公司财务集中管理模式的施展
保险公司运行的最终目的其实就是要实现公司经济效益的最大化，这也是其他所有公司运营的终极目标。保险公司有不同的经营管理部分，其中对于财务的管理，主要的目的就是实现理论最大化、保证股东的财富利益，实现企业的价值，同时还能保证相关人的利益，这是与保险公司的经营目标相契合的。所以，财务管理是一门综合性非常强的工作，不仅需要对资金进行有效的管理，收付费用、核算以及税收都要进行有效的管理，这样才能保证公司的有效管理，把各个部门的运营联系起来，为利益最大化进行努力。
一、把控好集分权尺度，保持预算政策稳定性
保险公司的财务管理需要采用“集权与分权相结合”的方式，把握好尺度和范围，把“集权”与“分权”之间更好的结合起来，这样才能让保险公司走的更远。在经营上，保险公司还需要扩大政策的贯彻范围，每位公司的员工都要明确相关的政策内容，这是刚性的要求，同时要员工能够严肃对待，这样才能让全面预算管理成为规范公司财务管理的重要手段。加强审批流程的控制以及财务风险和经营风险的控制，都是财务管理必须要的手段之一。
二、完善公司制度建设， 加强日常性内部稽核
保险公司位于财务的管理必须要实现统一，需要一套财务管理制度对所有分公司的财务管理进行约束，并且要配合相应的绩效考核标准，按照集中的管理要求，对各个分支的财务管理工作进行完善，使财务管理流程更加优化。这样能够把公司的大政方针以及以后的发展方向有层次的分解到各个阶段中，让每个部门和岗位责任人都能按照目标进行严格的考核，对目标的达成有所保障。还可以通过对财务数据的分析和预警，及时发现潜在的经营风险，为公司的决策改变提供强有力的数据支持，为公司的正常运行保驾护航，还能提高公司运用对于风险的防范意识。
三、实施全面预算管理， 建立健全的信息系统
实施预算管理，对每个分公司的实际运作市场以及竞争情况和运行实力进行客观的分析，从公司的长远角度出发来进行公司的发展方向的改变。财务管理部门可以使用现金的预算工具，建立保证公司整体性发展的量化考核指标，让财务的政策与市场经营以及未来的不断发展保持在一个平衡的状态上。同时，保险公司还要不断提升对于财务管理的水平，更好的运用财务管理工具，采用先进的信息技术，对原有的财务和业务系统进行更新和完善，让最先进的系统成为财务管理顺利运行的有效保证，也能让运行更好有效。
四、提高财务人员素质， 培养综合型财务人才
财务管理部门的人员配置以及人员素质如何，也能影响到整个财务部门的管理效果，对财务部门的管理首先要从对财务人员的素质提升以及业务技能提升上，保证人员的工作效率，了解和优化整个财务管理的工作流程，形成具有全局观念的优秀财务管理人才，提高工作适应能力。这可以运用轮岗或者是定期培训的方式让财务工作者参与到更多种类的财务工作中，培养综合性的财务人才，同时还能提高工作水平，为公司提出更有利的改革意见。
五、提升强化服务意识， 协调管理与服务关系
财务管理是公司的内控途径，做好财务工作的关键是提高为企业发展的服务意识。财务部门在进行集中管理后，不仅要对手中的账务问题进行处理，还要投入更多的精力在管理的只能转变上，提高服务型意识。由于资源配置与业务发展有所调整，公司需要为客户提供更加专业的咨询以及财务数据，这都是企业与其他单位竞争的有利条件，为企业提供更多的价值，所以，需要财务部门提供更多的服务上支持，为企业效力。
因此，财务部门要与服务部门之间关系更加协调，将管理与服务相结合起来，提高服务意识的同时还能增强企业的经营能力，灵活处理客户与公司之间的问题，提出最专业也是最严谨的合理化意见，真正做到管理型服务，把服务做到工作的每一个细节中。
总之，财务集中管理是保险公司发展的重要阶段，同时也符合时代对保险公司发展的实际需求，也是管理创新模式不可缺少的部分。保险企业进行财务集中管理，可以优化资源配置，同时还能提高企业抗风险能力，提高企业活力，增强经济效益，在市场竞争中占有有利的地位，实现企业经济价值，保证企业可以更好的发展，实现企业的最终经济目标。
