国有煤炭企业工会加强职工民主管理方法分析
随着煤炭行业的发展，国有煤炭企业的人员结构和管理也都有不同程度的改变，比较显著的就是管理更加注重以人为本，特别是采取了以职工为代表的核心企业管理制度，这从很大程度上加强了企业的竞争力，也切实加强了企业的管理，维护了员工的根本利益，促进了员工对企业的参与和管理。
一、煤炭企业民主管理概述
所谓民主管理，指的是企业员工遵照相关法律程序，通过管理人的地位和身份参与企业管理，为企业发展筹谋划策，贡献自己的力量。通常情况下，企业员工参与企业管理最直接的方式就是参加职工大会和职工代表大会，也有其它形式的社会组织，以此对企业的生产经营、经济发展、劳动管理进行监督和参与。员工通过民主管理还能够以管理者身份的形式体现社会主义发展的本质。
二、国有煤炭企业民主管理意义
（一）煤炭企业实行民主管理是社会发展进步的必然要求
现代化企业最民主的管理方式就是要确立以员工为主体，这是企业发展和社会发展的必然趋势，也是员工参与企业管理和决策的客观要求。从当前社会经济发展势头来看，企业实行民主管理不但能够确保员工积极参与到企业建设中，为企业的发展建言献策，而且能够在很大程度上激发员工干工作的积极性，这在无形当中增强了企业的凝聚力和竞争力，使企业的管理和生产更加高效。
（二）民主管理体现了企业管理中的群众发展路线
根据我国的实际情况分析，我党所实行的根本路线就是群众路线，这也从侧面反映出国有煤炭企业服务宗旨就是为人民群众谋福利。因此，煤企要想把党的群众路线贯彻的更好，落实的更彻底，就是实行公平、公正、公开的政务管理，使群众能够真正参与到管理当中，切实实现自己的主人翁地位。
（三）民主管理能够促进企业向前发展
煤炭行业特点明显，作业环境相对较差、劳动强度大、危险系数高、难管理等。作为企业的重要组成部分，企业员工若想更好的和企业管理相融合，就需要企业在管理制度上下足功夫，最关键的就是实行以人为本的管理原则，只有真正站在员工的角度分析问题，才能使企业更具活力。国有煤炭企业实现民主管理既体现了企业的和谐发展，又从另外一方面体现了企业政务公开、加强民主管理的途径。
三、国有煤炭企业民族管理原则
（一）经济效益最大化
企业保持自身不断发展和实行民主管理的最终目的就是确保自身经济效益的最大化。国有煤炭企业的管理和其自身的经济效益有着直接关系，实行科学民主的管理，能够激发员工为企业发展贡献力量，就可以促进企业经济增长，相反则会对企业的经济效益产生负面作用，由此能够看出企业经济效益和企业管理两者相辅相成。主要从以下两方面体现，第一，企业员工的各项权益如果得到保障，实现民主管理，那么企业的竞争力就势必增强，就会作用到企业经济快速发展。第二，企业经济效益好，是企业实行民主管理的先决条件，能够对企业民主管理提供更多行之有效的经济条件。
（二）以人为本
企业的发展离不开员工的共同努力，员工就是企业的最大财富，毕竟煤炭企业是一个庞大的系统，涉及到的部门较多，有负责生产的、管理的、技术的等，每个部门的每个员工都对企业的发展起到促进作用。所以，煤炭企业要想保持一定的竞争力，确保企业能够健康持续发展，就需要调动起员工的积极性，使他们的生产管理意识增强，保证自己的合法权益能够实现。
（三）决策方面
国有煤炭企业发展在很多方面都关乎员工的权益，因此就要把企业的工会组织协调作用发挥出来，常见的有企业技术研发、企业员工调整、企业人事变动等方面，这些都需要工会的介入和落实。因此，只有切实调动煤企工会组织的管理协调作用，才能使企业的各方面决策更有效、更科学。
四、国有煤炭企业工会强化员工民主管理的策略研究
（一）工会要对管理办法和模式进行优化
作为国有经济的重要组成部分，国有煤炭企业所充当的角色不可替代，而工会组织在国有煤炭企业中的作用也日益显著，要在以后的工作中使其作用得以最大程度的发挥，就务必要创新管理办法，加强管理模式，改变以往的工作观念，只有坚持创新，勇于创新，才能?_保企业发展跟得上时代的脚步，不被社会淘汰。首先，就是要立足实践，对国有煤炭企业的实际情况进行分析，然后对工作特点和工作内容要吃透、做专。其次，加强工会组织的队伍建设，重视人才的引进，随着煤炭形势的不断转变，其管理任务更具复杂和艰难，煤炭企业只有确保人才充足，才能在遇到问题的时候及时解决，保证员工的合法权益能够实现。
（二）工会负责人的工作素养要提高
正所谓火车跑得快全凭车头带，工会组织的作用发挥好与否，很大程度上取决组织负责人的工作素养，只有领导层注重自身工作的重要性，才能积极完善和创新。同时由于国有经济体制的改革，国有煤炭企业也作出了相应的调整，工会组织负责人也要做到与时俱进，更新自己的思想观念，比如通过竞争观念、人才观念来提高工会组织的发展，多举行培训，定期为员工和自己“充电”，以适应煤炭企业发展。另外，作为工会组织负责人，要以身作则，树立好榜样作用，加强自己的专业能力和工作素养，唯有如此才能在服务群众、服务企业、服务社会的工作中不掉链子。
（三）明确工会服务对象
工会组织管理的服务对象一定要明确，这样才能确保企业员工权益的实现。比如平常管理中要系统的解决员工普遍性问题，通过分析群众性的问题和矛盾，及时和煤企进行沟通和协商，在确保公平和效率的基础上调动员工积极性，保证企业各项工作顺利开展。
五、结语
总之，国有煤炭企业的工会组织作用的发挥依靠于企业员工的管理工作，因此，要创新管理模式，提高工会负责人工作素养，明确工会组织服务对象，通过多方面努力来为员工民主管理做好铺垫工作。
