对烟草企业财务预算管理的作用研究思考
一、财务预算对企业的作用
（一）财务预算与财务计划的区别
在我国有很多的企业对财务预算和财务计划这两者没有明显的概念区分。因此有很多企业对财务预算的认识存在着较大误区。从本质上说财务计划是指在预期的一段时间内企业的收支和预期成果的书面计划，而财务预算则是一系列专门反映企业在一定期限内预计的财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。这两者有着相同的点，都有预期的财务支出和预期成果，而财务计算是对预期的时间内资金支出等进行计算，可以较为准确的预算出企业的经营成果。从根本上说财务计划的提出并不是根据资金的准确具体运算得出的结果，而是只对财务的支出进行粗略的计算，就提出资金投资计划。从理论上讲财务计划应该是建立在财务预算上提出的计划，而很多企业还不是很清楚这个概念，因此这样的财务计划有一定的不合理性，在投资上存在很大的金融风险。
（二）财务预算对烟草企业年规划的作用
财务预算在企业经营中是有很大的作用。在烟草企业中，一旦企业要提出未来一年中的年计划，就必须要根据实际的财务预算，具体要计算到每一个月的成果，或者是季成果，这样的年计划在实际实施上才有可执行的力度。另外财务预算还可以在年计划的具体实施中起调节作用，还可以为下一步计划的实施提供有效的改善措施，避免产生不必要投资，也可以根据财务预算调整烟草企业的投资计划。总之财务预算在烟草企业经营中起到了很重要的作用，从某种意义上说，可以降低部分金融风险。
二、烟草企业财务预算管理中存在的缺陷
（一）忽视财务预算管理的作用
据了解，我国的烟草企业中有近的企业忽视对财务预算的管理。如缺少有效的成绩考核机制和激励机制，很多烟草企业的高层管理都以为财务预算只是进行简单的报账以及账务核算的体制，对他们缺乏正确的认识，因此对他们缺乏有效的考核机制。很多企业财务预算管理中的激励机制存在很多问题，有的不落实，有的根本不存在，这在一定程度上影响员工的积极性，会严重影响到他们在烟草企业投资计划中发挥的作用，也在无形中增加了烟草企业在投资过程中存在的风险。
（二）财务预算与烟草企业的具体计划脱轨
部分烟草企业因为忽视财务预算的作用而在投资上存在一些问题，而注重财务预算的烟草企业却因为财务预算与实际计划脱轨，而产生较大的金融风险。还存在另一种情况就是烟草企业的财务预算与实际烟草市场脱轨，这种情况下的预算在实际烟草企业的财务投资上会存在很大的金融风险。因为市场脱轨的财务预算，在实际投资中不可能达到预期的成果。试想一下如果在某地区的烟草市场在投入200万，就达到了饱和，如果烟草企业不按实际的烟草市场需求投入300万，那么那多余的100万就会造成市场过饱和，虽然在烟草市场不会因为市场过饱和而使得烟草的价格下降，但是多余的烟草只能囤积，没有及时将本金收回，在预定时间内的盈利就等于200万投资的盈利再减去100万的多余支出本金，这样下来的，在规定时间内的盈利就与预期目标相距很远，因此也会进一步影响下一步的投资计划，如此下去会形成恶性循环。因此烟草市场的实际财务预算要与烟草市场的实际紧密结合，在实行上才有执行性。
三、应对财务预算管理中出现问题的策略
（一）提高烟草企业高层对财务预算管理的认识
借鉴一些烟草企业的成功的案例，很容易可以在其中发现财务预算管理的作用。从效果上说，财务预算有三个作用，一是提高烟草企业的经济效益，二是提高企业的执行效率，三是可以为财务计划提供辅助。财务预算在经济领域中在不断的被认可。好的财务预算并不是空头在资金上的运算，而是根据实际的市场需求，进行严格的资金支出和经营成果的预算。这种预算企业的投资规划和制定战略目标上都有重要作用，而且还可以减少金融风险。因此提高烟草企业高层对财务预算管理的认识，对企业的发展有很大的帮助。
在财务预算管理中存在很多的问题，因此必须要完善烟草企业财务预算管理机制以及激励机制。完善财务预算管理，有利于财务预算管理系统化的运行，还可以提高工作效率。完善了激励机制，在一定程度上可以激发员工的工作热情，也有利于解决财务预算管理内部的问题，还有利于财务预算人员在工作中可以充分发挥他们的作用，更有利于烟草企业的发展。完善两种机制，不仅可以调节员工的积极性，还可以激发员工在工作中的斗志，可以从根本上提高烟草企业的预算的执行度。
（二）改善烟草企业的运行机制以适应财务预算的应用
在烟草企业实行财务预算，相应的就必须要改变烟草企业的运行机制。从根本上说财务管理是一个系统，涉及到企业的各个部门，因此要烟草企业要真正的应用财务管理，就必须要烟草企业的各个部门密切配合财务预算。在我国传统的企业运行机制都是一个部门执行一种只能，而财务预算管理涉及到各个部门，它是将各个部门连接起来的部门，因此在它应用中会遇到很多阻力，主要是部门间的不配合行为，所以要是行财务预算管理就必须协调好各部门间的关系。只有企业的运行机制适应了财务预算管理的应用，才可以在根本上实行财务预算管理在烟草企业的应用。
四、结语
财务预算在烟草企业中有很大的应用价值，而实行财务预算管理在烟草企业中的应用，在实行的根本上要烟草企业的运行机制相配配合，要企业各部门协调的运行，才能发挥财务预算的正真效果，也这有这样才能实现财务预算的经营成果。因此不管是烟草企业还是其他的企业，如果要真正的实行财务预算管理的应用，就必须要求企业在运行机制上的高度配合。
