全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究
中图分类号：F370 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0152-02
企业的绩效评价主要是指运用运筹学和数理统计学的相关方法，依照相关的评价程序来对特定的对比评价标准和经济指标体系进行定性、定量的对比分析，并对企业绩效进行的综合性评价。企业的绩效评价对可以直观地反映出企业资产和财务管理中的薄弱部分，并能够对企业的经营和发展状况进行全面系统性的剖析，从而使企业有效地克服短期行为，并促使企业在管理的改善中提高经营水平和整体效益。将管理激励机制有效地引入企业的绩效评价体系对企业的发展有着极其重要的作用，因此，在当前的市场环境下，要将企业的绩效评价与相关的管理激励手段进行有机的结合，从而更好地促使企业整体效益的提高。
1 传统的企业绩效评价和管理激励机制中存在的相关问题
1.1 考核评价的主观性太强，内容较为单一
当前我国的许多企业在建立相关的考核评价制度时，常常采用整个公司统一的评价方法，而并没有明确规定各个部门的具体办法，也没有将评价内容细化到企业的各个部门，并且在具体的考核过程中，考核人员的主观性和随意性都很强，这就会使得考核结果随着考核人员的变化而产生偏差。
1.2 对财务指标的过分重视
财务指标作为传统企业绩效评价体系中的重要内容，其主要是将企业内部的财务会计报告系统作为依托，并以会计核算系统所生成的一些事后数据作为数据来源。财务指标的过多采用会产生一系列的弊端，如财务指标在受到相关的会计政策影响后，其对企业的绩效评价并不能全面真实地对企业自身的实际状况进行反映。从另一方面来说，过分重视财务指标，也会对企业产生错误的引导，这就容易导致企业因过分重视短期结果而对长期行为进行忽略，从而不利于企业的健康可持续发展。
1.3 评价结果的功能不能得到有效地发挥
我国当前大多数企业的绩效评价结果功能并没有得到有效地发挥，其主要是由于两方面的原因造成的。第一是由于缺乏相应的制度和政策保障措施，再加上地方政府并没有给予足够的支持和重视，这就使得一些绩效评价结果并没有和干部任免以及奖惩挂钩，从而使得其约束和激励作用并不能得到充分发挥。第二是在垄断等一些特殊性行业当中，企业的绩效评价结果并不能客观真实地反映出企业自身的经营管理状况，其取得的好评价大都是这些行业本身的特殊性，而并不是其自身努力的结果，从而导致企业的绩效评价结果并没有发挥其应有的作用。
1.4 激励模式较为单一
过去企业在进行绩效评价时，其采用的相关激励模式常常是物质激励，而随着社会的发展，这种过于片面化的激励模式并不能很好地适应当前市场经济快速发展需求。由于人们的生活水平在不断提高，其在物质生活得以保障的情况下更需要精神上的支撑。因此，在社会不断发展进步的今天，企业要注重运用多样化的激励模式，并将物质激励和精神激励结合起来，从而更好地保证员工的生活和工作热情，促使他们工作积极性和创造性的发挥。
2 将企业的绩效评价与管理激励进行有机结合的具体路径
2.1 健全和完善激励机制
随着市场经济的快速发展，各企业之间的市场竞争也在不断加剧，因此，企业的激励机制也应在坚持与时俱进中得到不断地发展和完善。具体来说可以从以下两个方面来进行激励机制的完善。
（1）通过薪酬福利来进行激励。薪酬福利并不仅仅代表金钱数目的多少，还代表一个企业对员工品德、能力以及发展前景等方面的认可度。建立科学良好的薪酬福利体系不仅能够激发员工的工作热情，还可以促使工作效率的提高。但要注意的是，企业在运用相关的薪酬福利体系进行激励时应注意遵循激励性、竞争性和公平性等原则，从而真正地发挥其对员工的激励作用。
（2）对员工的发展进行激励。企业在保证其目标能够得以顺利完成的前提下，要尽可能地为自己的员工提供能够促使他们个人发展的有利条件。如为员工提供相关的培训机会，以及时地更新和提高他们的知识素养和专业技能，通过这样的方式可以使企业员工的整体竞争力得以提高，从而为企业的健康稳定发展提供必要的人才保障。再如企业还可以指导员工进行自身职业生涯的开发与设计，引导他们将个人的职业规划目标与企业自身的发展目标保持高度的一致性，这样可以有效地激发员工的主人翁意识，促使他们工作积极性的提升。
2.2 运用多样化的激励模式，将精神激励和物质激励进行合理的配置
在激励管理机制的运用当中，许多企业的领导者常常只是注重对员工进行物质激励，而忽略了员工精神方面的需求，这样在对员工进行激励奖励时，常常是部分时期，不分层次地对员工给予物质上的激励，这样的激励方式不仅不能有效地发挥对员工的激励作用，还会在一定程度上造成财务和资金的浪费。因此，在市场经济发展的新形势下，企业要积极运用多样化的激励模式，将精神激励和物质激励结合起来并进行合理的配置。这就要求企业在对员工进行激励之前，要先对员工的具体需要进行了解和调查，对于员工的正常合理要求要尽可能地满足他们，这样才能提高员工的积极性，促使激励机制作用的充分发挥。
2.3 企业绩效评价和激励管理机制进行整合的具体路径
企业的绩效评价主要是通过奖惩和业绩计量来将企业自身的价值目标有效地转化为对员工的激励。随着市场经济的不断发展，企业生产经营中的不确定因素也在不断地增加，这就使得企业的经营者和所有者对传统财务会计准则下的相关绩效评价方法和测定结果并不满足。一般来说，经营者只有不断提高企业的经济增加值，才能真正实现财富的增长，从而才能得到相关的奖励。由于经营者得到的这种奖励与企业自身价值目标的增长是密切相连的，这就可以有效地克服企业经营者对利润的粉饰现象，从而促使经营者人力价值的实现。因此，在当前形势下，企业绩效评价和激励管理机制进行有效整合的路径是将经济附加值作为核心，积极构建相关的绩效评价系统，加强经营者股权激励机制的建立，从而真正发挥企业激励管理机制的作用。 2.4 积极扩大企业的考核范围，加强考核标准的量化和绩效评价制度的整合
在当前的市场经济发展中，企业不能将员工的业绩作为对其进行考核与评价的唯一标准，而是应该与员工的工作态度、创新能力、工作积极性、协作性、纪律性以及工作能力等方面结合起来进行评价，加强对激励机制和考核评价制度的有效整合，这样才能更客观和全面地对员工进行考核与评价。
2.5 加强多重评价体系的建立
企业投资主体的不同不仅会使得评价目的不同，同时还会有着不同的评价角度和评价立场，这样在进行具体的评价时，投资主体所关心的侧重点和评价内容也会有着较大的差异。因此，在新的市场环境下，企业加强多种评价体系的建立。另外，作为完整的体系，企业的绩效评价应该是多元化、多层次的，其不仅要有利于企业本身的自我考核与评价，还应有利于企业债权人对企业自身的客观性评价。
2.6 不断提升企业的绩效评价和激励管理机制手段
当前企业的绩效评价大都采用的是运筹学和数理统计学的方法，并按照统一的程序和评价标准来对一定时期内企业的经营者业绩和经营效益做出合理性和公正性的评判。企业的绩效评价体系主要是由指标体系、组织体系和制度体系三部分组成的。其中，绩效评价的指标体系主要是由企业指标所构成的框架，其是用来分析判断企业内部的年度绩效；而组织体系则主要包括：企业绩效评价的管理、组织和实施等机构，一般来说，管理机构主要是负责绩效评价制度的制定，组织机构则是负责对企业评价工作的组织和管理，实施机构则是负责企业评价工作的具体实践和操作。在当前的市场经济环境下，企业应不断提升绩效评价和激励管理机制的手段，从而最大程度地发挥绩效评价和相关激励手段的作用。
绩效评价作为企业在日常经营管理和发展中建立的新型管理关系，其不仅能够直观地展示出企业资产和财务管理中的相对薄弱环节，还可以对影响企业发展与经营的诸多因素进行全面系统地分析，并全方位地对企业的经营状况进行判断，从而促使企业改善管理，提升其整体效益。针对传统企业绩效评价和管理激励机制中存在的相关问题，企业要加强管理激励机制的改革，并注重将绩效评价和管理激励进行有机结合，从而真正促使绩效评价和激励机制作用的充分发挥。
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