人力资源成本控制的有效措施探讨
出处：论文网
时间：2012-10-20
摘要：伴随着经济的快速发展，现代企业间的竞争日益激烈，尤其是人才的竞争。因此，现代企业人力资源管理的重要性越发凸显了出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容，企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，就必须合理、有效地对人力资源成本予以控制。
关键词：人力资源 成本构成 控制。
1.人力资源成本构成分析。
1.1人力资源取得的成本。
①招募成本。企业为确定所需人才的来源，发布企业对人才需求的广告信息等，吸引所需人才所产生的费用；②选拔成本。企业对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动时所发生的成本；③录用成本。企业从应聘人员中选拔出自己需要的人才后，将其正式录用为本企业的员工的过程中所发生的费用，如办理录用手续费等；④安置成本。企业将所录用员工安排到所需的岗位上时所发生的各种费用。包括企业为安置录用人员时发生的相关管理费用等。
1.2人力资源开发的成本。
①在职期间培训成本。是指企业员工在不脱离本岗位工作的情况下进行岗位培训所发生的费用，它包括培训人员的薪酬、培训过程中产生的材料费和在职人员参加学习的资料费、学费等。
②脱产培训成本。根据所选择的培训方式不同，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本两部分，外部脱产培训成本主要包括培训机构收取的培训费、被培训人的薪酬、住宿费、资料费等。
1.3人力资源使用的成本。
①维持成本。是为保障员工正常工作或生产的费用，即职工薪酬；②奖励成本。指企业为激励职工更好地发挥其主动性、积极性和创造性，对职工工作中的实际表现做出的特别贡献所支付的奖金费用；③调剂成本。是企业为了使职工更好地生活和工作，满足职工精神上的需求，保持职工队伍稳定并吸引外部人才加入本企业所发生的费用支出。
2.人力资源成本控制的有效措施探讨。
具体应从以下几方面着手：
2.1树立正确的人才观。
许多企业抱怨缺乏人才，总是迫不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。实际上多数企业需要的大多是适用型人才，就是只要符合岗位即可。因此企业在使用人才时应注意：其一，学历并不是最重要的选才标准，企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，以避免人力资源成本的增加；其二，提升内部人才培养质量，以尽量减少高薪外聘人员数量。
2.2制定科学有效的人力资源规划。
企业应根据发展战略和经营管理的特点制定科学有效的人力资源规划。首先，预测企业人力资源的需求和供给的数量，制定好完善的人力资源计划：通过招募、培训、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员。其次，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。再次，建立人才职业生涯规划，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展互为依托，相互促进，有效控制替代成本。
2.3加强人才招聘工作。。
通常符合企业工作岗位的规范要求，完全能胜任工作需要的且创新能力强的，均是适用性人才，企业只要合理地使用人才，均能促使已有员工充分发挥潜能，推动企业的发展。首先，企业必须防止对人才的超高使用。针对当前企业人力资源不合理配置，导致出现人才高消费的现象，如普通岗位要求高学历人才来担任。高学历者又对薪酬要求较高，这就导致人力资源成本的无谓增加。
2.4合理控制员工培训成本支出。
在做好人才招聘工作的基础上，企业还应重视对现有人力资源的教育培训。首先，企业内部必须对人力资源的教育培训工作有全面的合理的计划，可以采取分层的方式，对企业不同层级的员工进行职业道德教育和知识技能培训，做到分门别类，以尽可能地节约成本支出。对于高层的管理者，应进行管理理论、领导能力、拟定决策及高新技术的培训；中层的管理者则应主要进行技术知识以及处事能力的培训；技术类员工要注重培训其对最新科技知识与技能的掌握；生产技术工人应重视对文化知识以及专业操作技能的培训。
2.5加强沟通，降低成本。
一是合理设计薪酬，稳定员工队伍。在市场经济条件下，企业人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内。所以，企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速地流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理设计薪酬体系，在稳定队伍的同时强化其激励作用。二是加强目标管理，增强工作合力。根据企业实际制定有效的目标管理，确保公平性。同时，关注核心人才、关键岗位人才的思想动态，降低离职风险和由离职带来的人力资源成本，从而实现企业预期收益。
结语。
总之，控制和降低人力资源成本是一项系统工程，主要应从两个方面入手：一是控制人力资源成本总量，即节约人力资源成本；二是降低人力资源相对成本，即提高人力资源的产出。这样才能发挥出人力资源的最大效用，节约企业的经营成本，提高企业的利润，从而增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]俞慧卿。企业人力资源成本管理的问题及对策[J].现代经济信息，2012.1.
[2]陶燕。关于企业人力资源成本控制的思考[J].中国商贸，2012.3
关键词：人力资源 成本构成 控制。
1.人力资源成本构成分析。
1.1人力资源取得的成本。
①招募成本。企业为确定所需人才的来源，发布企业对人才需求的广告信息等，吸引所需人才所产生的费用；②选拔成本。企业对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动时所发生的成本；③录用成本。企业从应聘人员中选拔出自己需要的人才后，将其正式录用为本企业的员工的过程中所发生的费用，如办理录用手续费等；④安置成本。企业将所录用员工安排到所需的岗位上时所发生的各种费用。包括企业为安置录用人员时发生的相关管理费用等。
1.2人力资源开发的成本。
①在职期间培训成本。是指企业员工在不脱离本岗位工作的情况下进行岗位培训所发生的费用，它包括培训人员的薪酬、培训过程中产生的材料费和在职人员参加学习的资料费、学费等。
②脱产培训成本。根据所选择的培训方式不同，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本两部分，外部脱产培训成本主要包括培训机构收取的培训费、被培训人的薪酬、住宿费、资料费等。
1.3人力资源使用的成本。
①维持成本。是为保障员工正常工作或生产的费用，即职工薪酬；②奖励成本。指企业为激励职工更好地发挥其主动性、积极性和创造性，对职工工作中的实际表现做出的特别贡献所支付的奖金费用；③调剂成本。是企业为了使职工更好地生活和工作，满足职工精神上的需求，保持职工队伍稳定并吸引外部人才加入本企业所发生的费用支出。
2.人力资源成本控制的有效措施探讨。
具体应从以下几方面着手：
2.1树立正确的人才观。
许多企业抱怨缺乏人才，总是迫不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。实际上多数企业需要的大多是适用型人才，就是只要符合岗位即可。因此企业在使用人才时应注意：其一，学历并不是最重要的选才标准，企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，以避免人力资源成本的增加；其二，提升内部人才培养质量，以尽量减少高薪外聘人员数量。
2.2制定科学有效的人力资源规划。
企业应根据发展战略和经营管理的特点制定科学有效的人力资源规划。首先，预测企业人力资源的需求和供给的数量，制定好完善的人力资源计划：通过招募、培训、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员。其次，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。再次，建立人才职业生涯规划，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展互为依托，相互促进，有效控制替代成本。
2.3加强人才招聘工作。。
通常符合企业工作岗位的规范要求，完全能胜任工作需要的且创新能力强的，均是适用性人才，企业只要合理地使用人才，均能促使已有员工充分发挥潜能，推动企业的发展。首先，企业必须防止对人才的超高使用。针对当前企业人力资源不合理配置，导致出现人才高消费的现象，如普通岗位要求高学历人才来担任。高学历者又对薪酬要求较高，这就导致人力资源成本的无谓增加。
2.4合理控制员工培训成本支出。
在做好人才招聘工作的基础上，企业还应重视对现有人力资源的教育培训。首先，企业内部必须对人力资源的教育培训工作有全面的合理的计划，可以采取分层的方式，对企业不同层级的员工进行职业道德教育和知识技能培训，做到分门别类，以尽可能地节约成本支出。对于高层的管理者，应进行管理理论、领导能力、拟定决策及高新技术的培训；中层的管理者则应主要进行技术知识以及处事能力的培训；技术类员工要注重培训其对最新科技知识与技能的掌握；生产技术工人应重视对文化知识以及专业操作技能的培训。
2.5加强沟通，降低成本。
一是合理设计薪酬，稳定员工队伍。在市场经济条件下，企业人员的稳定是相对的，流动是绝对的，但流动应在一个合理的范围内。所以，企业保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速地流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。因此，要合理设计薪酬体系，在稳定队伍的同时强化其激励作用。二是加强目标管理，增强工作合力。根据企业实际制定有效的目标管理，确保公平性。同时，关注核心人才、关键岗位人才的思想动态，降低离职风险和由离职带来的人力资源成本，从而实现企业预期收益。
结语。
总之，控制和降低人力资源成本是一项系统工程，主要应从两个方面入手：一是控制人力资源成本总量，即节约人力资源成本；二是降低人力资源相对成本，即提高人力资源的产出。这样才能发挥出人力资源的最大效用，节约企业的经营成本，提高企业的利润，从而增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]俞慧卿。企业人力资源成本管理的问题及对策[J].现代经济信息，2012.1.
[2]陶燕。关于企业人力资源成本控制的思考[J].中国商贸，2012.3
- 上一篇：职业学校人力资源激励管理探索
- 下一篇：基于企业战略的人力资源规划探究
