知识经济背景下的企业管理创新研究
知识经济，顾名思义，是以知识为基础的经济，即知识在生产中发挥着主导作用，从而推动着经济的迅速发展。知识经济时代的到来，给企业带来了挑战和机遇。由于大环境的改变，企业必然不能再遵循传统企业管理的方法，应该跳出以往的思维，寻找新企业管理方法。因此，管理创新成为企业发展的重要任务之一。
一、知识经济带来的挑战与机遇
根据经济合作与发展组织（OECD）在《以知识为基础的经济》的报告中对知识经济的定义可知：知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济与以往经济最大的区别在于，知识经济更加注重有效信息和知识的搜集与运用，以此来创造企业价值。
知识经济给企业带来了许多的挑战，如虚拟化、知识化、创新化、全球化、数字化等，但同时也给企业带来了如发展成本更加低廉、更容易形成竞争优势、发展更加迅速、企业员工更加参与企业决策等机遇。因此，企业在发展过程中，面对挑战要勇往直前，面对机遇要善于把握。
二、企业管理创新的概念
约瑟夫?熊彼特在《经济发展理论》一书认为，企业生产时一种函数，而创新是对生产要素的重新组合，即把从来没有使用过的生产要素加入生产函数中，从而使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动。在知识经济背景下，企业必须进行管理创新，改变传统的管理模式，以使企业最大化发挥资源的价值。
企业管理创新是指对组织的资源创新地进行高效的重组整合，利用新的范式将组织资源的效率发挥到最大，以达到组织目标和责任的全过程管理。企业将创造性的思想，即新理念、新方法、新技术、新技术等转化为实际的生产力，从而使企业管理系统更好为企业目标服务。
传统的管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。而管理创新就是要在传统管理的基础上，采用适应市场需求的管理方式，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
三、企业管理创新的方式
为了能更好的应对知识经济带来的挑战，利用其带来的机遇，企业必须利用合理的方式实行管理模式的创新。企业可以从以下几个方面进行创新：
（一）创新管理理念。管理理念为企业的管理者管理日常经营活动提供指导作用，在企业中占据着重要的地位。因此，企业要想实行管理创新，首先必须进行管理理念的创新。企业的管理者必须根据时代背景、市场环境的变化，及时更新企业的管理理念，运用先进的管理理念来指导企业的创新活动。
知识经济强调把知识作为企业的一种异质性资源，是企业核心竞争力的来源。在知识经济的时代背景下，先进的管理理念有学习型管理理念、服务型管理理念和团队型管理理念、国际型管理理念等。在传统的管理模式下，企业把利润最大化作为企业的目标。但在知识经济背景下，企业应该更加注重可持续发展，利用知识这项特质性资源来维持企业持久的竞争力。
（二）创新管理战略。战略是一个企业经营、运作的目标，具有全局性、系统性、指导性、竞争性、长远性、风险性六大主要特征。战略对于一个企业的发展是非常重要的。因此，在市场环境改变的情况下，创新管理战略对企业的长远发展具有决定性的作用。在知识经济背景下，信息更新的速度越来越快，企业的合作与竞争也趋向全球化。要想在国际市场上站稳脚跟，企业必须实行全球化战略。因此，企业不仅要有利用国际资源，占有国际市场的战略意识和雄心壮志，更重要的是有全局的逐步的发展战略和策略。
（三）创新组织结构。在传统的企业管理模式下，企业的组织结构是垂直的金字塔结构，这样的组织结构倾向于较窄的金字塔顶端向较宽的金字塔底端传递指示、信息以及各种知识。在当代信息技术飞速发展、知识迅速更新的时代中，这种结构明显不适合要求信息与知识及时共享的环境。因此，创新组织结构势在必行。将传统的金字塔结构转变为扁平的组织结构，有利于企业的管理者和员工及时获得所需的各种信息，充分实现信息的共享，从而提高企业的工作效率。此外，这种组织结构还可以为下级员工提供更多的自主权，员工能够充分的学习、利用和创造知识来为组织的目标服务。
（四）创新管理技术。在知识经济环境下，企业应该充分利用现代的网络工具与信息技术，实现全企业的知识和信息的及时共享。先进的管理技术，不仅能够以较低的成本实现高效率的生产，还可以维持企业的持久竞争力。只有这样，企业才能在日益变化的市场环境中，面对激烈的竞争依旧可以立于不败之地。
四、结语
在瞬息万变的市场环境中，企业要想成功的迎接挑战、抓住机遇，唯有对企业管理进行创新，才能维持企业的竞争优势，实现企业目标。创新是企业管理的一个重要环节，在知识经济背景下，不仅要明确管理创新的概念，还应该根据市场环境的变化，及时更新管理方法，从而使企业得到长远的发展。
