高职院校后勤社会化改革及财务管理新思路分析
中图分类号：G632 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）04-00-01
在实际的高职院校教育开展的过程当中，科学合理的后勤制度能够为正常教学的顺利进行提供有力的支撑和保障。而财务管理不仅能够更好地控制高职院校当中的各项服务和教学项目开展的资金，进而确保高职院校的各项办学活动都能够得到足够的资金支持。因此，高职想要在全新的形势下获得更多的教育优势和办学优势，就必须要打破传统的后勤管理和财务管理的局限。通过对后勤工作和财务工作进行深入的分析和研究之后，充分地掌握后勤和财务管理过程当中存在的各种问题，然后根据具体情况采取有效的措施和方法进行解决。
一、全面加强高职院校后勤社会化改革的有效措施
1.全面加强先进的现代化管理理念的引进
在进行后勤社会化改革的过程当中，高职院校必须要能够清楚地了解产权关系，并且能够明确，资产产权结构和具体性质，然后再引入先进的现代化企业管理观念来指导实际的后勤工作。为了确保社会化的后勤工作能够，按照预期的要求展开，高职院校还必须要掌握后勤自产的经营性质并且对其进行明确的划分。为了能够更好的评估、盘清、界定原有的后勤资产，可以引进具有较高权威性的第三方评估机构对资产阶级核查，然后根据具体的要求剥离资产或者盘清资产。在明确产业归属权的情况之下，可以让后勤实体无偿或者有偿地进行相关的使用，例如，托管、租赁等形式。为了确保高职院校的后勤资产能够得到有效的增值，高职院校可以采取相应的措施和政策，鼓励后勤实体发展有偿经营。
2.全面加强后勤工作深入改革和监管力度
后勤的社会化改革具有教育属性之外，还具有经济属性，高职院校必须恰到好处的对后者之间的关系进行调整，例如，需要避免降低经济属性而提升教育属性的现象，这会使整体的改革缺乏有力的物质支撑和经济基础，也要避免过度追求经济属性而削弱教育属性的现象，这会是整体的改革出现损害学生或者学校利益的情况，而且违背了高职院校的办学要求和教育标准。因此高职院校必须要遵循教育属性和经济属性辩证统一的改革原则，科学制定社会化改革当中涉及的每一个环节的步骤、方法、措施、政策，还需要建立较为完善的社会化改革监督管理机制，并安排专人对后勤改革过程当中的两种属性的占有比例进行监管，以确保二者能够保持在较为平衡而稳定的状态。例如，制定相关的监管条例和规章制度，以确保改革管理工作能够有法可依、有章可循，要求后勤实体和学校之间互相监督。
二、有效加强高职院校的财务管理的全新思路
1.全面提高高职院校预算管理水平
在传统的高职院校的财务管理的过程当中，预算管理往往推行一年以上的方式，而在全新的发展和改革趋势下，高职院校则需要全面加强跨年度预算工作，还需要完成其他项目收支的预算和管理，这对财务管理人员的预算水平和工作能力有着相对较高的要求。高职院校在制定预算机制的过程当中，需要充分的参考我国预算机制的变化和政府部门推出的全新算标准，除了已经归入有偿使用的出售收入、利息收入、出租收入之外，管理人员需要完成学费、住宿费、报名费等的预算和管理。在预算范围不断变化的情况之下，还有可能会将经营收入、课题收入、科研成果收入都归入到实际的财务预算范围当中，而高职院校也有可能延长预算管理年限。因此，财务管理人员还需要将各种科研事业资金、基建资金、债务资金都纳入到预算管理的范畴。
2.深入推行高职院校绩效考核机制
高职院校可以在员工绩效考核当中增加财务管理的内容，然后根据财务管理工作的情况来对员工的薪资福利和工资进行调整，这样能够使管理人员更加专注的进行财务管理工作。另外，高职院校还可以采取有效的措施引导管理人员树立全新的财务管理意识，管理人员在按照要求完成自身的工作之外，还需要根据管理的需求进行工作的创新和改革，这样不仅能够有效地提升财务管理服务水平，同时也能够使财务收入和资金流量都能够得到有效的增加。另外，高职院校还需要将绩效考核目标彻底的落实到每一个财务管理人员头上，并安排专人对管理人员的工作进行监督和控制，也可以说你相应的监察审计部门?硗吵锛婀说募喙芨咧霸盒５母髦植莆窕疃?，并对高职院校运行过程当中的重要收支行为、财务决算、财务预算等进行全面的核查和监管。为了避免出现为了个人利益而损害高职院校利益的现象发生，还可以有效地加强惩处力度，对于违规操作和违法乱纪行为，要进行严厉的处罚，这样能够有效地提升财务管理工作的权威性和严肃性。
结语
高职院校除了要采取高效的方法来对财务进行综合的管理之外，同时也需要结合具体需求实施社会化的后勤工作改革，因校制宜、因地制宜制定科学有效的财务管理机制和后勤社会化改革制度。为了能使相关人员都能够按照具体的要求来开展财务管理和后勤工作，高职院校还必须要制定较为完善的监督管理机制，不仅要对财务管理工作人员的具体工作情况进行全面监管，同时也需要将后勤工作纳入到考核体系当中。这样不仅不能为高职院校的可持续和谐大发展注入更多的活力，同时也能确保高职院校的财务管理新思路和后勤社会化改革能够得以顺利的实施。
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