现代化企业管理之我见
企业管理是随着生产力的发展而不断变化的，不同的生产力伴随着相应的管理阶段与模式。现今这个全球化、网络化的市场经济时代，企业必然要实现与市场经济发展阶段相适应的现代化管理，它是现代生产力发展的客观需要。企业现代化管理的过程是对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文中笔者就介绍了几种促进企业管理现代化的措施。
一、坚持建立现代企业制度的改革方向
现代企业制度是社会主义市场经济条件下企业的基本制度。它包含事业管理体制、人事管理体制、财务管理体制、领导管理体制。如果把这些真正的通过我们的努力，结合市场经济体制及企业的现实情况将其研究透了，且对研究的结果进行了良好的贯彻和执行，我相信企业一定会形成一套健康、良性、适合自身和市场经济发展的现代企业制度。如果我们在这些方面都没有突破，我们单纯的就理论而理论，就方法而方法，难度恐怕要大。所以我认为，现代化企业管理，要从企业制度上入手。
二、运用信息化手段加强企业现代化管理
信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单的驱动下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，并提供了手段。管理手段现代化可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。因此我们的企业要进一步推进企业管理的信息化建设，加强信息和管理的融合。企业要切实把经营管理和发展，实实在在地放在信息化的平台上，进行全面信息化平台建设，推动信息技术手段与科学管理相融合。要充分发挥信息技术对提升企业技术能力和管理效率的重要作用，加快企业在设计、采购、生产和销售等主要领域的信息系统建设，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等深度整合。
三、现代化技术的创新
如今，天天在说技术创新，但是对技术创新这一概念的认识却很模糊。许多人将技术创新与技术进步混为一谈。技术进步是技术领域的事，只讲技术含量，只讲技术水平，技术创新是社会经济领域的概念，必须讲生产力。那么它们两者又有什么关系呢？技术进步加上市场才等于技术创新，离开市场的纯技术不叫技术创新。技术创新必须是从市场出发经过技术进步，回到市场变成规模化的生产力。
四、进一步加强风险管理适应现代化企业的发展
在当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险内在关联性并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业管理人员面临的首要任务。随着经济的发展，风险管理的概念经历了一些演变，最早是财务风险，并逐步从财务风险反映出各种风险，这些风险的来源根植于市场变化中。现在的全面风险管理从最早的财务风险拓展到要去识别在外部的经营环境当中及运营过程中和财务层面的风险。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
在管理风险过程应首先从思想认识观念的角度出发，团队管理者尤其是企业领袖没有风险管理的意识，这个企业尽管存在近乎完美的规制和章程，执行过程中也很难真正的落到实处。
其次企业需要建立全面风险管控体系和工作机制，强化全员风险管理意识，完善重大决策、投资、购并、财务、购销、金融衍生品等高风险领域的内控制度和工作流程，健全企业重大风险监控机制。
"硬管理"到"软管理"创新，营造良好氛围，创建优良的企业文化。现代许多成功的公司都十分重视"软管理"，都具有独特的公司文化，通过塑造企业环境、楷模人物、公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力。以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理，员工参与制度的制定，实行自我管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。
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