试论生产型企业成本的细化核算与控制
以科学信息技术为主流的当今时代，生产型企业应依据自身的经营管理的特征和战略规划改善成本核算和控制的不利局面，精确、及时、全方位地提供决策所需的信息，加快资金的流通，进而实现资源的最优配置，并通过成本细化核算与控制工作，提升生产型企业的经营效率。本文将着重探讨如何做好生产型企业成本的细化核算和控制工作。
一、我国生产型企业成本细化核算和控制的意义
成本核算是企业运营管理和财务决策中的重要工作，是企业对一段时间内生产运营过程中发生的费用按其特性和发生的场所进行的归类、汇总和核算，其目的是计算出该时间段内生产运营费用的总额以及各类产品的实际成本与单位成本。当今时代是一个信息爆炸的时代，生产型企业要想在竞争渐趋白热化的市场竞争中立于不败之地，就必须依据自身运营发展的实际状况进行成本的细化核算与控制，进而实现资源的最优化配置、加快资金的流通速度、精确全面地提供决策所需的信息。
（一）有助于科学解析各工序的成本水准，订立内部转移价格
生产型企业在进行细化核算和控制时，应了解各工序的成本核算水准与成本费用水准，进而确定不同生产时期企业成本中心之间价值流转时的内部转移价格，这有助于企业对成本的考核。
（二）科学、合理地控制和考核企业成本
生产型企业通过核算、解析和比对不同生产阶段中各作业部门及其工序的成本费用率水准及差异，分析出产生差异的人为因素和非人为因素，进而为企业成本的科学、合理控制和考核提供参考依据。
（三）有利于企业合理定价及明确利润水准
在竞争日趋白热化的市场环境中，企业间的竞争不单是商品和价格的竞争，也是成本的竞争。生产型企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在保证商品质量的前提下，用低成本生产出高附加值的商品。所以，企业应在成本精细化核算和控制工作中，衡量不同的单个零件的附加值、非批量化生产的成本，并依照它类企业的定价战略和水准等元素对产品进行科学定价，确保损益平衡点和利润水准。
二、加强生产型企业的成本细化核算和控制的策略
生产型企业在成本的细化核算和控制工作上还存在着一些问题。笔者认为应以成本管控、细化核算各成本的组成项目、加强运营和管理工作等内容为出发点，进而加强企业的成本细化核算和控制，在提升经营效率的同时，提高企业的核心竞争力。
（一）打造科学、完善的成本核算体系和管理系统
生产型企业应透过内部整合，建设包含组织领导系统、原料消耗与成本费用控制系统、生产成本预算管理系统、成本信息的搜集传送与回馈系统、成本指标的考评系统在内的高效的成本管理工作体系。此外，应处理好生产耗费以及费用控制等关键工作中的管理不当等问题，进而规范平日的成本管理工作。
（二）采取合适的成本核算办法
生产型企业应根据自身的运行特征和管理的需求建立并不断完善成本核算方法，引进ABC成本法，不断健全标准成本体制，通过精细化成本核算工作来完善对成本的控制和核算。此外，通过运用JDE、SAP等信息化管理系统来对成本进行精细化核算和控制。
（三）细化核算和控制各成本组成项目
1.原料成本的细化核算和控制。第一，技术机构应提供包含每种产品的零件质地、大小、净重量、下料尺寸与重量等元素在内的技术定额明细表。同时应根据生产经验对边角余料进行摊销和汇集，由财会机构计算原料的消耗量，物料机构建立按月度更新信息的采购价格系统。第二，应对技术机构提供的产品明细账目进行划价并核算出原料的标准明细成本，定时收归各车间的实际原料领取单。进而根据产品的设计需求，对采购原料的规格和大小进行明确，提升产品的使用效率，并与生产机构、库房、技术机构进行频繁交流，将原料成本整合为实际的消耗成本。
2.人力成本的细化核算和控制。生产型企业应掌握不同产品对应的职位和人员的分工情况，对进行多产品加工的职员的薪酬应首先归入制造费用中，之后依照特定的标准进行费用的分摊。对于职员的出勤情况应进行严密监控，通过考核后的出勤工时计算薪酬并归入成本中。再者，生产型企业应确定科学的工时定额并采用特定的流程和科学的方法，合理地明确组织机构的设置并对各类人员进行合理的配置，并应依据经营效益明确合理的薪酬水平，规避物价指数上涨导致薪酬成本涨幅大于原料涨幅，而一旦发生上述情况，企业的税负也将上涨。此外，利用先进的信息技术，并强化对职员的培训力度，明确岗位职责和按劳分配体制，从而提升全体员工的生产效率，合理减少单位成本中的薪酬与固定费用。
3.制造成本的精细化核算和控制。生产型企业应依据各类项目的实际用途和产生形式将制造费用分成固定部分和相应变化部分，依照业务属性由各机构实施分类管理和分项控制。其中，对相对固定部分的制造费用应进行限额控制；相对变化部分的制造费用由于产生在生产工艺阶段，其消耗量通常会随生产量的变化而变化，所以应进行定额控制。此外，应严格依照应收应付制原则分配、核算制造成本，不能容许人为调控分配对象以及比率、核算区间的情况存在，以合理规避少摊、多摊、漏摊和不摊制造费用。各项目的制造费用管理机构应在规定的时间内向财会部门提供有关数据。
4.产品库存储备与运送成本的细化核算和控制。生产型企业应依照商品的特征及气候的变化合理储备库存物资，在满足市场需要的基础上尽量减少库存积压，以降低资金的占用成本和信用贷款成本；此外，企业应根据自身产品的特征和营销地区的特征挑选合适的运输方式进行运输管理，有效减少成本，实现成本的综合控制。
三、结束语
现代化的生产企业成本核算与控制中存在的问题一直困扰着企业和相关领域的专家。它们不仅严重阻碍了生产型企业的可持续和健康发展，还降低了企业的核心竞争力。所以，企业应当以现代成本核算和控制的理论指导生产实践，不断强化生产型企业的成本细化核算与控制工作，在提升企业的经营效益的同时提升企业的核心竞争力，从而实现社会效益和经济效益的双丰收。
- 上一篇：建筑企业经济风险管控的思考
- 下一篇：第三方物流企业技术管理困境
