的考核。
二、加强企业财务管理的具体措施
（一）转变企业财务管理目标
在传统上，企业财务管理仅仅是为企业决策者掌握和了解企业的收支状况而存在，充当着“账房先生”的角色。但是通过上文的论述我们可以发现，在当今的经济形势下，企业的财务部门已经成为探查企业内外部状况的一个灵敏触角。所以，在这种情况下，企业的管理者要有意识的转变企业财务管理的工作目标，要求财务报表从各个角度做深做细，甚至可以将初步的数据分析部门也集成到财务管理部门之下，由财务表表直接形成初步结论，为企业的科学而迅速的决策做出贡献。
（二）调整企业财务管理工作方式
传统的人工财务管理方式已经远远不能满足先到企业财务管理的需要，企业需要建立一套市场经济体制下适合自己企业发展的现代化、信息化的企业财务管理系统。在今天更加开放的经济环境中，资金运动将日益从屋子运动中独立出来，财务管理工作将主动支配企业的再生残过程，引导企业提供市场需要的产品服务，灵活的进行各类有利可图的投资，最终实现在资金调度中最大限度的价值增值。
具体的调整方法可以包括：在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立规范的财务报表体系，初步形成符合我国国情的财务分析体系。第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。第四，在筹资方面，依法建立适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，以扩大企业资金来源渠道。
作者单位：甘肃省小陇山林业实验局
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