您现在的位置: 论文网 >> 工商管理论文 >> 企业研究论文 >> 对建筑企业“家文化”建设的几点思考论文

对建筑企业“家文化”建设的几点思考

出处:论文网
时间:2019-03-17

对建筑企业“家文化”建设的几点思考

  “家文化”是中华文明的精髓和中华民族的灵魂之一,其特定的价值观念和行为方式所起的作用影响深远,五千年来一直影响着国人的价值观和人生观。在新的历史时期,企业如何在管理和发展的过程中加强文化建设,将是一个值得深入思考的论题。

  1 关于建筑企业“家文化”建设的理解

  建筑企业具有一个很突出的特点就是其成员来自不同地域,相互之间的文化差异和员工价值取向也呈现出多元化色彩,如何以“家文化”建设为切入点,践行党的群众路线、贯彻“以人为本”理念、凝聚广大员工力量、深化企业改革发展、促进和谐企业建设等都具有着十分重要的意义。

  “家文化”建设是一项复杂而系统的工程,需要对其理念、原则进行科学准确的把握。关于“家文化”建设的理念,可以把握以下几点,它是以海纳百川的胸怀、开明包容的心态,吸收和借鉴一切先进文化,不断丰富和升华“家文化”内涵。这也要求企业员工要视企为家,爱企如家,还要有相互关心、相互理解、相互包容的心态。“家文化”作为企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的支撑点,服从、服务于企业文化。

  关于“家文化”建设的原则。一是以人为本、依靠员工的原则。“家文化”是以人为本的文化,因此必须充分发挥员工的主体作用,做到尊重人、关心人、依靠人、发展人;二是围绕中心、服务大局的原则。“家文化”建设要自觉服从服务于企业的中心工作,赢得更广泛的共识、理解和支持,成为推动企业发展的强大动力;三是注重实效、全员参与的原则。“家文化”建设要重在实践、重在建设、重在实效,落地生根。

  2 建筑企业“家文化”建设的主要内涵

  管理大师德鲁克认为,一个好的企业应该像“家”。作为建筑企业的职工,大多都在施工一线,长期处于与家庭分离的状态,所以开展“家文化”建设尤为重要。而企业开展“家文化”建设的目的就是为了给广大员工搭建一个安全工作、安心相处、安定生活的环境,给员工一种亲切的“家”意识,让员工像爱家一样关心企业、爱护企业,让员工具有强烈的责任感和凝聚力,进而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一。那么,“家文化”建设主要内涵有哪些内容呢?可以从以下四个方面去考虑。

  一是建设阳光家园。作为建筑企业,其施工生产领域涉及到国家的基础建设和关乎国计民生的工程,这就要求企业的各级领导干部要把权力关在制度的“笼子”里,晒在阳光下,建立开放、真诚、透明的工作机制。同时,在关乎企业重大问题民主监督时、涉及企业改革和员工切身利益的政策时,以及涉及企业敏感问题协调沟通时,要通过各种对话交流的方式,解决员工最为关注的热点、难点、疑点问题,把企业打造成民主透明的“阳光家园”。

  二是建设平安家园。“平安家园”建设是建筑企业文化建设的永恒课题,以施工生产为主的企业,安全生产与稳定和谐一直都是企业发展的生命线和主旋律。所以在打造平安家园的同时,要深入开展好安全月、安全知识竞赛、群众安全生产监督等一系列活动,进一步拓展安全文化,预防和化解各类矛盾,维护企业稳定,把企业打造成安定祥和的“平安家园”。

  三是建设富裕家园。“富裕家园”建设的要求,充分体现了“强企富工”的理念,这也是认真落实把企业改革发展的成果惠及到广大员工中去的题中之义。企业通过深化改革、挖潜增效、提升管理,进一步增强企业赢利能力,先让企业这个“大家”富强;然后通过建立和完善员工工资正常增长机制,使广大员工分享企业改革发展成果,再让每个员工“小家”富足,进一步提高员工的生活幸福指数,保障员工尊严生活,体面劳动,推动企业可持续发展,把企业打造成繁荣兴旺的“富裕家园”。

  四是建设温暖家园。“温暖家园”建设的重中之重在于全过程、全方位的关心、关爱员工,尤其是关怀困难员工和弱势群体。作为建筑企业,开展“三不让”承诺、领导干部“一帮一”、“两节”送温暖等活动都是建设温暖家园的必要措施,通过一系列活动的开展,真正使广大职工有一种幸福感和亲情感,使广大职工有一种归属感和温馨感,把企业打造成幸福和睦的“温暖之家”。

  3 如何建设“家文化”

  3.1 建筑企业“家文化”建设的四个步骤

  “强企富工”是企业发展的目标之一,而企业的发展归根结底还是为了促进人的全面发展,促进人的和谐。“家文化”建设正是一种有效的手段和途径。

  那么,推进“家文化”建设应该注重以下四个方面的步骤,具体为统筹规划、分步实施、分类指导、整体推进。在统筹规划上,要结合建筑企业自身实际,汲取、借鉴兄弟单位的先进经验制定出“家文化”建设的总体规划。在分步实施上,要加大投入,制定“建家”标准,让企业“像家”;要丰富内涵,践行“建家”理念,让企业“是家”;要关爱引导,激发“建家”热情,让员工“爱家”;要文化引领,分享“建家”成果,让员工“恋家”。在分类指导上,根据不同项目、不同地域的特点,因地制宜制定本单位“家文化”建设的推进计划和实施措施。在整体推进上,要通过组织、制度、资金等强有力的保障措施,确保“家文化”建设的稳步推进。

  3.2 建筑企业“家文化”建设的三项具体措施

  3.2.1 注重三工建设,营造安乐之家

  “三工”建设是构建“工地之家”的重要载体,是营造“家”的元素、体现“家”的温馨、增强项目凝聚力的重要内容,也是为营造安居乐业之“家”,内鼓士气,外展企业品牌形象的一种有效形式。一是要为员工提供宽敞美观的驻地环境。本着因地制宜、急需适用、完善配套、逐步提高的原则,对驻地办公区、生活区进行了统一规划,要合理布置办公区用房,展示企业形象。二是要为员工提供便利舒适的生活条件。要建立起配套的餐厅、浴室、洗漱间、卫生间;在卫生方面,要严把炊事人员健康体检和食品卫生关,定期进行卫生检查考评。三是要为员工提供文体娱乐的活动场所。要建立标准的篮球场、羽毛球场及文化活动室,购置电视机、音响、兵乓球桌、飞镖、各种棋牌等文体活动设施用品,供员工业余时间健身、娱乐。同时,订购关于技术、时政、文学历史书籍及杂志,供员工业余时间借阅学习。

  3.2.2 注重人文关怀,营造温馨之家

  一是要关心员工成才,实施提素工程。要不间断开展创建“学习型企业”活动为载体,采取对外送培、自办班培训、知识竞赛、学习交流等多种形式,搭建学习平台,组织员工系统学习项目管理专业知识和安全质量管理知识;鼓励员工报名参加各种职称晋升等培训考试,提高员工综合素质。二是要关心员工思想,坚持“四必谈”制度。尤其是领导干部要对员工在思想上、情感上给与关怀,经常与员工开展面对面的谈心活动,坚持“四必谈”制度。通过开展谈心活动,及时了解员工思想、工作及家庭情况,做好思想疏导、理顺情绪、帮扶救助工作,确保了员工思想稳定。三是要温暖员工之心,开展“亲情化”管理。从身边的一些小事抓起,遇到员工生日,主动送去生日蛋糕,为其准备生日饭;每逢重要节日给员工发放慰问品,组织员工集体聚餐,特别是春节时坚守在一线值班、不能回家的员工,可以采取邀请其家属到工地,与员工在工地团聚。

  3.2.3 注重维护保障,营造和谐之家

  一是要落实好员工民主管理职权。组织员工参与民主管理,发挥职工民主管理委员会作用,认真做好厂务公开工作,将重要规章制度、物资招标采购供应情况、困难员工救助、民主评议领导人员的结果等情况,及时利用厂务公开栏等形式进行公开,保障员工的知情权和监督权。二是要维护好员工合法具体利益。切实保障员工在工资及奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、生活福利、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等方面的具体利益,使员工增强了对企业“家”的认同感。三是要开展好和谐项目创建活动。要坚持开展安全卡控活动,增强员工在项目工作的安全感;要坚持开展争先创优活动,营造“和衷共济”的团队文化氛围;要坚持开展路地共建活动,融洽与各方面的关系。

  4 结束语

  “家”是温馨的、和谐的,尤其在我们建筑企业这个大家庭里,它为每个人提供了安居乐业的生活、工作、娱乐环境,带给了大家共同的欢乐、幸福和安康。实践证明,积极构建“家文化”,对于激励员工用心工作、舒心学习、快乐生活,开启员工智慧和创造潜能,具有重要的意义。

对建筑企业“家文化”建设的几点思考

论文搜索
关键字:建设 文化 企业
最新企业研究论文
行政审批对外商投资企业股权转让的影响
创新中的企业家预期研究
浅析民营中小企业融资难及对策
出版企业职业化建设的思考
新形势下如何推进企业学习型党组织建设
纯文字标识在B2C电商企业标识设计中的应用
企业管理教学中学生综合能力培养分析
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新
浅论国有企业人事工作中思想政治工作的重要
浅论职工思想政治工作在企业转型发展中的作
热门企业研究论文
民营中小企业可持续发展与制度创新
完善企业内部控制体系的思考
中小企业营销过程中的信用风险及其防范
我国高星级酒店服务质量研究
我国中小企业品牌战略实施研究
谈中小企业内部控制制度
人为本——论国有企业改革
浅析企业内部货币资金的控制与监管
浅谈企业并购
国有大中型企业内部控制:问题、成因及对策