财务管理环境对财务信息变化的影响
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0167-02
随着企业的不断发展以及企业改革的逐渐深入，财务管理工作已经逐渐成为了企业管理的核心内容。现阶段，在企业现有制度管理模式下，企业内部各部门与企业外部间的联系越来越密切，这也就要求企业内部财务管理工作一定要具有相应的水平，实现知识经济和信息产业的快速发展，促进财务管理水平的提高，实现企业生产经营管理的可持续发展。
1 财务管理环境的概述
财务管理环境主要指企业中的财务活动与财务管理所产生的一定影响，并对企业内外产生作用的各种条件的总称，且也称为理财环境。同时企业在开展财务管理工作时，财务管理环境则是开始这项工作的前提与平台，而财务管理活动则受到理财环境的制约，财务管理环境从微观与宏观两个方面来看，微观指的是对企业内部财务活动的各种因素有一定影响。宏观则指对企业外部环境的理财活动因素都能产生影响，这也就是企业很难改变外部条件的原因，其中包含了经济、法律、政治、社会文化等环境条件。企业从微观理财环境上来看主要有以下几个方面。
1.1 企业管理体制
企业的管理体制因素在微观管理环境中起着决定性的作用，而企业财务管理环境的好与坏则是由这项体制决定，同时还对企业理财的领域的宽展与权限的大小有决定性作用。
1.2 企业组织形式
就是企业内部为了要完成制定的目标，而制定的企业组织方式。企业制定的组织形式存在差别，就会对企业财务管理产生一定的影响，这就对企业的地位、行为方式、作用等方面起到了反映作用，并且对企业与债权人、出资人、政府、职工等内外部的关系起到了一定的规范作用。
1.3 内部管理水平
主要指企业内部的各项管理制度的制定与执行的状况。企业的客观条件则是财务管理环境所构成的，其中企业财务活动要在一定的环境下才可以进行，因此，就会受到相应的影响。其中企业资金的运用、收益与取得都将受到财务管理环境的影响，且资金的利用率和分配也受到了一定影响，而企业中的资本、利润、成本也将会受到影响，同时企业的破产、企业的兼并以及企业的重组都是与财务管理环境发生变化存在着很大的联系，故而，企业财务管理要想取得一定的成功，企业就要认真的研究和认识自身所处的各种财务管理环境。
财务管理依存于一定的环境，这就意味着企业的财务活动会受到环境因素的影响和制约。企业在进行财务活动和财务管理的过程中，外部环境和内部环境总对其产生着影响，这些内外因素的综合就构成了财务管理环境。在企业的财务管理环境中，要使企业能立于不败之地，就要把握好财务管理的影响因素，对因素作出具体分析，把握住最佳的时机，掌握规避风险的应对措施。从具体的财务管理环境的分析来看，企业可以从两方面进行环境影响因素分析。
首先是外部环境的分析，这主要是对影响企业财务管理的社会大环境，包括：全球经济的发展、知识经济的竞争不断加强以及随着互联网应用下的电子商务的快速发展。
其次是内部环境的分析，这主要是对企业内部因素作出的分析，包括：企业内部管理机构的重建和随着电子商务的快速发展后的虚拟公司的创建。
无论是外部环境还是内部环境，对财务管理的影响都是至关重要的，企业只有充分认识到内外环境的综合影响力，方能获得发展。
2 财务管理环境变化促进财务信息发展
2.1 更新财务管理观念
企业中的财务管理的观念主要就是财务在管理实践中的价值观，同时也是企业思考财务管理中问题的出发点。企业的财务管理环境在面对社会不断的发展与变化时，企业的财务管理观念就要不断的进行更新，否则就很难赢得自己一席之地。
（1）树立资本多元化观念。资本市场不断开放，市场准入门槛降低，大量资本涌入市场，企业应适时地抓住这一契机，积极寻求合作，提升管理水平，实现资本多元化。
（2）提高风险防范意识。制定适合自身的财务计划，通过计划降低不确定性因素的影响，建立企业风险应变机制，减少不确定性因素的影响。建立风险预测模型，系统地、有预见地辨认可能的风险，实现主动防御危险，防患于未然。
2.2 提升财务管理层次
目前我国企业财务管理水平尚且较低，管理方法和手段略显落后，企业财务管理很少能够对企业经营状况在整体上把握。企业如果想在不断变化的环境中提高资金利用率，就必须提升企业的财务管理层次。
2.3 加强财会队伍建设
部分企业会计存在账目不清、信息失真、财务管理混乱等现象。只有加强财会队伍建设，才能对上述问题有一个很好的解决方案。加强财会人员的素质，提高财会人员的监督意识，对财会人员进行思想政治教育和专业知识培训。这样才能改善企业管理状况，提高财务管理水平，增强企业竞争力。
3 现阶段企业财务信息的不足
3.1 企业融资渠道不畅
现代企业尤其是高科技企业的融资渠道明显不够畅通，表现在政府拨款能力有限，普通银行信贷不愿承担高科技企业的高风险，高科技企业本身较难通过现有的证券市场融资。
3.2 科研成果转化能力不强
部分企业的科技开发与创新成果的转化率极低，科研成果转化速度慢，转化质量低。高校、研究院等科研机构与企业缺乏联系，造成了大量科研能力的浪费，很多科研成果不能较快地转化为生产力。
3.3 财务管理重视程度不够 有些企业特别是高科技企业内部财务管理制度混乱，高素质财务管理人才缺乏，必须制订并且实施完善的项目评估制度以及会计核算制度，才能尽可能地降低财务决策的失误。
3.4 严重的人才流失
对于一部分企业来说，企业中人才的流失是企业生存的一大难题，同时也时刻威胁着企业的生存。其中科技人才的流失最为关键，这些问题不仅使企业在人力资本上浪费了投入，还使得企业的核心技术也大量流失的危险，企业在社会上就没有任何的竞争力。
4 新环境企业财务管理对策分析
4.1 以财务理论为基础促进发展
目前我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段。建议采取如下对策：（1）建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，以研究队伍为基础对财务管理理论进行研究，促进财务管理理论的发展。（2）切实加强高校财务管理专业教育，以此来培养财务管理所需要的新型财务管理人才，促进知识经济的发展。（3）理论界与实务界合作，要充分将理论的研究与财务管理实践相结合起来，在研究的同时进行财务管理实践，相互补充，共同发展。（4）成立专业的企业公关队伍，这主要是针对企业内部而言，企业应对内外环境进行分析，以专业的财务管理公关队伍来研究本企业发展过程中的环境影响因素，然后用理论来改革企业现有的财务管理制度。
4.2 以新型管理模式来促进发展
新形势下企业财务管理模式主要有财务管理权的集中管理模式、自主管理的分权模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。而集团的财务管理要以制度作为保障，在市场的引导和资本的支撑下，对集团的资产进行合理的配置，将集团的优势最大限度的发挥出来，使资本能高效运营。
（1）集中管理模式。集中管理模式是指财务权都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及统一管理。这种管理模式的特点是：母公司享有高度集中的财务管理决策权，包括财务、供销等都由母公司统一操作，而子公司在财务方面只有极少的一部分决策权。
（2）自主管理的分权模式。自主管理的分权模式是指子公司在财务管理方面具有很大的自主权，也就是子公司也有财务管理的决策权，母公司对子公司不是直接控制而是间接管理。这种管理模式的特点是：在财务管理方面，子公司有很大的支配权。
（3）集中下的分散管理模式。这种管理模式介于前两种模式之间，也就是指子公司在集团总部的统一领导下有一定的决策权，是集中下的分散，分散下的集中。
5 结论
随着现代社会的不断发展进步，企业财务管理环境也发生了很大的变化，对企业的财务管理也提出了新的任务和要求，全面落实以财务管理为中心的目标已成为一项非常紧迫的任务。财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台，对企业的生产经营管理产生深远的影响。由于企业理财环境日趋复杂和不断变化，使财务管理工作的难度加大，因此，一个企业必须对其面临的企业财务管理环境做出准确和快速的判断，充分利用有利环境，提高对理财环境的应变能力，以作出正确的决策，只有这样企业才能在竞争如此激烈的社会主义市场经济环境下生存和发展。
