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在线旅游企业商业模式创新路径比较研究

出处:论文网
时间:2019-02-27

在线旅游企业商业模式创新路径比较研究

  中图分类号:F529.6;F49 文献标识码:A DOI:10.3969/j.issn1003-8256.2014.02.004

  信息技术、互联网和电子商务的发展正在快速改变旅游产品消费者的行为,同时也深刻地变革着旅游企业的运作方式,一批以互联网为平台的在线旅游企业正在崛起,例如携程旅行网、去哪儿网、艺龙旅行网、同程网、驴妈妈旅游网、途牛旅游网等,它们独特的商业模式吸引着学界和业界的广泛关注。企业的商业模式不是一尘不变的,它随着内外部环境的改变而不断创新和发展。本文则试图分析和比较这些在线旅游企业商业模式的创新路径,从而让我们对在线旅游企业的发展有更深刻的认识,同时也将有助于我们更好地洞悉信息技术推动下旅游产业链的变革方向。

  1 概念的界定

  1.1 在线旅游企业

  关于携程旅行网、去哪儿网、艺龙旅行网、同程网等组织,学界和业界有众多表述,如:在线旅行服务商[1]、在线旅游网站[2]、旅游电子商务企业[3]、互联网旅游企业[4]等,因此,关于此问题的看法并没有统一的认识,但是学界和业界更多将其称之为在线旅游企业。本文所研究的在线旅游企业是指以互联网为平台,为消费者提供机票、酒店、度假产品等旅游产品的企业。本文选择的研究对象主要是国内较有影响力和代表性的在线旅游企业。

  1.2 商业模式及商业模式创新路径

  商业模式的基本含义是指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润,通俗地说,就是企业如何赚钱的(Timmer,1998;Linder et al,2000;Amit et al,2001;Rapper,2001)[5]。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,解决的是企业战略制定前的战略问题,同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。[6]从国内外的研究成果来看,商业模式研究已经具有一定的深度,从早期的商业模式概念、要素、分类研究逐渐转向商业模式创新研究[7],其中,商业模式创新的路径研究是研究的焦点。

  关于商业模式创新的路径研究,比较有代表性的是基于商业模式构成要素的创新路径研究。例如:Osterwalder(2004和2007)指出,在商业模式这一价值体系中,企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、核心能力、价值结构、伙伴承诺、收入流和成本结构等因素来激发商业模式创新。[8]魏炜、朱武祥认为,商业模式调整、优化和重构可以从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构这五个方面的任何一个或者多个方面着手。[9]虽然迄今不同的学者对商业模式要素构成仍然存在不同意见,但大多数学者都认同产品(或价值主张)、目标客户、供应链(或伙伴关系)以及成本与收益模式是商业模式的核心构成要素。从商业模式的构成要素出发, 一些学者希望通过探讨提高原有要素价值的途径或是改变各要素之间关系的途径, 来实现原有商业模式的创新。[10]本文对在线旅游企业商业模式创新路径的分析就是沿用这一思路,立足于商业模式构成要素中的产品要素,通过分析旅游产品的创新,来探讨在线旅游企业商业模式的变迁。

  2 在线旅游企业商业模式的类型

  根据在线旅游企业所提供的旅游产品类别,本文将在线旅游企业商业模式分为三类,即:综合超市模式、搜索引擎模式、专业化模式。

  2.1 综合超市模式

  采用综合超市模式的在线旅游企业能提供较为全面的商旅服务,一般包括酒店预订、机票预订、旅游度假、旅游资讯等等,面向个人及团队等消费群体,涉及国内外、长短途等多种旅游服务。采用这种模式的在线旅游企业,他们所面对的消费者群体较为广泛,服务内容多样灵活,能够多角度满足消费者的旅游需求。这类企业中比较有代表性的就是携程旅行网。携程旅行网目前所涵盖的旅游产品除了上述的内容外,还涉及租车服务、火车票代购、门票预订等服务。另外,同程网、艺龙、悠哉旅游网、驴妈妈、途牛旅游网、欣欣旅游网的旅游产品虽各有侧重,但经过数年发展,也基本形成了旅游产品综合超市的模式。

  2.2 搜索引擎模式

  采用搜索引擎模式的在线旅游企业主要通过垂直搜索,提供机票、酒店、旅游度假产品的供应信息,包括产品的供应商及其价格,这类企业的优势在于旅游信息的集成与比较,为消费者减少了与旅行相关的多个产品的搜寻成本,其所吸引的消费群体也较为广泛。这类企业最为典型的就是去哪儿网。去哪儿网凭借其便捷、先进的智能搜索技术对互联网上的旅行信息进行整合,能够为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购及旅行信息的深度搜索,帮助旅行者找到性价比最高的产品和最优质的信息,为用户提供实时、可靠、全面的旅游产品查询和信息比较服务。1除此之外,酷讯网也完全采用了搜索引擎模式,为旅行消费者提供国内外机票、酒店、火车票、度假和旅游指南的专业搜索服务。淘宝旅行本质上也采用了这一模式,只不过它所搜索的范围仅限于淘宝网上线的商家。

  2.3 专业化模式

  综合超市模式和搜索引擎模式为目前影响力较大的在线旅游企业所采用,但是,在线旅游市场仍然活跃着一批规模相对较小,却在某一个细分市场有着影响力的新生力量。专业化模式就是指在线旅游企业提供的旅游产品与服务专注某一领域的模式,从差异化战略中寻找自身的生存之道。例如,飞票网开创旅游团购新模式,专注于自由行的套餐制作,将机票、酒店、餐饮、门票进行组合,以团购的形式为消费者提供低折扣高质量的旅游套餐。蚂蜂窝旅游网则代表了另一种专业化的服务模式,其主要提供的旅游产品就是旅游攻略,通过构建旅游社区,依靠注册用户提供的大量一手信息,为消费者提供国内外众多旅游目的地信息,并制作推出了各类目的地旅游攻略路书,成为众多自助游爱好者的旅行指南。2目前,活跃在市场上的大多数中小在线旅游企业采用了这一模式,比较有代表性的还有:穷游网、 在路上、途家网等。   3 在线旅游企业商业模式创新路径分析

  上述分析了国内代表性在线旅游企业的商业模式类型,不同的商业模式其创新的路径又是怎样的呢?本节我们将选取三种商业模式中具有代表性的企业,从旅游产品和服务的创新视角来比较三种模式的创新路径。

  3.1 综合超市模式的创新路径――以携程旅行网为例

  携程旅行网成立于1999年5月,表二显示了携程旅行网自成立以来的旅游产品开发方面的重要事件。

  表二 携程旅行网重要事件表 4

  以旅游产品创新为线索,我们可以洞察携程旅行网商业模式的创新路径,如图一所示。携程旅行网的商业模式本质上是综合超市模式,通过旅游产品从核心业务向外围业务的扩展,不断增强其在旅游产业链上的领导势力。从旅游产品创新的角度来看,携程旅行网创新的路径主要有以下两方面:第一,拓宽旅游产品组合的宽度,从最初的机票、酒店预订业务,拓展到旅游度假、商旅管理,并形成企业发展的四大核心业务,再延伸至消费者旅行所需要的租车、景点门票、旅游社区、美食订餐等服务,提供消费者旅行过程中食、住、行、评的整体解决方案,从而增加了产品组合的粘度;第二,增加旅游产品组合的长度和深度,对每种旅游产品进一步细化,从国内到国外、从低端到高端、从个体到组织,增加消费者可选择的旅游产品项目,从而覆盖更多类型和层次的消费者。

  从宏观上来看,随着旅游产品的不断创新以及技术的更新换代,携程旅行网在旅游产业链的后端粘合了大量的消费者,在产业链的前端还链接了众多的旅游产品供应商,从OTA7模式向OTP8模式的方向发展。

  图一 携程旅行网商业模式创新路径

  3.2 搜索引擎模式的创新路径――以去哪儿网为例

  去哪儿网成立于2005年,是国内最早的旅游搜索引擎。表三显示了去哪儿网成立至今旅游产品开发方面的重要事件。

  纵览去哪儿网的发展历程,从旅游产品创新的角度来看,其商业模式创新路径可以用图二表示。去哪儿网的创新的路径主要有以下三方面:第一,增加旅游产品和服务的搜索宽度,从机票和酒店核心搜索产品延伸至火车票、度假产品、团购产品的搜索,基本做到对主流旅游产品的覆盖;第二,增加用户自己生成内容的板块,如:酒店点评系统、攻略、旅图等,构建属于自己的专业而多样的旅游社区,增加用户粘度;第三,开发TTS系统,使更多旅游产品供应商接入去哪儿网,并在其网站上完成交易过程,从而增强对供应商的控制。因此,去哪儿网其核心模式是旅游产品的搜索引擎模式,但是在不断做加法的过程中,去哪儿网已不再单纯做搜索,而是转向对整个旅游产品供应链的控制和领导,即从SE11模式向OTP模式发展。去哪儿网和携程旅行网殊途同归,都向一站式的线上旅行平台发展。

  图二 去哪儿网商业模式创新路径

  3.3 专业化模式的创新路径――以途家网为例

  众多中小在线旅游企业都具备专业化模式的特点,它们的产品较为单一,专注于某一细分市场,它们的商业模式创新路径既有个性,也有共性。本节以途家网为例进行分析。途家网成立于2011年12月,是一家高品质度假公寓预订平台,提供旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。既为旅行者提供了优质的度假新体验,又为业主提供了灵活的闲置资产托管增值服务。12下表列出了途家网成立至今旅游产品和服务开发方面的重要事件。

  在途家网短短几年的发展过程中,其专注于度假公寓房源的拓展,采用的方式是与房地产商以及中小型业主合作的方式,获得稳定的房源。从产品创新的角度来看,其商业模式的创新路径就是专注于度假公寓这一旅游产品,不断增加这一产品的数量,提升产品质量,并做到与其他在线旅游企业差异化。

  这类企业往往成立时间晚于前面两种在线旅游企业,因此,他们在市场的夹缝中寻找生存的机会。它们往往不能成为旅游产品供应链上的领导者,但是他们却是这一链条上独特的一环。譬如,蚂蜂窝旅游网通过凝聚高质量的旅游爱好者群体,依靠注册用户提供的大量一手信息,制作旅游攻略路书,打造旅游社区,满足消费者旅游前信息搜索的需要,以及旅游后分享的需要。这种UGC模式,增加了旅游消费者对网站的信任,从而也粘合了众多的消费者。

  另外,这类企业为了增加自身的生存能力,往往采用与其他在线旅游企业合作的方式。譬如,途家网与携程旅行网是战略合作伙伴,2012年5月,途家网还获得来自携程旅行网的投资,2014年1月,携程旅行网上专门开辟了“携程途家公寓”频道。另外,飞票网也是善于合作的在线旅游企业,其淘宝旗舰店目前一直排行淘宝旅行和聚划算生活服务团双第一,同时还与1号店、大众点评网、去哪儿网、当当网等国内知名网站的旅游频道进行全方位的战略合作。

  4 三种商业模式的创新路径比较

  通过以上分析,我们可以归纳这三种在线旅游企业商业模式创新路径的异同,如表五所示。

  从以上归纳可以看出,早期发展起来的在线旅游企业往往采用综合超市模式和搜索引擎模式,这两种模式最容易形成行业中具有垄断势力的领导者,如携程旅行网和去哪儿网,这两种模式的创新路径往往是对旅游产品的全覆盖和对旅游产品供应商的控制,而一旦这样的企业逐渐巩固自身的平台后,其他在线旅游企业的进入将显得非常困难,因此,他们最有可能控制起旅游产品的产业链。对于后期发展起来的在线旅游企业,他们往往规模较小,走专业化的道路,寻找旅游产品供应链中的空白点,成为供应链上独特的一环。

  5 结语

  对在线旅游企业商业模式创新路径的研究,一方面让我们更清晰地洞察了这一行业的发展动向,另一方面也对在线旅游企业及旅游产业未来发展有一定的启示。

  5.1 对消费者需求的无限挖掘是商业模式创新的基点

  在线旅游企业商业模式创新的起点在于对消费者需求的无限挖掘。一方面,在线旅游企业通过不断开发在线旅游产品、提升用户体验来获得更多的消费者。以旅行者出行的整个过程来分析,每个细节需求都可能被转化为潜在的旅游产品,并被开发和推广。如携程旅行网将自己传统的酒店和机票预订业务已经扩展到了租车、订餐等一些边缘性的旅游产品;而去哪儿网则开发了签证搜索等边缘性的旅游产品。另一方面,随着旅游资讯传播方式的转变,旅游社区成为在线旅游企业战略重点,满足消费者旅游体验的分享,不仅成为在线旅游企业商业模式创新的核心,也成为其粘合更多消费者的必要武器。正如巫宁所言:Web2.0时代开启了一个用户贡献内容的时代,每个人都是传播者……网友们鲜活的旅游体验和独特的发现,引导着其他读者对旅游方式和旅游目的地的选择。[11]因此,在线旅游企业普遍转型为UGC模式。   5.2 对技术的洞悉和运用为商业模式创新提供支持

  在线旅游企业商业模式的创新起步于信息技术的广泛应用,因此,技术成为其创新的支撑力量。例如,支撑去哪儿网商业模式的核心就是先进的智能搜索技术,在随后的商业模式创新过程中,去哪儿网的发展也离不开新技术的步步支持,如:旅游攻略在线制作工具、酒店点评系统、图片分享应用等技术,成就了去哪儿网商业模式中旅游社区的功能;开发去哪儿攻略、去哪儿旅行、去哪儿酒店、精品酒店、去哪儿兜行、去哪儿旅图六款APP,分别覆盖iOS、Android等主流智能移动设备,开辟了去哪儿网的MTA模式;开发的TTS系统则对旅游产品供应商进一步锁定,稳定了其一站式线上旅游预订平台的模式。

  5.3 资本的投入是商业模式创新的催化剂

  资本的投入往往是在线旅游企业商业模式创新的催化剂,在企业发展的关键时期,资本的支持使得商业模式创新得以持续。例如,携程旅行网和去哪儿网均获得多轮融资,并分别于2003年12月和2013年11月成功在美国纳斯达克上市;除了以上两家在线旅游企业巨头之外,其余主流在线旅游企业如途牛旅行网、同程旅行网、途家网等等,也纷纷通过融资来获得发展的力量。之所以主流在线旅游企业能够得到资本市场的青睐,就是因为其独特的商业模式迎合了市场的需求,并表现出强大的生命力,因此吸引了资本市场的关注;反过来说,也正是由于资本市场的支持,又成就了在线旅游企业商业模式的进一步演化。

  5.4 合作是商业模式创新的趋势

  在线旅游企业正在从初级的竞争转向竞争中的合作关系。在线旅游企业发展的早期基本上通过分割旅游产品供应链上的某些环节来获得收益,当更多的企业参与同一环节利益的竞争时,价格战和客户争夺战发生了。然而,随着旅游产品供应链上领导者的崛起,领导者与追随者之间的合作关系开始展开。例如,携程旅行网在2013年年底开始通过战略投资的方式,与一嗨租车、易到用车、途风旅游网、蝉游记等合作,弥补其价值链上的弱点;而去哪儿网则与携程一起合作,来弥补其在度假产品上的弱点;采用专业化模式的中小在线旅游企业更是需要学会合作,其合作的对象不仅仅是携程旅行网、去哪儿网这样的巨头,还有其他电子商务平台,如:淘宝网、京东商城以及一些团购网站。合作不仅仅局限在在线旅游企业之间,在线旅游企业与旅游产品供应商之间的合作也变得更为密切,如与旅游景点的合作、与酒店的合作、与航空公司的合作、与地方旅游部门的合作等等。

  因此,我们认为随着在线旅游企业商业模式的不断创新,以及在线旅游企业之间竞争与合作关系的推进,将促使我国旅游产业链整体运营绩效水平的提高,并最终受益于旅游产品的消费者。

  注释:

  1 引自去哪儿网

  2 引自蚂蜂窝旅游网

  3 表格中的信息来自各个在线旅游企业官网

  4 信息来自携程旅行网、环球旅讯、腾讯网等网站

  5 MTA (Mobile Travel Agency),即移动旅游服务商

  6 UGC( User Generated Content),即用户生成内容

  7 OTA(Online Travel Agency),即在线旅行服务商

  8 OTP(Online Travel Platform),即在线旅行平台

  9 表格中的信息来自去哪儿网、环球旅讯、腾讯网等网站

  10 TTS (Total Solution)系统,是去哪儿网自主研发的交易平台,为航空公司、酒店、代理商开发的在线旅游产品销售系统解决方案。

  11 SE(Search Engine)模式,即搜索引擎模式

  12 引自途家网

  13 表格中的信息来自途家网、环球旅讯、腾讯网等网站

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