会计在企业管理中职能转变的探讨
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0142-02
1 会计职能概述
会计职能作为经济管理中会计所具有的功能，主要包括反映、预测、计划、控制、分析和监督等内容。我国会计法中规定会计的基本职能是对经济活动进行核算和管理两大职能。核算是指通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为管理者提供信息，它是会计的基本环节；管理职能是指会计为满足管理当局的需要，参与企业经营管理的功能。
2 会计职能转变的方向
随着经济社会的不断发展，传统的单纯以会计核算为主的会计职能已经不能完全满足经济发展的需求更多的是需要会计工作参与到经济管理中来，实现管理型会计，才能更好的适应当前企业不断的发展和经济进步的趋势，因而在会计职能在当今的企业经济管理中要打破原有的经济核算为主的工作职能，更多的参与到经济管理当中，对于企业的发展也是具有重要的意义。在当前会计职能变化中，主要是注意以下三个方面。
第一，强化事前预测以及事中控制，向防控和及时分析转变。
会计人员的事前预测是会计人员在进行会计核算的基础上，根据以往科学合理的会计信息，对未来的资产经济的运作实现合理的预测。事中控制则是在经济管理的过程中，对各项数据进行分析和及时分析，从而实现动态的了解当前资金的运行情况，及时的分析和比较，从而对于重大误差以及问题进行分析和防控，保障经济的顺便的流转。分析职能则是根据现有的经济数据，同以往的数据进行对比，为当前的经济管理者提出一定的参考意见，发挥出参考决策的作用。
第二，由单一的会计核算像全面的经营决策参考转变。
会计人员在进行经济管理工作时，不仅仅是进行会计核算工作，更加是要对企业的管理者在资金运用以及经济管理提出自身的专业参考建议，供决策者参考，帮助企业的经济效益得到提升。会计人员处于企业经济信息的中心，在工作中要全面参与到企业的运营中，运用自身的专业知识，将经济信息与企业的运营相结合，从资金的角度分析出企业运营的问题，为管理者提出专业的决策参考。
第三，从单纯的核算向会计信息的披露只能转变。
会计信息是企业经营决策参考资料中的重要组成部分，企业越大，成员越多，决策者本身的经验能力在决策中所在的要求比例越小，经济运行情况更多是要需要依靠会计信息对经济活动进行反映。企业管理者要根据会计人员在对财务核算的工作上，进行资金运用相关的决策，在股份制企业中，企业的投资者不直接参与到企业的管理活动中，则更加是需要经济财务报表来知晓企业的经济经营情况。同时，也可以根据财务报表的数据进行比较，从而了解到企业经济运行的情况。因而，企业会计信息的披露是最基本的会计职能之一。
3 影响会计职能转变的因素分析
3.1 企业对管理会计重视不够
在当今经济活动日渐复杂的情况下，单纯只进行会计核算的会计职能已经不能满足企业发展的要求。但是，又存在着一些企业管理者对于会计工作缺乏正确认识的矛盾现象，认为在企业中会计只需要将资金的流向以及资产管理登记工作记录好即可，在会计部门中没有设置专门的管理会计人员，会计从业人员的工作仅仅是会计核算，没有将会计纳入企业管理的工作中，这样则使得企业的发展受到了很大制约，缺乏经济参考决策，这也是我国企业目前在发展中亟待认真面对的问题。
3.2 会计人员的专业素质不高
会计从业人员是一类专业技能很好的工作人员，但是在当今经济活动十分复杂的情况下，仅仅懂得会计知识，在复杂的经济活动中知识范围显得略有单薄，出现了不能满足参与到企业经济管理活动中的要求，也是制约着会计从业人员进行会计管理的职能工作。因而，在企业中既要懂得专业的财务会计知识，又要能够懂得经营管理的复合型人才受到企业广泛的青睐，但是在实际中，会计人员广泛存在仅仅只掌握了财务会计技能，而缺乏企业管理相关知识，因而不能将经济知识拿来参与到企业管理中，不能为企业经济决策提供专业参考。
3.3 会计信息质量低下
真实可靠的会计信息能够帮助企业管理者正确的了解到企业资金运转以及经济运营的状况，从而有效的开展企业的各项生产经营活动。但是目前我国企业会计信息则存在信息质量偏低的问题，主要表现在会计核算的规则不规范，会计信息内容披露的不充分到位，隐瞒部分经济信息，会计报告体系也存在不完善等问题。会计信息质量的低下，在一定程度上直接导致了会计管理职能无法得到实现，同时，虚假的会计信息也会直接误导管理者进行正确的经济决策。
4 强化会计职能转变的对策研究
4.1 增强企业管理者的会计管理意识
随着社会经济发展，企业对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也更加重视，可见管理会计在企业管理中的重要作用和现实意义，因此必须提高企业管理者重视管理会计的意识，充分认识到只有管理会计才能推动企业的快速发展，更要认识到会计人员在参与预测、决策、业绩考评中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件、提供机会。
4.2 培养“管理型”会计人才
企业会计人员是会计职能的执行者，培养和造就一支综合素质较高的会计队伍，是保证企业管理会计有效发挥作用的必要条件。企业会计人员要进一步提高会计专业知识和综合素质，加强管理会计应用水平和操作能力，培养会计人员参与企业决策管理的能力，能够对会计信息进行分析和判断的运用，通过事前预测、事中控制等方式帮助企业规避风险，实现效益最大化。同时会计人员要勇于创新，开创思路，不断提升工作效率，培养前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的转变。政府管理方面，应高度重视会计人员素质的培养，注重会计领军人才的引进，塑造“管理型”会计人才，而且要长期、持久保持企业在人才储备上的可持续性发展。
4.3 提高会计信息质量，促进会计职能转变
会计信息是经济发展过程中极其重要的组成部分，真实可靠的会计信息有利于企业有效开展内部管理活动，是管理会计得以有效发挥的基本前提和条件，因此应大力提高会计信息质量水平，只有高质量的会计信息才能真实、客观、公正地反映企业经营情况，准确、客观地反映企业财务状况和经营成果，才能为企业管理者和决策者提供有利的参考依据，增强会计信息可信度。当前，我国企业会计信息质量低下的状况，应该通过完善会计法律法规、建立良好的经济运行环境、强化外部监督机制、加强企业内部治理力度等手段，形成一套全面完整的监控系统，对提高会计信息质量起到极大的推动作用，从而为企业充分发挥管理会计职能提供坚实的基础。
4.4 完善会计工作的激励机制
经济转型期对会计职能提出了新的要求，会计人员应该及时转变角色，由单纯的核算工作向管理服务方向转变，这就需要会计人员具有高度的责任心和奉献精神，企业管理者应该为会计人员提供良好的管理环境和合法的权限，为了调动会计人员的积极性，要定期做好优秀会计人员选评活动，制定行之有效的激励机制。同时，应该给予会计人员适度的管理空间和决策的话语权，能够倾听会计人员的建议和想法，从职位提升和工资待遇等各方面形成激励机制，努力使会计人员发挥出最大的能动性。
