浅析铁路企业财务管理现状
一、引言
铁路财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，与铁路企业的经济利益密切相关，是铁路企业发展的生命线。但现在铁路企业财务管理工作存在多方面的问题，铁路企业需要完善企业的财务管理工作，采取有效的措施，及时解决和预防问题的发生，从而不断提升铁路企业在市场上的竞争力。
二、加强铁路企业财务管理的意义
现在我国企业经济正在迅速崛起，铁路企业也朝着多元化的模式发展，铁路企业在财务管理上应该采取有效的措施，以满足新时代环境下的各种需求。随着时代的进步与发展，铁路企业需要提高企业财务的管理水平，深化企业财务管理制度，从而加强企业的财务管理。从基础上说，企业财务管理是企业把可运用的资金，投放在企业生产经营和发展规划上。也可以说，企业的财务管理对企业的发展起着决定性的作用。企业财务管理应该合理运用管理措施，不断提高企业资金的利用率，为企业创造最大化的经济效益。因此，铁路企业要构建企业资金多元化管理，提高企业财务管理水平。
三、铁路企业财务管理存在的问题
（一）企业预算管理不到位
财务预算管理是企业在发展过程中的重要组成部分，财务预算管理是企业在某一阶段的财务预算管理。财务预算管理是反映企业在某一时期的运营情况，是企业降低生产成本、提高企业经济效益的有效措施。目前，铁路企业对财务预算管理的关注程度还远远不够，缺乏相对应的财务管理预算机制。虽然企业在财务管理上设立了预算制度和预算目标，但在实际工作中，并没有严格按照财务管理的规章制度执行，还是会出现企业经费超支的现象，没有把企业资金进行最大化的利用。所以，要加强企业财务预算管理的能力，把企业财务预算管理落实到工作之中。
（二）企业财务管理规划不到位
目前，政企分开制度已经在铁路企业实行多年，对于这种情况，铁路企业要适应现代社会的新要求。铁路企业的财务管理是企业管理最重要的工作内容，其能为企业的未来发展做好规划，能为企业的可持续发展起到积极作用。目前，铁路企业没有对市场行情进行分析，没有意识到市场行情的转变，没有提前作出财务管理的规划策略。铁路企业在财务管理上还运用旧的管理模式，对财务数据信息只做简单的记录和统计。所以，铁路企业对于财务管理应该加强管理力度，对企业财务管理及时做好规划工作，实现企业可持续发展的战略目标。
四、加强铁路企业财务管理的措施
（一）创新企业财务管理理念
在传统的企业财务管理工作中，企业财务管理人员不能深入理解财务工作，不能及时发现工作中存在的问题。所以，铁路企业需要加强财务管理人员对企业经济效益的意识，企业财务管理工作需要不断提高企业的经济效益，提高财务管理人员的市场意识。企业财务管理人员在工作中，必须遵守国家的法律法规和财税制度，确保企业长期稳定的发展。企业财务管理人员应当充分考虑当前的市场行情，不断完善企业财务管理工作，以适应当前市场局势的新变化，从而提高铁路企业市场经济的竞争力。
（二）加强企业财务内部控制
一是加强企业财务内部控制管理，企业财务管理需要完善内部控制制度，必须按照内部控制制度实施，对企业经营决策、资产预算进行科学合理的约束，从根本上加强对企业财务管理工作的控制和监督。企业财务管理部门需要完善责任制制度，确保每位企业员工能够履行岗位工作职责。企业财务管理部门需要加强对企业财务风险的预测，从而提高企业对财务风险的处理能力。二是加强企业财务监督检查制度管理。对企业内部财务信息进行审计或专项检查等，提高企业财务管理的整体水平。在企业内部做好专项检查工作，需要重点关注当前及预计的资金预算和使用，强化内部管理制度。
（三）加强企业财务预算管理
预算管理是企业财务管理的重要组成部分，铁路企业必须加强企业的财务预算管理。第一，制定财务预算编制。铁路企业需要按照企业的发展规划制定预算编制，使企业财务预算和企业的实际经营情况保持一致。第二，加强财务预算管理的严格执行能力。在企业财务预算制定标准以后，需要?栏裰葱性に惚曜迹?并且根据实际情况作出适当调整，避免出现超支的情况。在预算执行以后，需要对执行工作进行总结，根据实际支出情况和财务预算情况进行对比，总结经验和分析原因，解决当前遇到的问题，避免在以后的工作中出现相同的问题，从而加强企业的财务管理预算。
五、结语
财务管理是企业生存和发展的重要因素。但目前铁路企业对财务管理意识还比较薄弱，企业对财务预算管理还不够到位，对财务管理和规划不够重视，这都影响了企业的经济效益。所以，铁路企业需要制定财务管理目标，加强对财务管理人员的管理，从而提高铁路企业财务管理的水平，提高铁路企业的经济效益，促进铁路企业得到更好的发展。
（作者单位为乌鲁木齐铁路局机关服务所）
