论加强民营企业内部审计
三、民营企业内部审计的迫切性
1. 注重民营企业内部审计观念的转变与定位
要走向世界，我国民营企业必须完全打破家族式的管理体制，必须引入现代管理机制，转变内部审计观念，优化内部审计监督机制。在中国，家族企业是中国民营企业的普遍形态，其股权和决策权高度集中，无论是经营权还是一般管理、决定，80%以上由企业主本人亲自决定。因此，要改变这种现状，其内部审计要重新定位，要转到适合经济规律发展的现代审计上来。充分认识到自己的企业更要加强审计，必须实行企业内部审计监督，这是企业健康发展的必要保障。
2. 加强民营企业内部审计组织定位
民营企业内部审计组织结构必须有准确的定位，其组织模式的定位应与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系相适应。一个健全的法人治理结构是：股东大会、董事会、经理、监事会之间是分权制衡的，这样民营企业各方人士自然关注内部审计，产生制约效应。民营企业内部审计大体可采取两种模式：对于规模大的公司制民营企业，可实行董事会领导下的审计委员会制度；对于规模小的民营企业，可以不设审计机构，其内部审计可“外包”，———即第三方对其内部审计，进行投标或委托会计师事务所或审计事务所承担，但最好企业要有专职的内部审计长等督办。
3. 加强民营企业内部审计方法
定位民营企业内部审计要从传统的重审计多次数的、地毯式审计转到现代重风险审计上来；从重检查审计到重预防审计；从逐部门审计到业务的全过程审计；审计要从某个局部到全局范围的拓展。加强和改善风险管理已是关系到企业生死存亡的重要问题，民营企业内审定位应从此入手。风险管理主要就是要预计控制风险的方法，并把即将发生的风险尽可能地控制在最低或完全消除风险，这就首先要求在审计中能敏锐地发现那些风险领域，这便是预防审计：包括对可能的高风险进行识别，分析并提出风险规避方案；审计投资风险管理、利率风险管理、商品价格风险等，从而达到审计为预防风险服务。其次，民营企业内部审计方法上尽量达到全过程审计。在审计内容上：由检查会计资料真实性、规范性，发展到检查企业财务支出的有效性，重点要改善经营管理、挖潜增效；在审计范围上拓展审查企业全部经济活动的效益，对投入产出效益进行全面科学分析比较。再次，利用计算机进行审计已成为内部审计的重要手段，还要开发专门的审计软件，提高内部审计的经济效益。
4. 加强民营企业内部审计人员的素质培训
内部审计从业人员的学历、专业、经验要求较高，要具备专业知识和领导才能以适应经济全球一体化之下的审计。我国民营企业内部审计人员主要来自会计专业，不利于审计范围的拓展。对此，企业领导应对内部审计给以足够的重视，提倡把跨专业的人才引入内部审计队伍，挑选复合型人才。内审人员必须是财务行家，既懂财会核算，又懂生产流程，更懂计算机、法律，并通过专门培训等教育手段不断提高内审人员的业务素质。走向世界的民营企业，必须舍得智力投资，并鼓励内审人员通过自学提高学历水平、专业水平。还应重视内审人员的职业道德素质教育，增强内部审计人员的责任意识、风险意识，提倡保持和发扬坚持原则、勤勉敬业和锐意进取的精神，不断提高内部审计人员的职业道德素养，不断提高企业内审人员的理论水平和业务水平，并做到与时俱进，以适应民营企业日益成长壮大的需要。
参考文献：
[1] 赵运钗，陈德生。内部审计与舞弊控制[J].审计理论与实践，2003（11）。
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