企业管理分析
1.管理的关键就在于用人
企业不重视人才、不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。
发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。
对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当？领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能，这不是一种爱护人的态度，这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？即便老职员，也没有不做错事的，领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导；凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭、或韬光隐晦、或变得无所适从，成为蠢才；或变得唯唯诺诺，成为庸才。
2.管理制度要符合企业的现状，助力企业的发展
管理制度的作用是硬而不僵、活而不乱，环境宽松可以，但可以随时监管任何角落，严而不束、能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚、高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力、相互协调配合工作的依据，而非是束缚人的工具。管理的目的是，上下顺畅、前后贯通、左右衔接，绝不是“管住”、条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐、办事效率低下、人浮于事，出现制度压人、权力治人、争权损人、夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？
管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅与职务高低，必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事，同样的事情张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切，可以有变通、但绝不是因人而“量刑”。企业应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等。国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为人性化管理。
3.加强企业节能降耗管理
首先从企业内部入手控制成本、降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用、完了再领，多数物资的去向不明，造成物资的极大浪费。很多企业物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长，不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”；物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期，均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍；企业的采购部门也是快用完了就去采购，周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上，因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。
例如：某企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量，必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效，每个车间与部门都做得非常认真，新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算“节约奖、超出罚”的管理办法，费用管理数据化、物资管理明确化、品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量、每月用量、周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报、谁负责谁担责、谁受益的管理方式，费用在原来的基础上下降了30%，因为细致到每月每周每天使用的物资数量，再细致到每个品种的使用数量，超出与节约关系到个人利益，车间与部门非常清楚使用数量，自己严格把关杜绝公领私用的弊端，加强机器的保养与维护提高效率，破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率，产品合格率提高到99.8%，真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行，超出部分扣除部门的奖金、减少负责人的浮动工资收入、车间主任严格把关，因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工、到班组长、车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强、战斗力提升了，企业的竞争力提高了。
管理的科学企业，可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力；管理混乱企业就会失去市场、失去客户、失去消费者，员工人心向背、思想涣散，企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的，关键是要根据企业自身的情况，选择符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式，就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
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