基层供电企业队伍建设问题解析
随着市场经济的发展，员工思想多元化与复杂性愈来愈明显。当前，基层供电企业加快“两个转变”和“一强三优”现代建设，稳步“三集五大”体系，主辅分离 。在体制变革时期，社会对企业关注和客户对供电服务更高要求，员工思想压力增大。思想政治的地位和作用日益突出。结合某地基层供电企业实际，要建设高素质职工队伍，必须适应电网和企业发展，立足当前和科学规划，以创新精神不断开创人尽其才局面。
1.基层供电企业中职工队伍的问题
从某地供电企业人才队伍来看，多年培养和锻炼，拥有一支优秀的队伍，在电网建设和优质服务等方面发挥重要作用，推动企业各项事业的发展。但历史原因，在人才观念、结构与管理等还存在不足，造成结构不合理，激励创新不够等问题，随着电网和企业的发展，这些问题成为制约发展瓶颈，不能适应供电企业持续发展，满足不了高标准要求与公司发展需要。主要在这几个方面：（1）企业冗员和生产一线缺员。按照供电企业定员标准测算，企业严重超编时，存在结构缺员，一方面管理与服务人员有超员。另一方面生产一线缺员。缺员岗位是变电、输、配电线路与检修岗位，这些缺员靠人事代理来解决。为补充一线人员，造成外聘数量增多，导致了全员生产率降低。（2）人力结构不合理，制约发展。从事输配电和检修员工年龄偏大，人员结构上存在管理人员、女职工和年龄大员工偏多。在专业技术与技能人才占有比例少，缺少理论精和技术强的技能能手，生产和经营技能人才与企业持续发展矛盾突出。高级职称和高技能人员缺乏，制约了企业的运营需要与快速发展。（3）个别员工意识薄弱，学习不积极。为提升员工素质，该地供电企业先后开展全员培训和“四个一”等活动，规定员工参加次数，个别员工意识淡薄，参加热情不高，学习不积极，出现了培训“专业户”，影响职工队伍素质提高。（4）绩效考核走样，影响工作。为调动员工积极性，大部分企业推行绩效考核与薪点工资制，极大调动员工积极性。但在实施考核中，一些员工思想难以转变，用老观念处理问题，导致创新意识薄弱，工作创造性不充分。个别部门考核中不到位和怕得罪人，使考核形式化。
2.加强队伍建设的对策
（1）加强人员培训。首先加强对管理人才培训，把培训中心发挥作用，为培养高素质与复合型人才，使管理人才传播先进管理思想，用创新方法培训管理人才，对管理人员分批培训，使管理者能学到政治理论更能提高能力的培训，使干部拥有坚实理论基础，开拓眼界，进一步培养目标，增强管理者党性，提高自身自觉性和创造性等；其次；，加强技术培训。引入社会资格标准和认证，鼓励技术人员参与工程、经贸和财经等领域资格考试，提升其专业化水平，与高水平院校或培训机构配合，对其培训相关知识，使他们及时掌握相关理论与管理办法，学习新设备与新技术，全面提高人员素质水平。
（2）规范用工管理。首先对用工结构合理调整，对用工动态管理，形成岗位灵活变动的管理机制，优化配置人力资源等。具体体现为：①能解决一线工人缺乏问题。对新进入人员要安排到一线，其中包括本科生和专科生，根据学历决定在一线年限，并优化组织，对分离出来职工，要进行培训，提高其基本技能，并安排到缺员岗位。对于重要岗位，以长期为主，使市场化用工进一步规范，对外包业务，加强管理，并建立一线岗位机制，对于一线缺员问题及时解决。②严格控制用工总量。对长期职工总量实现零增长，对超员单位实现负增长，提高企业入口门槛，录用长期职工以电力毕业生为主，录取本专业毕业生，促进职工整体素质提高。③岗位动态管理。供电企业中要有竞争机制，加大竞争力度，对于管理岗位，要公开招聘选拔人才，并进一步人岗匹配，进一步完善任职资格，人才选择上，严格按标准进行聘用，并加强员工绩效管理，对无法胜任工作的，或考核中不合格的，对其转岗培训或待岗培训。
（3）建立健全考核机制。对内改善收入机制。要对内部收入改善分配机制，在公平和效率优先基础上，对内部分配，建立起激励员工的薪酬制度。薪酬负责人提高自身素质，进一步完善基本薪金核定，使薪金机制能有所激励和约束；其次，对绩效工资制相应改变，使薪酬制度与员工发展适应，使员工自觉提高知识与技能水平；再次，要建立晋升机制，使员工以绩效累积，由此得到晋升机会；最后，对企业内部改善分配制度，使保险福利制得到改善，提高职工待遇。
3.总结
社会经济的前进，使我国供电企业快速发展。当前，各行业充满竞争，新能源出现，使供电企业竞争增大。在强大的竞争面前，客户对供电服务和质量提高了要求，使其加强职工队伍建设。当前，多元化市场上，职工队伍作用关键，使职工队伍拥有较高专业水平，能够提供优质服务，奠定在广大群众中良好印象，使供电企业进一步向远大目标发展。
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