浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施
众所周知，管理是企业发展永恒的主题，如何推动中小企业管理升级是政府服务企业的一个重要课题。当前中小企业正处在关键时期，面对国际、国内金融政策调整等较为复杂的国内外经济环境，中小企业生产经营面临着巨大困难。对于众多企业来说，生产资源减少，经营成本增加，市场萎缩等，使不少中小企业已经感到寒冬的来临。然而，寒冬正是强身健体的大好时机，当下正是企业积蓄能量、苦练内功的关键时刻。
改革开放特别是进入新世纪以来，我国中小型企业的数量、层次和行业覆盖面都有了极大的提升。中小型企业越来越成为推动国民经济和社会发展的重要力量。广大中小型企业在推动经济发展和社会稳定、扩大社会就业、改善民生、推动技术创新等方面发挥着越来越举足轻重的生力军作用。但是，在中小型企业数量的迅猛增加的同时，众多中小企业内部的经营管理问题日益凸显。很多企业家草根出身，没有经过专业管理学习，对企业现在的发展，缺少正确判断，出现时不知道怎样解决。
一方面，众多中小企业主将更多的精力倾注于打拼市场。
另一方面，企业主的经营管理理念和手段远不能满足企业发展壮大的需求。
融资、用工、原材料等等都是中小制造型企业普遍的、共性的问题，一时难以得到全面解决。
2 开展管理培训的意义
管理咨询行业通过为企业和企业家服务，帮助他们成为有社会责任的企业与企业家，从而来带动更多劳动者的就业、持续的就业，并不断地向国家提供税收。这对于改善民生、促进社会和谐起着独特的作用。大力推动本土管理咨询行业的发展，上涉及到国家安全，下涉及到民生与和谐社会的建设。“洋”咨询参与设计政府的许多发展规划、大型国有企业的战略研究等，掌握许多关系到国计民生的重要信息和数据。如果本土管理咨询企业通过努力能实现咨询服务的“进口替代”，这对于中国的经济安全、中国经济和企业的国际话语权与定价权的争夺等都将产生重要的影响。
对中小企业而言，其建立发展到成熟壮大是一个不断成长和不断完善的过程，企业的组织结构也由原来的松散状态逐渐变得有序规范，随着企业内部管理水平的不断提升，企业的系统功能也不断完善，并逐步建立起较为系统全面的内部经营管理体系，以强化企业员工的责任意识、团队意识、制度意识，不断增强其凝聚力和向心力。另外，随着我国中小企业的不断发展，企业的规模也不断扩大，其影响力也不断扩大。企业为进一步提高其知名度，增强竞争优势，常会通过技术创新方式，增加产品科技含量，推动产业优化升级。而这一切都离不开企业的管理培训，只有经过培训，企业才能培养和选拔出一批高质量的复合型职业人才，从而改变原来的生产方式和经营方式，优化企业结构，提高资源利用率，从而提高企业经济效益，实现企业可持续发展。随着我国市场化经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断增强，中小企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就必须不断完善自身，提高其综合竞争力，调动各方面积极因素，加快内部体制改革，合理整合和分配资源，优化管理。因此，中小企业必须从自身发展实际出发，积极利用专业培训机构的培训资源，加大培训投入力度，制定积极有效的培训计划，以提高企业培训的质量，为企业发展奠定坚实基础。
3 开展中小企业管理培训的措施
3.1 政府层面组织走进企业开展中小企业管理培训系列公益活动，充分发挥各级主管部门以及中小企业专业培训服务机构的作用，不断提高其管理质量。
3.2 积极创新企业培训理念，树立科学的培训观，转变以往低效率高投入的培训方式，积极开展企业培训。将企业培训视为一种有益的投资，并积极鼓励和引导企业员工参与培训，强化其学习和培训意识。
3.3 积极创新培训方式，引进先进管理手段，提高培训的趣味性，激发员工的培训热情和积极性主动性，不断提高培训质量。
3.4 创新培训考核机制，完善考核方式，提高考核的科学性和公正性，加强对员工专业职业技能的考核。
4 小结
综上所述，企业培训是企业发展自我，提高管理质量，提高其综合竞争力的重要举措。因此，中小企业应该抓住机遇，针对企业的自身特点，制定并且实施取长避短的振兴计划，有目标有步骤的苦练内功、打牢基础，提升生产管理水平，健全内部管理机制，这既是市场竞争发展的必然要求，也是推动企业良性发展的重要手段和方式。
