基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨
现阶段，我国很多企业财务管理皆存在不同程度的缺陷，越来越不能适应当前的时代发展需求。主要在于相关工作者没有展开全面性的财务分析。具体表现以下几方面：其一，没有对宏观经济学、微观经济学与财务管理的关系进行深层次地梳理；其二，没有认识到会计信息学在财务管理中的重要作用；其三，没有充分发挥管理学的职能。这使得企业财务管理工作的理论依据和管理实践无法有效地统一。因此，在经济发展的新时代不断优化财务管理模式是我国企业探讨的重要课题。
一、从宏观经济学角度分析企业财务管理的拓展与创新
（一）将宏观经济的目标与企业财务管理创新结合起来
分析经济学相关理论了解到：宏观经济学的目标主要包含两个方面，即财务长期的增长，控制通货膨胀。为了更好地扩大企业的就业目标以及提升财务收支管理目标，需要抓好企业财务管理的目标与战略目标的切合点。同时，把企业长期发展的战略核心，与宏观经济发展、通货膨胀问题有机地结合起来。此外，还需要分析企业在各个发展阶段财务管理的实际情况。
（二）结合人力资源的就业问题创新财务管理模式
为了促进企业稳定向前发展，从全国人力资源管理的角度分析，企业应当不断增强使命感，有效激发每位职工为企业发展创造更大的经济价值，适当扩大社会福利的项目，同时优化职工的福利标准，以增强企业的使命感。从微观的视角促进社会的责任观念与企业职工福利的?y一性。所以，在进行平常的财务管理工作时，必须使得每位职工应有的福利有所保障，不断增强他们的社会责任感与企业财务管理的使命感。
（三）将金融管理、货币政策与企业的财务决策加以融合
我国的货币政策与企业的管理，均和企业财务政策具有较大的联系，是构建企业综合发展的重大体系。在货币政策影响下，我国企业的财务管理外部的金融环境、财务投资与管理的决策、以及效益分配方面的决策皆会产生较大的变化与调整。国家货币政策利用宏观调节的方式，将影响企业经营业务的整体效果。所以，现代化的企业财务管理，应当密切关注金融管理、货币政策对企业发展的影响。
（四）注重企业的汇率政策对跨国企业财务管理的影响
汇率政策一般与世界财务收支的平衡关系比较紧密，尤其是跨国企业在经营与展开对外贸易的业务活动中，必须要符合业务国际化的的相关要求，企业财务管理的跨国经营与国际财务的管理十分关键。这样的管理方式一定要高度重视并关注汇率政策的变更情况，以便为跨国企业创造更大的经济效益。与此同时，在提升效益的基础上，还需要充分认识企业的税率、税费与世界对外贸易政策的内在联系，便于及时有效地制定相应的政策。
二、从微观经济学角度分析财务管理的拓展与创新
（一）资本经营的内容与财务工作的创新
企业资本经营的中心就是确保资本的保值或增值。为此，企业应当具有盘活资本存量的能力，并且有效利用资本的增量，不断改进各项资本的配置水平，进而科学分配资本的收益。创新资本经营关键点是企业应当充分做好资本存量方面的经营与管理，充分发挥企业所有财务资源的优势，抓好存量经营的中心环节。此外，企业应当竭力开发自身应用资本的潜能，有效盘活资金，最大程度地提高资本收益。
（二）不断改进存量资本的投资方向
在做好资本的存量经营的情况下，企业需要合理优化资本的投资方向，经过相应的压缩，及时淘汰落后的产能，不断提升研发新产品的技术水平。关于技术创新的资本投入，应当依据特定比重的资本存量而定，可能会消耗较大的资金，但是，却使得企业提升经济效益。或者说，通过合理化的资本存量的经营与管理，提升企业的技术实力，即将创造的价值会远超过资本的投入金额。同时，在盘活存量的资本，提升资本的应用率期间，企业财务管理会发挥重要的杠杆作用。
（三）开拓财务管理路径，增强投融资效果
企业想要取得长期良好的发展，融资、筹资是亘古不变的话题。如果企业发展形势比较稳定，则会按照当前的市场要求继续加强投资的投入。关于城乡企业的投资，扩充生产的规模，必然关系到资本的增量问题，这是微观经济学中十分关键的问题。为了确保企业资本增量得以实现，企业必须把握好增量部分的投资去向问题，通过先进的信息技术与现代化的财务管理方法，进行此项目的有效评测，唯有确保企业财务机构监测信息的真实性，才会做出合理的投资决策。进而提升企业的整体投资、融资的收益情况，进一步开拓企业的筹资路径，这样，则可以择优选用资本增量的筹款方式，达到对资本结构的整体优化的目标，为企业长期稳定地发展提供资金支持。
（四）着力提高资本配置的效率
科学地配置企业的运行资本，既是资本经营的中心。又是企业管理会计、高级会计计算与规划资本收益率的时候必须分析的问题。或者说，对企业资本存量、增量的有效管理，对资本配置的要求比较高，应当确保资本的配置能够创造一定的经济效益，而关于投入资源的具体确定与资本配置的实际产出问题，企业财务部门会在每年展开财务预算工作，深入理清资金构成、资本配置、产品结构三者关系，并促进收益率的增长，为企业发展营造良好的环境。
（一）正确认识管理控制、财务管理的构成要素
关于财务管理的控制要素，有几种不同的理解方式。但是不存在根上区别。现阶段，我国很多企业的财务管理要素应用五要素的理念。财务管理的体制优化与控制环境，企业控制环境方面主要包括两方面，一是外部环境的自我保护，二是内部环境的自我保护。无论采用哪种方式，皆会给企业的财务管理工作带来一定的影响。从经济学角度分析，对企业的财务数据统计与管理问题已规定了相关标准，从企业整治的角度分析，一定要高度重视财务管理的体制对企业重要财务决策制定中的作用。并将此问题提升到企业整治与财务整治的管理层次，而不仅仅作为简单的财务分析与绘制报表等工作内容。实质上，企业财务管理的重点在于不断创新与优化，关键体现在经营风险的抵御与管理内容的创新。因为企业经营与发展的时候，势必存在诸多的风险因素，如与财务管理紧密相联的金融风险、外界灾害等。此外，还包括对财务管理模式与活动控制的创新问题。由于时代在不断发展，会计电算化与多媒体技术的已应用到一些企业财务管理中。因此，企业需要在信息控制角度加强财务管理方式的创新工作，同时，提升内部监督管理水平，以确保财务数据的真实性、可靠性。
（二）管理控制与财务管理职能的优化与创新
企业的管理控制系统有利于实现管理职能的最大化，进而更好地实现战略发展目标。管理控制和管理的职能发挥相辅相成，确保了组织目标的顺利实现。为了确保企业的管理体系各要素之间的协调性，一定要站在管理学的角度，不断加强财务管理模式的创新与拓展，合理控制各项财务资本的要素，为财务控制与管理工作提供科学的校验信息。
四、结束语
随着经济一体化形势的发展，企业的财务管理需要紧跟时代发展的步伐，不断开拓与创新。这就要求从多学科的视角展开分析，利用相关的经济学、会计学、管理学学方面的知识，进一步深化财务管理工作的内涵，竭力促进几门相关学科的有机结合，逐渐建立健全企业的财务管理系统。
