试论企业财务管理对经济效益提高的影响
企业财务管理是企业管理中的重要组成部分之一，甚至处于核心地位，企业好的财务管理可以更好的促进企业的快速发展。要想提出企业财务管理对提高经济效益的正确方法和途径，必须首先了解企业财务管理在提高经济效益中的地位和作用，下文将从这两方面进行详细分析。
一、企业财务管理在提高经济效益中的地位
企业财务管理是企业的理财活动，对整个企业的发展具有重大影响，特别是在控制企业最大风险方面，企业财务管理的目的就是利用最少成本创造出最大收益。企业财务管理涉及到企业的方方面面，企业的一切活动都与财务相联系并且依赖于财务的支持，企业财务管理水平一定程度上反映了企业的运营情况，所以企业财务管理在企业管理中处于核心地位，主要由以下因素决定了这一地位：
（一）企业管理目标的决定
企业管理的目标就是赚取更大的利益，就是利用最少的投入得到最大的回报，这一点决定了企业财务管理在整个企业管理中的核心地位。在目前市场化更加激烈的社会中，企业只有加强自身管理才能提高自身竞争力，才能在市场中占领一定地位。企业的目标和市场的客观要求决定了企业必须围绕企业财务管理展开活动，因为企业的绩效评估、效益考核、信息汇总等事项都要依靠财务管理进行，所以企业财务管理在其中处于核心地位，没有很好的企业财务管理就不会实现很高的企业发展。
（二）企业资源合理配置的决定
根据上文分析，在市场日趋激烈的当今社会，企业必须提高自身的管理水平，这其中就必然包括人力物力等资源的合理配置，在这些资源中财务始终处于领导核心地位，企业资源配置的成效通常由财务体现出来。如果企业对财务管理比较重视，其资源的配置一定非常合理，反之亦然。成功的企业财务管理是其他资源合理配置的坚强后盾，可以提供及时的补偿，保证企业正常生存和发展。
（三）企业内部控制的决定
企业内部控制是指企业在运行过程中根据事情的发展所作出的变动，这些就要求把企业财务管理放在中心位置。当今市场日趋激烈，企业在发展中会遇到各种各样的困难，企业应该在事前做好安排和预测工作，对各种可能性进行比较研究，分析事前发展的可能性；在发展过程中企业应该把企业财务管理放在中心位置，对整个事态发展进行很好的控制，保证追求最大利润的实现；在事后分析中企业也应该把企业财务管理放在中心位置，保证企业目标的实现，达到成功的内部控制目的。
二、企业财务管理对提高经济效益的作用
（一）编制资金使用规划，实现资金平衡管理
企业财务管理最重要的就是对企业资金的管理，对资金使用编制正确的规划，从而实现资金的平衡管理。企业在发展过程中会出现资金短缺或者周转不力的局面，这样就会给企业带来各种各样的麻烦，需要企业加强对资金的管理，即加强企业财务管理能力，最终实现利用最少的成本得到最大的利润。
首先企业可以通过编制一些合理、科学的资金使用制度，对资金进行安排和处理，保证企业正常运行，当企业出现意外情况时，应该有一定的资金保证，保证企业迅速解决困难。其次企业的所以部门都在相同时间申请用款，企业财务部门应该从企业全局出发，对企业资金进行合理分配达到企业资金平衡管理的目的。
（二）调整资本结构，寻求最低成本
调整资本结构和寻求最低成本主要是为了企业寻求最低成本的融资渠道，通常企业会出现负债的情况，负债成本比较大并且对时间性有很大要求，企业必须在规定的时间内进行偿还债务，这就要求企业财务管理部门寻求最低成本的融资渠道。目前我国企业融资渠道主要是自接性投资，比如股票的发行、进行银行贷款、融资租赁等方式。企业财务管理部门应该综合考虑市场客观因素和企业自身因素，选择适合企业的融资方式，帮助企业尽早实现还债，尽早实现效益的提升。
三、企业财务管理对提高经济效益的方法和途径
（一）树立正确企业财务管理理念
1.强化财务管理意识
企业管理者强化正确的财务管理意识是实现企业成功财务管理的关键，只有管理者具备这种意识了，才能将重视财务管理的理念灌输给企业的每一位员工，特别是企业财务管理人员，做到企业的事前、事中、事后都达到很好的财务管理，实现企业的最大利益。
2.树立企业全局观念
财务管理是企业的核心，所以要想树立重视企业财务管理的观念，必须树立企业全局观念，从全局的角度去实现企业财务管理，增强全局意识，不断运用新的财务管理理论，把理论与实际企业财务工作相结合，达到更好的企业整体发展。
（二）规范企业财务核算制度
1.规范企业财务核算制度
企业财务核算制度是企业财务管理极为重要的部分，企业应该重视这种机制，把具体的工作明确到具体的人手里，确保有人负责。企业财务核算制度是保证企业正常运行和经营的工作重心，可能为企业更好地规划资源配置方案。
2.加大企业财务管理的监督力度
目前我国企业财务管理通常出现监督不力的局面，针对这种弊端，企业应该建立严格的财务管理监督制度，加强企业内部监督。目前企业内部审计制度是比较有效的监督企业经营绩效和财务信息的规范化制度，它可以督促企业财务部门正常履行监督和审计职责，保证企业正常运转，特别是财务方面的运转，保证企业在紧急时刻时有一定的资金支持。良好的监督不仅是为了防止财务管理问题的出现，也是对企业财务管理工作的优化。
（三）提高企业财务管理人员素质
1.提高企业财管人员职业素质
企业财务管理涉及到企业最核心的财务方面的信息，所以要求企业财务管理人员必须拥有良好的职业素质和职业道德，杜绝任何虚假信息的产生，必须以企业的整体利益为重，不能因为任何私利而篡改企业财务信息。同时企业要加强对企业财务人员的监督，提高他们的职业素质，对那些违反企业规定的员工要进行严格处理，把具体的事情具体到人，保证员工的的权力、责任、利益三种有机地结合在一起，保证企业财务信息的准确、可靠。
2.提高企业财管人员业务素质
随着市场经济日趋激烈，对企业财务管理人员的业务要求也在逐渐提高，特别是知识时代的到来要求企业财务管理人员根据新科技不断提高自身业务水平。大量的互联网等科技运用到现代企业财务管理之中，这就要求财务管理人员跟上时代的步伐，特别是一些老员工应该尽快适应新的财务管理手段，这就要求企业对财务管理人员进行一定的培训，保证正常财务管理的开展。
四、结论
通过以上分析可以看出，企业财务管理在提高经济效益方面处于核心地位，要重视企业财务管理的重要性，企业财务管理对提高经济效益的方法和途径包括树立正确企业财务管理理念、规范企业财务核算制度和提高企业财务管理人员素质等方面，这种这样才能真正提高企业经济效益。
