水利施工企业财务成本控制的几点建议
（一）企业的成本控制系统有待完善
实际上，成本控制系统应该足够完善，能够更好地适应水利施工的每一个环节，例如：购买原材料的环节、水利施工的环节等等。但是在现实的生活中，很多水利施工的成本控制系统不够健全，并且企业的领导人也没有意识到成本控制对于企业发展的重要性，企业的各个部门都不重视成本控制的问题。一般情况，不管是企业的领导还是其他的员工都觉得控制成本只有财务部门考虑就可以，但是往往很多会计部门对水利施工的整个施工流程不是特别熟悉，因此，即使他们制定了相关的控制成本的方案也不一定与实际情况相符，这种情况下企业会计部门制定的控制成本的方案就缺乏一定的依据，这样的成本控制系统是不完善的。
（二）企业职工参与控制成本的积极性较差
企业要想实现真正意义上的成本控制，就应该在水利施工的整个环节都严格执行，并且鼓励企业的每一位成员都积极参与其中。然而，现在的水利施工企业在谈及成本控制的时候很少有员工积极参与，一般情况下，成本控制的相关工作只是由会计部门来完成，而这些会计人员都没有真正地参与到水利施工中，所以，在制定的控制成本方案的时候一般只是以往年的数据为依据，但是受各种因素的影响，每年的数据情况或多或少都会有变化的，这样制定的成本控制的方案的可操作性就会降低。
（三）在控制成本的时候考虑的内容不够全面
由以上两点最终就会使得企业不能全面、正确理解成本控制，企业的全体成员都觉得成本控制仅仅和财务部门有关，但是由于财务人员没能真正地参与到水利施工中，这样在控制成本的时候他们只是考虑到节约成本，并没有具体的考虑到水利施工的时间成本以及相关的风险控制等等，这就会导致最后成本降低了很多，但是质量得不到保障，企业的信誉就会降低，最终不能获得较好的经济利益，甚至企业不能够实现长远、健康的发展。
二、水利施工企业财务成本控制的几点建议
（一）结合实际情况明确企业成本控制的目标
企业只有制定相应的成本控制的目标，以后在水利施工的时候才能真正地落实成本控制，即企业在实力施工之前，施工过程中，完成施工以后都有考虑成本控制，最终完成自己制定的成本控制的目标。一旦制定了相应的控制成本的目标，就应该将其具体到每一个部门，让每一个部门以这个目标为指引，真正地做好成本控制。企业在制定成本控制的时候一定要考虑周全，并且制定成本控制的时候由财务部门首先提出，然后别的部门一起都加入并且根据以往的相关数据来完成，企业全体成员一起为制定的成本控制的目标而努力，使制定的成本控制的方案更加有效、合理。在实行成本控制的时候要一直搜集资料，将这些资料里的数据和自己之前制定的成本目标的数据进行对比，找出其中存在的问题并尽量想办法解决，这样最终才有可能完成自己的目标。企业在执行成本控制的时候明确每一个部门具体怎样做才能控制好成本，然后再对每一个部门逐一检查，接着对比各个部门的实际花费和制定的目标对比，找出问题并及时纠正。在这期间，对成本控制做得比较好的部门进行适当的奖励，当然对于表现不好的部门应该提出警告，并督促他们改进，这样全体员工都会主动、自愿参与到企业的成本控制的工作中。
（二）强化水利施工中的成本控制
第一，项目在实施的时候会有一个前期准备的阶段，结合项目画出图纸，然后采取合理的施工方法。第二，要配备与之相适应的施工团体与机器设备，将企业制定的控制成本的目标分解成多个任务分给施工人员，明确每一部分施工的具体标准。第三，结合整个施工的各项因素制定详细的成本控制的报表，这样后续追查责任或者是绩效评选就有了依据。另外，在施工的时候，企业应该加强管理，保证实际的原料和提供的报销单据的一致性。
（三）明确奖惩机制，以此鼓励全体人员参与到成本控制中
企业应该明确相应的奖惩机制，这样企业职工才能积极参与到成本控制中。主要就是要明确每一个部门的责任、权利、利益。并且将成本控制和绩效考核联系起来，即成本控制是考核各个部门工作的依据之一。最终考核完成以后，对在成本控制方面表现比较好的部门提出表扬或者给予物质、金钱等方面的奖励，当然，对于成本控制工作表现不够好的部门也应该提出批评，这样就可以鼓励企业员工参与到成本控制的工作中。
三、结语
成本控制对于水利施工企业来说是十分重要的，企业做好成本控制的工作，一方面，可以节约一定的施工成本，提高了企业的管理以及员工的工作积极性。另一方面，水利施工的效率、质量都会有所提升，同时风险控制又可以使施工过程更安全。因此，水利施工企业要想更好地发展，就一定要做好成本控制的工作。
（作者单位为山西省水利建筑工程局）
