家族企业供应链管理研究
一、研究背景
家族之间共有的文化属性，多以一位元或多位组成所有权控制股权的家族企业，其董事会呈现典型的“纸上董事会”，当企业逐渐资本化过程中，家族企业利益相关者的治理矛盾也逐渐升级，从因第一代所有权和控制权而产生的股东和管理者之间的两权分离制度转向因控制权和现金流权而产生的实际控股股东利用所拥有的控制权而获取中小股东的利益问题。
随着市场经济步入新常态，家族企业供应链管理被越来越多的企业家作为公司治理要素，一方面要解决家族企业控制权与现金流权之间治理平衡，另一方面如何在家族企业中对供应链进行有效管理，从而提高企业内部治理效率。
二、研究目的
文章以我国家族企业公司治理为背景，结合家族控制下岗位职能裙带关系研究，探讨H家族企业供应链存在的问题。
三、家族企业治理
通过企业治理，家族成员拥有的的所有权和控制权呈现持续状态，包括为上市需要，不可分离的两者权力才走向分离，但仍保持临界控制状态（储小平，2003）家族拥有企业控制权与经营权，并对企业的经营实现控制的企业为家族企业（王世权，2008）。
家族企业中受中国文化的影响，往往会造成企业中产权高度集中、结构单一的股权结构，在企业遭受经济冲击的环境下，并不能够抵御风险的侵袭，无法实现经济的规模。同时，所有权与经营权的模糊，也无法获得资本与管理分工所带来的效益；产权界定不清，导致产权纠纷，甚至产权分割，对非家族成员排斥和不信任，从而增大决策风险（张琦生，2007）。
四、家族企业供应链管理研究
供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益最大化采取行动，是一个典型的复杂系统（陈剑，2011）。企业供应链采购环节应于企业供应商管理制度相匹配，工作相适应，理性高效协调、处理与供应商之间存在的关系，作为必备的、不可缺少的供应链采购行为的一个重要部分，加快供货速度，减少中间环节，避免存货风险，加快链条的流动速度，有效缩减产品的供货周期，及时、快速满足市场所求。
随着采购方式的日益复杂，传统模式已经无法满足化工企业的采购模块，企业战略性物料采购的方式，对企业进行物料采购，可以有效提升物料的供货质量和市场原料供需不平衡时，物料储备的短缺问题，减少供应的风险度（刘宝荣，2016）。
五、研究方法与设计
本研究是探讨家族企业公司治理对供应链影响作用研究，因此采用量化研究和质性研究相结合的方法，先透过资料分析验证研究假设，再通过质性研究去补充量化研究且行为交叉验证。
六、公司治理与供应链各变量回归分析
为更进一步了解家族企业公司治理与供应链各变量之间的有何影响作用，以期望得到更为客观的研究成果，本研究家族企业利用公司治理与供应链生产之间进行了回归分析，说明家族企业公司治理对供应链生产有显著的正向影响作用，家族企业公司治理对供应链采购有显著的正向影响作用，家族企业公司治理对供应链销售有显著的正向影响作用，家族企业公司治理对供应链财务有显著的负向影响作用。
七、定性研究
笔者以实地调查的方式，对采购部、销售部、财务部面对面的实时调研及访谈，以家族式供应链管理作为本文的路线方向，从而对企业采购过程中的各个环节摸底排查，找出家族企业供应链管理中的问题所在。
（一）家族控制下岗位职能裙带关系
族系控制的H企业，家族成员参与于企业的各个职能部门，上至控制股东大会表决权、下至企业部门、各个子公司、分公司的中低层管理人员，采购环节中，H企业一如既往选派家族成员把控于重要岗位元，家族成员具有高度控制权，企业基础原料的大宗采购，而以关联交易的非关联化形式进行表现，从而实现企业内部的隧道效应。
（二）H企业采购现状研究分析
从H企业的采购流程从编制采购计划、超过限定数额的采购需要最高领导层的审批，再到供应商库的货比三家、对于数据库所需供应商未能满足需求，在组织招标以及与供应商进行谈判，耗时较长，导致生产部门所需求的物资回应慢。并且在交易过程中，以价格定原料，传统意义上的“为库存而采购”，未能切合供应链管理的协同效应，实现成本控制理念。程序复杂，审批环节较多。根据管理权限的规定，对于不超过规定金额的可以由各个子公司、分公司自行采购，但往往这些批单未能解决生产环节的核心原材料，仍需实施层层审批，其灵活性仍需提高。
供应商的选择上，一方面缺少供应商的集中管理，未能建立信息共享数据库，仍采用传统采购模式，对于大宗原料等项目，家族成员任人唯亲，掌控于家族控制体系下，供货价格并未遵循市场价格，多以自主定价或高于市场价格进行选购，对于市场中口碑、质量较好的优秀供应商，未能提供供货机会，从而导致供应商的供货能力及成本控制呈下降趋势。
八、研究结论
通过以家族企业公司治理为研究背景，H企业为研究范例，从家族企业治理模式等形式进行分析，发现H企业的采购流程管理层存在决策冲突，供应链条回应性较慢；以价格定原料基本理念，偏离供应链管理的协同效应，成本控制理念。此外，基于信赖利益，企业信用评级在供应商择取至关重要，对年度采购计划应编制相应付款计划，而不能采取主观随意性的付款措施。
后续研究以公司治理委托代理?角，如何控制股东和经理人在利益上的矛盾冲突；如何治理大股东和中小股东在利益上的矛盾冲突。完善家族董事会治理制度，建立监督管理层运行机制，有效调节“经营者弱，控制性家族强”的管理手段，同时，在企业管理运作中，能够充分履行信息披露制度和资本经营的发展。
