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提高国有企业政工干部工作绩效的思考

出处:论文网
时间:2018-12-09

提高国有企业政工干部工作绩效的思考

  1政工干部更新观念是做好企业政工工作绩效的时代要求

  随着社会不断发展变化,各种思潮不断涌入国内。国有企业员工的思想在各种媒介的影响下,也变得“五颜六色”、参差不齐。在这种形式下,企业政工干部就要坚持与时俱进,与最新的思想、思潮、文化导向“同频共振”,主动适应、掌握、引领思想的发展变化。一是转变从计划经济条件形成的旧观念,探索新形势下做好企业宣传思想工作的新思路、新途径、新办法。市场经济体制下,社会组织形式、就业方式、企业分配制度等发生了很大的变化,为适应这些变化,需充分发挥市场在文化资源配置中的基础性作用,善于运用市场机制和手段解决宣传文化思想工作中面临的困难和问题,更加主动地在市场中寻找出路,想办法,通过有效的市场运作,优化资源配置,拓展发展空间。

  二是转变“就宣传抓宣传”的思维模式,围绕企业中心和大局开展工作。宣传思想工作是我们党的一大政治优势,一直以来与党相生相伴,与党的事业同行同进。始终自觉服从服务于党的中心任务,既是对宣传思想工作的根本要求,也是宣传思想工作的基本定位。要注重克服传统的思维模式和工作定式,转变单纯的业务观念,解决好自我设计、自我评价等问题,确实要防止出现脱离实际、游离中心、偏离大局的现象,真正解决“两张皮”的问题。

  三是摆脱单纯意识形态的思想束缚,寻求社会效益和经济效益的最佳结合点。宣传思想工作是意识形态领域的工作。但在市经济条件下,我们不能简单地认为政工工作只有服务的功能,而要看到它也是一种无形的资源、资本和生产力。因此,企业的政工工作绩效是否显著,重要的就是要将这政工工作从单纯意识形态思想的束缚中解放出来,坚持面向企业员工,引入市场机制,接受市场的检验,探索社会效益和经济效益的最佳结合点,实现“两个效益”双丰收。

  2政工干部作风的转变,是提高绩效的重要途径

  当前,我国国有企业出现了一些问题,例如基层的政工工作和当地的文化建设与发展不平衡,环境闭塞,思想老化,部分国有企业政工干部掀起了一股股的工作热潮,但是没有抓准突破点和深入点,热情满满,成效却很低,既满足不了基层和百姓的需要,又无法使工作绩效得到真正意义上的突破与进步。这些不足都要求各地国有企业的政工干部要将着眼点切实落到基层上,不但要适应环境和社会的不断变化,还要在变化中寻求平衡点,有层次、有深度地将新的工作绩效与基层工作和生活联系起来,协调发展,统筹兼顾,从实际出发,有针对性和预见性地开展工作。

  通常来说,国有企业政工干部的工作方式对其工作成绩有很大的决定性作用,这就要求政工干部作风朴实,真正将思想政治的工作落到实处,不断实现在生产、经营与管理方面的工作突破,设身处地、推心置腹地为民众百姓着想,站在企业稳定,又服务群众的大局观上考虑,满足基层的需求,既要贴近生活、贴近百姓,又要对干部和员工的工作展开实质性的调研。此外,还要具备灵活的工作方式。如今受到多元化思想风潮冲击,思想意识上产生波动是难免的,有变动有波折才能有效提高工作的积极性。因此,必须定期召开会议,对各种动态和形势进行分析研究,与相关的部门达成一致,通过合作、探究、学习,将每一项有意义的政治教育活动贯彻到广大的员工当中,提高整体的工作效率和积极性。

  3注意改变政工干部的工作方式

  新形势下国有企业的内部环境和外部环境发生了一定的变化,应当积极革新各项工作,以便做到与时俱进,保证国有企业良好运行,持续健康的发展。这其中也包括思想政治工作。这就意味着政工干部要改变工作方式,以便合理的落实思想政治工作。那么,政工干部如何改变工作方式呢?国有企业内员工的生产经营管理实践是政工干部的不竭之源。而对一些国有企业内部运作情况予以了解,发现存在政工工作与文化建设不均衡、政工工作不能满足基层需要等情况。这充分说明了政工工作不符合实际情况。为了改变这一局面,应当注意让政工干部改变工作方式,也就是从企业实际出发,调整政工工作要求,如贴近实际、贴近生活、贴近群众,相应的政工干部势必会转变工作方式,将工作重心下移,放在基层,深入到基层岗位中,了解实际情况,进而合理调整思想政治工作,以便此项工作更加贴近员工,能够考虑员工的实际情况,循序渐进的影响员工,使之逐渐与企业统一思想,树立主人翁精神,与企业共命运,共呼吸。

  4企业政工干部绩效新模式阐述

  4.1掌握企业政工干部的基本核心内容

  全方位落实组织人力资源管理工作目标以及组织人力资源战略管理工作目标,是企业绩效最为本质的问题之一。企业开展干部绩效的根本目的,就是要从各个方面来提升政工干部自身胜任能力以及政工干部的日常工作绩效,以此来保证企业整体战略发展目标的正常落实,并提升企业的市场综合竞争力。利用各种方式来增加企业管理层和政工干部的交流频率,通过积极主动的沟通、积极主动的参与来帮助企业形成企业文化,并保证企业上下凝聚力。从该角度来看,企业干部绩效开展过程中,必须要关注下述几个方面的问题。

  4.1.1始?K坚定不移的秉承科学发展观理念

  科学发展观理念是当下我国社会发展的战略指导性理念之一,可以全方位带动企业管理层和政工干部的交流,并将科学发展观理念当成企业发展的第一要务。全面贯彻并落实以人为本的基本发展理念,促进企业真正的实现全面协调可持续发展。

  4.1.2拟定计划   按照不同岗位的实际情况以及不同对象的情况,拟定科学且合理的绩效工作计划表。这些绩效工作计划包含了绩效工作方法、绩效实践内容、绩效对象以及绩效计划目标等。还要做好绩效规划工作,保证绩效规划具有可操作性及客观性,精确掌握其精髓。

  4.2构建完善的政工干部绩效工作体系

  企业在进行干部绩效的过程中,必须要全面综合的考虑到绩效体系问题,并按照政工干部自身劳动存在的特殊性以及企业内部、企业外部文化特点等,拟定具体的工作指标体系。企业方面要先做好员工岗位职责分析,并将岗位职责分析当成当前人力资源管理的基础工作。企业政工干部岗位设置必须要满足企业发展目标与企业当下的现状,不断的对岗位工作内容以及岗位的工作性质等进行分析,让岗位设置可以满足不同形式的要求,并全面反映出不同考核对象素质。按照企业的实际情况来拟定多元化项目工作指标,选择一些涵盖面比较广,且综合性比较强的项目工作指标,保?C政工干部素质的全面性。

  4.3注意更新政工干部的思想观念

  4.3.1转变旧观念

  通过与国有企业政工干部进一步接触,发现诸多政工干部抱着计划经济条件形成的旧观念不放,按照旧观念来思考和落实思想政治工作,致使思想政治工作与实际情况不符。为了改变这一局面,就要转变政工干部的旧观念,也就是在新形势下国有企业应当组织政工干部学习思想政治工作的新思路、新途径、新办法,让政工干部充分认识到思想政治工作革新的重要性、自身思想观念转变的必要性,进而接受现实,积极学习思想政治工作的新思路、新方法、新途径,以便良好展开思想政治工作。另外,还要注意从市场经济角度出发,制定健全的市场机制,以便要求政工干部能够充分考虑市场因素,在市场中寻找出路,通过有效的市场运作来优化资源配置,良好的展开思想政治工作,为企业寻去发展路径。

  4.3.2转变思维模式

  思想政治工作一直以来与党相生相伴,与党的事业同行同进,始终服务于党的中心任务是思想政治工作的根本要求。在新形势下我党的工作任务有所调整,相应的政工干部在具体落实思想政治工作的过程中也应当注意转变思维模式,解决自我设计、自我评价等问题,正确认识我党的工作任务,明确国有企业的发展需求,进而从服务党、企业及国民的角度来思考思想政治工作,科学合理的规划与落实思想政治工作,提高思想政治工作的有效性,相应的自身工作绩效也必然会提高。

  结束语

  在新的社会形势和历史背景下,政工工作面对的挑战非常严峻,要想获得优秀的工作成效,体现国有企业干部工作的真正价值和意义,就必须提高个人的素质和工作能力,找准企业政工工作的落脚点和切入点,打开工作局面,稳步提高政工干部的工作成绩和工作绩效,使国有企业不但拥有自己独特的政治优势,还拥有一批不断学习、不断进步、潜力巨大的管理者和工作者。

提高国有企业政工干部工作绩效的思考

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