现代企业管理创新的可行性路径分析
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0032-02
现代企业的管理创新包括很多方面的内容，而这一概念中最为重要的无疑是 “创新”的定义。创新主要指的是企业通过运用各种新型的管理手段、管理方法，不断更正错误策略，最终实现企业目标的一个过程。从这一过程来说，企业管理的创新是企业按照当今的社会动向和市场要求，不断优化资源配置，在现有的基础上创造出更多、更好的适应企业发展的条件，满足社会化市场需要的同时也促进自身经济效益的提高，社会地位的提高以及综合竞争力的增强。
2 现代企业管理创新的必要性
现代企业的管理创新主要指的是企业在现有的管理技术、管理制度、发展策略、企业文化等基础上，吸取先进的管理经验，引进新型的管理理念，采用现代化的管理方式，运用现代化的管理制度等，进行各类资源的优化管理，为自身的发展壮大不断开辟市场，探究新式的发展模式，为企业目标的实现过程注入新的活力，进而提高企业的经济效益。从当前的发展状况来看，很多企业虽然形成了适应全球化经济发展需要的意识，但是由于本身并没有先进的实践经验，对于一些优秀企业的发展案例也没有深入的探究，因此管理理念仍旧比较固化，且没有创新发展的观念，企业的管理创新制度也被束之高阁，徒有其表。为了适应当前经济发展的快节奏，最大限度的为自身争取发展空间，企业需要不断的寻求适合其发展的新策略、新方法。从这种层面上来说，进行管理上的创新已经成为企业获得新的发展动力的必由之路。总的来说，企业的管理创新需要人为思想的改造，其花费的成本相对不会太高；管理创新的实现能够帮助企业扩大影响力和市场占有率，提高企业在经济发展中的地位，尽可能的减少应对经济风险可能经受的损失，推动企业的稳步前进和不懈发展，是企业获得长久发展的必然选择。所以，现代企业的管理创新具有强大的实践价值和现实意义，并有待企业的管理者们对其进行验证。
3 现代企业管理创新的可行路径
3.1 思维方式的创新
现代企业能够实现管理创新的根本是企业能够深入研究当前经济发展的规律和潮流动向，结合其自身利益需求，改变传统的思维方式，探索新型的企业发展道路。具体说来，思维方式的创新指的企业管理理念创新推动的企业经营模式、价值取向等等方向上的创新，这一创新方式能够带动企业摆脱旧有的固化的运营机制，突破自我发展的局限，更深层次的理解当今社会经济发展的规律和内涵，积极运用先进的生产机制和生产技术，保证企业在不断的创新中长盛不衰。在进行思维方式的创新时，要注意以下几个方面：
首先，领导者要有突破传统观念的意识，这种意识主要指的是一人决策、员工执行的管理模式、小规模生产的方式和背靠大树好乘凉的心态等的结合。对于一个企业来说，要想获得发展，企业的管理层应该认识到自身的缺陷并选择正确的改进方向。旧有的观念中，一人决策、员工执行的模式很容易让员工产生懈怠心理，管理工作也相对繁琐，因此执行规章制度时困难重重；小规模的生产方式更是极大程度的限制了企业的发展壮大，不适用于当今全球化的潮流；背靠大树好乘凉的心态弱化了企业的危机意识，从一个企业的发展来说，没有危机就没有动力，因此，这种心态是不可取的。
其次，企业要结合当今社会经济发展的动向和趋势，按照全球化发展的思维模式，为企业建立新的发展目标，采取新的行动方式。这一内容主要指企业要将自身的发展与民族的振兴结合起来，提升企业全体员工的责任感和使命感，帮助他们认识到企业本身的发展壮大代表的不仅仅是企业形象的提升，更是整个民族形象的提升。新的发展目标的确立有助于企业保持长久的发展动力，帮助企业树立危机意识，强化自身名牌效应，做到真正以客户为本，增强自身的产品质量和服务素质等。
3.2 技术能力创新
企业的技术创新是企业能够获得长久发展的又一大支撑力。因此，企业为了实现自身的价值，推动经济效益的增长，需要积极的引进先进技术，并结合自身的实际需求，对这些先进技术进行再加工，尽可能的发挥其优势力量，让技术成为创效增收的根本。当今时代是信息化时代，网络化时代，电子商务更是细化了企业的分工，企业需要立足于当今社会的需求，更多的发挥自身的技术特长，转移企业的生产增长点，从倚靠资金发展的误区上跳出来。从当前企业发展的现实情况来看，技术的进步是企业能够实现高效管理、提升产品质量和适应社会发展节奏的必要条件，更是企业获得快速发展，扩大市场占有率的必由之路。所以，企业要充分发挥自身优势来改变内部的技术架构，重视技术的研发，并通过合法的手段进行产权的维护，提高自身的综合实力，满足自身的发展需求；同时也要积极谋求合适的外部发展条件，寻求国家的资金、技术和政策支持，尽可能去争取合适的技术上升空间，从而提升自身整体实力。
3.3 管理制度的创新
管理技术的创新主要指的是企业通过对于自身发展的总结，正视经营过程中的长处和不足，改进企业管理机制中的漏洞，为员工创造合理的提升自我的空间和条件，保证管理层次的优化。在实际的企业管理机制的建设过程中，企业自身要将提高员工的整体素质、营造良好的学习氛围作为重点，帮助员工认识到学习的重要性，进而开拓他们的眼界，提升他们的境界，让员工对于当前社会的需求和自身的缺陷有一个完整的概念，并能够将自身的发展与企业的发展相互结合。对于当前社会的企业来说，要想获得长久的发展动力，最根本的还是从现有的员工素质入手，提高总体的竞争力。一个优秀的企业应该认识到人才是资源应用和价值创造的最根本动力。只有形成良好的学习氛围，让每一个员工都加入到充电组织中来，提升他们对于工作、对于企业的责任感，企业才可以优化自身的管理机制，建立学习型的管理团队。而真正的学习型团队具有以下几个特点：精力充沛，能够根据现有局势发现新的发展动力；细致认真，能够对社会发展动向有一个完整的认识；理解能力好，行动力强，对于领导的要求能够根据大局完整的进行理解并执行；有团队意识，能够在沟通协作的基础上出色地完成任务。 3.4 企业组织形式的创新
从旧有的企业组织形式来看，很多企业的领导者都是决策的制定人，员工则只负责决策的执行，这样的做法在加大领导者决策难度和压力的同时，也不利于各项规章制度的执行。而现代企业的组织要求则是尽可能的做到资源共享，将员工和领导者、员工和企业相互联合起来，将员工真正作为企业的一份子来对待，强调员工在公司的参与度，让员工明确自身的责任和岗位需求，强化他们的责任意识，培养他们的工作能力，促进企业总体能力的优化，进而提高企业效益。相对来说，新型的组织要求能够帮助企业减少人力资源的浪费，最大化的发挥其人力资源的优势；企业员工在先进的组织形式下，能够充分发挥自身的实力，与他人进行良好的沟通合作，进而提高企业的整体效率；最为重要的是，企业员工在面对市场竞争时，能够适应企业的快节奏，有完整的风险意识，能够根据现有的市场需求及时作出反应，进而促进企业整体实力的提升。
企业的文化是企业保持发展动力的根基，是企业发展实力的最终表现。对于一个企业来说，无论其规模大小，都有自身独具特色的文化，这是企业总体价值观念和员工价值观念的根本所在。我们可以看到，一个经营良好、发展前景广阔、社会地位较高的企业，其企业文化必定是被其员工和社会所认可的，而企业制度的施行、员工工作的展开，也是以企业文化作为最根本的指导精神。所以，企业文化的创新是企业发展的又一大推动力。在进行企业文化创新时，企业首先应该按照社会需要和自身发展需要，形成正确的价值理念。这是决定企业内部人员价值取向的重要指标，也是企业进行市场开拓，提高自身品质的根本。在这一过程中，企业需要立足于当下自身的实际，结合内部优势和外部环境，保证整体前进方向的不偏离。其次，重视团队合作。企业是一个大的团队，团队内部所有人员的合作都是为了促进这个团队的合作而进行，因此，企业的所有员工都应该有完整的团队意识和合作精神，明确自己的分工，强化自身的责任意识。最后，企业要重视员工的地位和形象。员工代表的就是企业的形象，员工整体素质的提升也就是企业综合实力的提升。因此，企业需要重点提升员工的整体素质，对员工进行系统化的培养，让员工真正以企业为家，让员工发现企业对于自身的需求，并为他们提供合适的展示平台。
4 结 语
总之，当前的经济环境下，企业需要在强化的竞争中早日找到自身的定位，通过管理方面的创新来促进经济实力的提升，占据更大的市场空间，为自身创造更多的经济效益，为民族企业的振兴贡献自己的一份力量。
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