浅谈加强企业经济管理有效性的策略
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0143-02
企业在发展过程中，获得最大化经济效益是企业管理者的重要任务。而在当今经济社会不断发展变化的形势下，企业受到的内外部经济挑战不断增加。如何将企业的经济管理效率提高，形成有形成有效的经济管理是企业管理者不能回避的问题。
1 企业经济管理概述
1.1 企业经济管理含义
企业经济管理是管理学与经济学的交叉学科，是将经济学的思想融入到企业管理当中，是以宏观系统的分析方法，对管理思想进行指导，从而对企业的生产经营进行经济管理决策。企业的经济管理涉及到企业的各个经营环节，对企业的生产经营具有重要的指导作用。
1.2 企业经济管理的意义
企业的发展不可避免的受到来自内外部环境的各种不确定因素的影响，如何在各种影响因素的冲击下，使得企业能够保持良好的发展势头，是企业管理者在开展管理活动中都不能回避问题。企业经济管理则对于加强企业的管理活动，保障企业经济效益的发展具有一定重要的价值。首先，企业经济管理能够对企业的资源进行有效的配置。企业的资源都是有限的，如何将有限的资源发挥最大化是一个巨大的问题，而企业经济管理则能够对企业的资源进行有效配置，发挥提高资源利用率。其次，企业经济管理对于企业的发展壮大提供的一定助力，企业经济管理在企业的经营管理上能够有效的参与到整个的企业经营活动中，使得企业的整个经营流程都在经济管理的指导下进行，从而实现科学化管理。然后，企业经济管理还能够提升企业自身的竞争力。面对企业内外部的各种问题时，企业经济管理通过系统统筹的思想，对企业外部的问题进行协调统筹，同时对企业内部工作能力进行激发，协调好企业内外部关系，使得企业能够更好的适应市场的发展。因而，企业经济管理是企业发展中所必要的重要管理手段，能够对于企业的发展具有重要的保障作用，在企业的管理中要加强对于企业经济管理方法的使用，利用好企业经济管理的优势。
2 目前企业经济管理中存在的问题
2.1 企业经济管理的意识不到位
目前，很多企业内部很多员工，包括企业的高层管理者，还未对企业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中，目前企业的管理者更加注重的是企业的生产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小，忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨大帮助，更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分影响作用，是能够有效的配置在生产和销售过程的资源，达到资源的有效使用，提高生产和销售的效率。有的企业在企业的组织架构中也设置了经济管理相关的职能部门，但是在职能权利的赋予上却不能给予相应的职能权利，从而使得企业经济管理部门不能经济管理作用发挥出现，达不到经济管理的效果，使得经济管理职能部门的设置不能起到应有的作用。
2.2 企业经济管理的制度不完善
企业的管理都需要一定的制度作为支持并加以贯彻，否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强，随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。很多企业在进行经济管理中，只是将经济管理的思想进行贯彻，但是并没有制定相关的经济管理制度，使得在经济管理过程中，出现管理缺位或是管理乏力的问题。同时，制定了管理制度，又存在管理制度的乏力，使得经济管理人员对自身的工作不能良好的开展，降低员工的工作积极性。
2.3 企业经济管理的组织架构缺乏科学性
企业组织需要在一定的组织架构的基础上进行分工合作，从而实现企业的发展和创造经济效益。而不合理的组织架构则可能会阻碍企业的发展。企业的发展是需要随着经济社会和市场的发展不断变化以适应市场的发展，而当今很多企业的组织架构是沿用较早时期管理架构设置，没有根据时代的变化而做出改变，这就使得在进行企业经济管理，无法进行良好的开展。组织架构应当是在以适应企业的发展，为企业的管理有效开展而进行设置，很显然落后的组织架构则不能满足经济管理的要求，反而阻碍的了企业的发展。
2.4 员工教育和培训不到位
企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，从而使得经济管理缺乏基础，只有上层意识，而缺乏下层技术层面支持，使得经济管理不能落实，长此以往将不利于企业长远的发展。
3 加强企业经济管理有效性策略
3.1 完善企业经济管理制度
企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。企业经济管理制度的完善对于企业经济管理工作起到指导和规范作用，实现管理有章可循，同时，有具体的制度条款，使得管理工作能加有效的进行宣传和开展。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。
3.2 企业经济管理人才培养 现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。
3.3 设立合理企业经济管理目标
企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生产，在企业和客户之间取得双赢的效果。
3.4 不断学习企业新型经济管理模式
社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。
在企业经济管理过程中，企业管理者必须勇于创新经济管理理念，同时要不断地学习优秀的管理模式及管理制度；积极地引导和培训员工，保证部门员工能够忠于企业，精于工作，严格地按照企业的相关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。
综上所述，在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。
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