农村信用社企业文化建设的相关问题探讨
一、前言
企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。面对激烈的市场竞争，和新农村建设多元化的需求，农信社建设企业文化意义重大。农信社的企业文化建设要注重科学持续的原则，充分发挥战斗堡垒作用，发挥积极性和主动性，确保企业和文化建设的互相促进。
二、农村信用社企业文化简述
所谓企业文化，指的是企业长期生产经营过程中形成的思路理念、工作作风以及价值导向，并为企业员工普通认可和遵循。
对于农信系统，企业文化涵盖以下内容：企业精神，即农信社总的发展理念，与经营实践相互匹配，彼此协调，共生共荣。二是发展目标，即指本单位一定时期内经济与社会总体发展任务思路，这个思路要具有科学性、完整性、先进性、普遍性和可行性，与总的指导思想相统一，能够吸引员工为了这个目标而奋斗。三是诚信文化，既包括个人的诚实守信，也包括“农村信用工程”建设，推动农信社真正成为“讲信用”的金融系统典范单位。四是信贷文化，要把信贷管理纳入文化管理的轨道，确保贷款发放、审批、保证及发放回收以及利息结算等工作都遵循科学、规范的制度要求。五是形象文化，这个概念相对空泛，即强化金融宣传工作，凭借媒体网络、各类广告等平台扩大农信社的社会知名度，除此之外，开展文明优质服务评比等活动也是形象文化的范畴。六是社会文化，核心内容是取得党政机关和上级单位的认可和关注，重视社会服务和公益事业，注重创新业务能力优化金融环境，这也是农信社文化建设的出发点和落脚点。
三、农村信用建设社企业文化的意义所在
1.整顿信用风尚
社会主义市场经济体制已经全面确立，这种背景下，信用比黄金更为重要。信用至上是农村信用社的发展宗旨。因而在当前全社会出现信用危机的情况下，实施企业文化建设有助于信用风尚的整顿和重塑，能够起到同步推动信用建设和企业发展的作用。
2.顺利企业全新形象
企业文化建设能够起到聚拢员工积极性和热情，规范统一员工行为的积极作用，企业文化还能够感染员工，凝聚信心和共识。因而，对农村信用社而言，企业管理从个体管理转向群体管理，增进群体意识，培养团队精神，从而改变农信社以往的正规些欠缺、规模小、分散零星的固有印象，企业文化建设是最有效的实施途径。
3.有利于激励机制的完善
从心理学理论出发，企业的发展需要充分激发员工的创造性和主观能动性，而企业文化的建设恰恰能够起到这样的作用。农信社的企业文化建设过程中，注重培育员工的价值观念，树立员工在企业文化建设中的主体地位，进而提升员工的文化素质，提升企业的综合竞争力。
四、农村信用社企业文化的发展方向
一是更加注重经营绩效。企业的天性是追求利益，因而以提升绩效为最终目标，对农信社来说，这也是生存和发展的动力和源泉。农信社相对其他金融单位发展较晚，发展历程较为波折，因而企业文化也相对滞后。近年来，在国家扶持政府的引导下，农信社开始实现稳中求进的发展模式，因而更加注重经验绩效的追逐。
二是更加强调文化创新。金融领域竞争激烈，消费者对银行业务的需求以及消费方式区域多样化，因而农村信用社应该更加注重产品的创新，形成差异化的业务特色。当前农信社产品创新受限，根源在于文化创新力不强。因而农信社更加应该注重文化创新，推动企业文化建设的全面开展。
三是把解决三农问题作为企业文化建设的出发点和落脚点。我国中央政府历来高度重视三农问题，各级政府也出台了多项配套政策。当前经济形势下，农信社尚未得到广大农民的广泛认可，依然存在生存和发展的压力。因而农信社应该注重三农问题的解决，将其作为企业文化发展的原动力。
五、强化农村信用社企业文化建设的措施
1.强化人才的选拔和培养
完善人才选拔使用制度，注重素质、业绩、能力的全面的评估。制定科学规范，操作性强的岗位制度，加强对企业员工的业绩评估、奖惩设置以及晋升考核。强化教育培训，优化企业员工的知识结构。要做日常培训和考试考核的结合，重点做好管理人员的培训，注重管理才能和领导艺术的提升。要做好后备人才的储备和培养。加强和高等院校的合作，做好在职人员的继续教育，注重人才结构的调整和优化，为企业文化建设奠定良好的人才基础。
2.强力搭建企业文化识别系统。优化企业文化的视觉效果，不断完善企业文化的外在表现，注重企业精神的提炼，注重对员工行为的规范，加强宣传引导，以标语、制度和口号的形式固化企业文化，不断冲击员工的视觉感官，营造健康积极的文化氛围。
六、结束语
对于农村信用社而言，精神是发展的动力和保障，是发掘员工潜能，激发企业发展内生动力的必然因素。精神源于文化，因而，农信社必须高度重视企业文化的建设和发展，发挥企业文化对企业发展的正向作用。企业文化要体现农信社特色，体现农信员工昂扬的斗志和饱满的精神状态，从而实现企业文化的多元化、全面化和科学性。
