浅析战略决策审计
出处：论文网
时间：2007-02-28
摘要：战略决策是企业经营管理的纲领，是企业长远发展全局性的谋划，它引导企业走正确的经营路线，企业的一切经营活动都必须服从既定的战略方针。实现企业价值的最大化,为企业内部管理和增加价值服务，使企业立足于长远发展，内部审计必须将其内涵延展到战略决策审计层面。本文从我国企业实行战略决策审计的必要性出发，指出了当前我国企业在制定战略决策方面存在的问题，提出了战略决策审计的方法和步骤，旨在提高战略决策水平，减少决策失误，使企业健康快速发展。
关键词：战略决策审计、必要性、方法、步骤
一、我国企业实行战略决策审计的必要性
企业价值是企业经营状况的“指示器”，增加价值是企业所追求的主要目标，战略决策是指引企业实现经营目标的“导游图”。在有些国家，战略决策审计是内部审计的重要内容之一，并已成为内部审计发展的主流。企业的长远发展规划、重大投资决策、产业结果调整、资源优化组合等都需要有正确的战略决策。科学正确的决策能使企业充满活力，在风云变幻的市场竞争中独居领先地位。例如，在上世纪90年代，上汽与大众两个汽车制造商成功的合作，表明双方都有明确的战略目标，清楚各自的需要和发展步骤，使之在汽车制造行业腾飞。如果战略决策失误，运行过程中就会遇到阻力，可能给企业造成损失，甚至使企业破产。巨人集团依靠其核心产品“巨人汉卡”，本可以在信息产业中发展壮大，但在其鼎盛时期，经营者错误地向保健品、医药等行业大举进军，以至投资失控，缺乏回旋余地，最终全军覆没。因此，内部审计机构要将监控的触角延伸至战略决策层面，分析企业竞争环境，找出影响企业增加价值的各种因素，向战略决策的设计者提出审计意见，对战略决策进行全过程监督。
二、当前我国企业在制定战略决策方面存在的问题
1、对面临的风险认识不清
决策层缺乏风险意识，没有建立相应的风险管理过程，无法预测风险发生的可能性；战略发展目标没有认真分析企业面临的风险，无法进行风险预警，不能及时识别、规避、转移和化解风险；不了解企业能够接受的风险水平，不能正确评估风险对实现企业目标产生影响的严重程度。
2、对外部环境了解不够
制定战略决策时没有认真分析社会需求量和需求的变化趋势，没有建立相应的信息情报机构，无法搜集主要竞争对手的相关信息，不能正确分析行业的资本收益率和行业经济环境的变化，不能对外部环境做出正确的估计。
3、对自身实力认识不清
企业的核心竞争力不明确，没有认真分析企业的优势与劣势，不了解企业的有效资本量、竞争能力、获利能力以及发展潜力，制定的战略决策定位不准确；决策过程缺乏对市场的充分了解，不能根据自身实力应对市场变化；战略发展目标对自身存在的机遇缺乏识别能力，不能及时把握和利用各种机遇。
4、重大战略决策缺乏依据
重大投资项目决策缺乏周密的可行性分析和研究，决策所依据的信息不全面、不真实，盲目决策；不经过对客户的资信调查，不了解客户的信用等级，盲目赊销，造成应收账款失控，增加坏账风险；不依据市场需求，盲目增加存货量，使存货资金在流动资产中的比例失调，增加存货跌价损失和保管不善造成损失的风险。
5、缺乏与战略决策配套的管理系统
缺乏实行科学决策和民主决策的监督管理机制，未建立战略决策绩效考核制度，决策层缺乏危机感和责任感；未建立决策失误追究制度，对擅自决策和盲目决策造成的损失不分析原因，以一句“花钱买教训”了之；对在决策过程中徇私舞弊、个人专断、滥用职权等违法行为包庇纵容，使之逃脱法律追究。
关键词：战略决策审计、必要性、方法、步骤
一、我国企业实行战略决策审计的必要性
企业价值是企业经营状况的“指示器”，增加价值是企业所追求的主要目标，战略决策是指引企业实现经营目标的“导游图”。在有些国家，战略决策审计是内部审计的重要内容之一，并已成为内部审计发展的主流。企业的长远发展规划、重大投资决策、产业结果调整、资源优化组合等都需要有正确的战略决策。科学正确的决策能使企业充满活力，在风云变幻的市场竞争中独居领先地位。例如，在上世纪90年代，上汽与大众两个汽车制造商成功的合作，表明双方都有明确的战略目标，清楚各自的需要和发展步骤，使之在汽车制造行业腾飞。如果战略决策失误，运行过程中就会遇到阻力，可能给企业造成损失，甚至使企业破产。巨人集团依靠其核心产品“巨人汉卡”，本可以在信息产业中发展壮大，但在其鼎盛时期，经营者错误地向保健品、医药等行业大举进军，以至投资失控，缺乏回旋余地，最终全军覆没。因此，内部审计机构要将监控的触角延伸至战略决策层面，分析企业竞争环境，找出影响企业增加价值的各种因素，向战略决策的设计者提出审计意见，对战略决策进行全过程监督。
二、当前我国企业在制定战略决策方面存在的问题
1、对面临的风险认识不清
决策层缺乏风险意识，没有建立相应的风险管理过程，无法预测风险发生的可能性；战略发展目标没有认真分析企业面临的风险，无法进行风险预警，不能及时识别、规避、转移和化解风险；不了解企业能够接受的风险水平，不能正确评估风险对实现企业目标产生影响的严重程度。
2、对外部环境了解不够
制定战略决策时没有认真分析社会需求量和需求的变化趋势，没有建立相应的信息情报机构，无法搜集主要竞争对手的相关信息，不能正确分析行业的资本收益率和行业经济环境的变化，不能对外部环境做出正确的估计。
3、对自身实力认识不清
企业的核心竞争力不明确，没有认真分析企业的优势与劣势，不了解企业的有效资本量、竞争能力、获利能力以及发展潜力，制定的战略决策定位不准确；决策过程缺乏对市场的充分了解，不能根据自身实力应对市场变化；战略发展目标对自身存在的机遇缺乏识别能力，不能及时把握和利用各种机遇。
4、重大战略决策缺乏依据
重大投资项目决策缺乏周密的可行性分析和研究，决策所依据的信息不全面、不真实，盲目决策；不经过对客户的资信调查，不了解客户的信用等级，盲目赊销，造成应收账款失控，增加坏账风险；不依据市场需求，盲目增加存货量，使存货资金在流动资产中的比例失调，增加存货跌价损失和保管不善造成损失的风险。
5、缺乏与战略决策配套的管理系统
缺乏实行科学决策和民主决策的监督管理机制，未建立战略决策绩效考核制度，决策层缺乏危机感和责任感；未建立决策失误追究制度，对擅自决策和盲目决策造成的损失不分析原因，以一句“花钱买教训”了之；对在决策过程中徇私舞弊、个人专断、滥用职权等违法行为包庇纵容，使之逃脱法律追究。
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