企业财务管理中存在问题及对策
各中小企业现如今已成为国民经济发展中必不可少的重要组成部分。而在各中小企业中财务管理却又占据着更为重要的比例，同时在企业发展中财务管理也将发挥重要的作用。在生产经济条件下，企业若是想要完美生存下来并获得足够的盈利，则需建立现代化企业制度，并将财务管理推到一个顶峰。
一、企业财务管理的现状
目前，有很多企业为了单纯的销售与营业额，为了追求广阔的市场份额，便忽视了企业财务管理的核心问题所在。在中国，中小企业已经占有整个国民的半壁江山，并对今后的发展起着不可或缺的作用。而很多中小企业的财务管理内部混乱，不能很好地配合企业的资金运转，没有完善的财务管理制度则不能更好地配合运用价值形式进而提高经济效益。同时内部会计制度的不完善，也会导致其无章可循、有章不循的局面。由于受经济环境的变化与影响，相应的其在企业财务管理中也受到了些许影响。而有些中小企业无法做到与大企业公平竞争，因此其目标便朝短期化方向发展。
在经济全球化行列中，中小企业的财务管理便成为了一个至关重要的问题。若想提高经济效益，保证其可持续发展，则需要加强对企业财务的管理问题，掌握其根本命脉。
二、企业财务管理中出现的问题
1.企业资金周转困难。（1）融资成本过高，风险较大。对于中小企业来说，最初的建立资金主要来源于个人的财富积累以及部分亲朋好友的资助。而资金不足在现代各企业当中则严重阻碍了其发展。筹集资金是在准备进行某些活动时的前提条件。而在各种融资的方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于国家证券市场不够发达，市场的上市门槛也很高。如此，很多中小企业的信用度相对较差，因此易造成负债过多。但在目前看来，甚至银行也不愿意为了承担风险，降低放贷成本而贷款给一些规模较小的企业。与此同时，某些企业在效益良好的情况下并不会过于注意资本的积累。如此来说，也许会有很多企业的利润出现大幅度下降的局面。因此，企业在发展中遇到突发情况时，则会出现资金周转困难的问题。
（2）国家政策优惠未倾向于中小企业。现如今，国家颁发了很多关于各个行业的优惠政策，却未对中小企业有任何的倾向性。如此，便使其长期处于不利地位。进而一旦企业的周转资金等经营管理方面未达到国家要求的标准，国家则会制约该企业今后的进一步发展。
（3）很多企业为非国有企业。放眼整个国家，属于国有企业的简直是少之又少。而这些非国有的企业则处在相对弱势的局面。因为银行是国家的，所以对于一个非国有的企业，在受传统观念制约且受到行政上的干预时，例如贷款等某些方面对非国有企业并非用心。
2.缺乏财务管理的意识。（1）领导人缺乏投资风险。在企业中，领导人始终都是最终决策者。而作为企业的领导人，就应该有投资风险的意识，并要有一种如何才可以将公司推上顶峰并可以使其恒久发展的远大志向。而在有些企业财务活动且进行处理各种经济问题时，未能仔细的参考某些报表，也未能经过严格的思考而进行风险投资。这样的领导人更具有随意性，这种随意性的存在会严重影响公司的生存及发展。
（2）财务管理人员的素质与道德。在企业中，财务管理是核心部分。所以在用人方面便应更加谨慎。而其中又存在着部分相对素质较差的管理人员。因此在企业中管理中，有些人员无法参与某些决策的商议，相应地则无法给企业带来一定的效益。换句话说，有很多管理人员曾经并未从事这个行业，因为其后加入到这个企业，相应的对此业务缺乏独到的敏感性以及合理的分析，便更加不能给企业带来利益。甚至还有些存在道德问题的人，在必要的时候也会只顾个人利益而忘却根本，进而导致该企业在某些利益上严重受损。
3.投资能力相对较弱。（1）大部分企业投资资金链短缺。对于大部分企业来说，银行和某些金融机构是重要的经济来源。但很多中小企业由于信用度不足，若想要吸引对于金融机构的投资或是借贷会相对困难。
（2）高风险，提高融资成本。在通常的某些时候，即使银行同意中小企业贷款，但是由于高风险的存在，便无形中会将融资的成本上涨。
（3）追求短期目标。由于很多企业的规模属于中小型，因此有很多追求的目标并不是很久远。因其自身规模的限制，贷款的比例与利率要远远高出某些大型企业，相应的，其贷款的风险也要相对较高[2]。因此，领导人都会思考如何尽快收回投资，进而将自身的规模扩大化问题全部抛在脑后。而相对盲目的投资也将会随着不够精细的研究而难以把握住主体方向。
4.内部制度不完善。（1）管理模式僵硬化。一些中小型企业的领导人会对财务管理等方面缺少基本的认识、了解与研究。有些企业典型的管理经营模式为“所有的权利高度统一”，无论什么事情都是领导人最大，领导人说了算。在这方面，一家企业的投资者等同于经营者，而企业中经常会出现一些家族化的现象，并且由于其缺少一定的相关经验，便会在某些时刻越权做事，进而使得财务管理一片混乱。
（2）企业财务管理信息失真。在许多企业管理当中，企业决策的重要基础是财务管理信息。若企业中的重要决策建立在错误的财务信息之上，则会大大影响整个企业的决策甚至前途。
（3）企业制度不完善。若想让企业走上正轨，首先则需要做好企业财务管理工作。就目前来看，企业财务管理的制度不可以对一些企业高层决策进行制约，说明财务管理对资金制约程度不够。而当有些企业决定的项目进入实施的时候，没有财务管理的监管也会出现较为严重的问题并给企业带来不必要的损失。 三、企业财务管理中出现的措施
1.进行适当的融资。（1）降低风险，拓宽市场。首先，应该加强并提高财务管理部门的自身价值，并且合理的评估其低成本、高利润的产销量，同时实现该部门的超强管理策略，并起到真正的管理辅助作用。其次，要拓宽市场融资途径，通过一些无形的资产来大量引进资金。最后，尽可能避免负债，拓宽金融市场，拼过上市的门槛，注意资本的积累，赚得更多的利润。
（2）将自身企业摆在首位。不可一直依附国家的政策，国家政策暂未倾向中小企业，因此更应及时将自身的企业利益摆在首位，并做到不会因自身的错误而被制约今后的发展。
（3）打破非国有限制进行发展。为了自身的奋斗目标而去改变银行一些人员的封建束缚思想以及传统观念。这样的做法不会认为自身的企业是非国有的企业而过于担心，而要敢于积极面对一切方可将企业做到最强。
2.提高其管理意识。（1）培养领导人投资风险意识。首先要增强领导人的财务管理意识以及法律意识，同时应自觉提高其经营管理水平与理念。而领导人应对一些重要决策做出谨慎思考，并及时促使团队树立竞争意识，且充分发挥自身的特长优势进而提高整体的工作效率。
（2）培养相关管理人员道德与素质。加强并拓宽管理人员的素质与道德。相对提升自身的素质，在管理人员上岗前要进行适当的培训，让其了解更多的业内知识以及团队意识。同时促使员工认真完成每一项任务，并给予一种一切要以企业的利益为重的思想，且不可因为自身利益而抛弃企业。并在相应时刻予以奖赏，如此便可很好的管理并提高自身的素质与道德。
3.提高科学性降低风险。（1）拓宽资金链，强化管理。企业资金链短缺可以说是整个企业中至关重要的问题。没有了充足的资金，企业则面向倒闭。因此，企业需要强化的资金管理，并加强财务管理的控制。
（2）提高认识。将强化资金管理作为首要任务，并需贯彻落实到各部门，最后需要各个部门的结合方可得到最有效的结果。
（3）寻求长远目标。首先要立足长远目标，不可寻求短期目标。其次，领导人在有相应的投资后，不应直接寻求投资的回报，即使投资付出的再高，也应先以企业大局为重。应该先拓展自身企业的规模，再讨论投资回报的问题。
4.健全财务规章制度。（1）管理模式的僵硬化。首先应该对企业领导人渗透先进的精英化管理模式，加强财务管理的队伍建设，并加强财力控制。建立健全的财力物力内部调控，以及精良的操作程序。而且对财产的管理与技术必须要分割开来，更要随时保持警戒。
（2）企业财务管理信息失真。企业财务管理信息失真的问题在企业之中是至关重要的。因为财务管理的信息是整个企业的关键，若将领导层的决策建立在失真信息的基础上，便使企业进入危险化。因此，应完全保障信息的存储以及管理，管理人员应严谨的制作报表，并且需要专人检测。为此方可保证信息的存储真实质量。
（3）企业制度不完善。企业制度不完善随时会给该企业带来不可挽回的结果。首先，企业的一些重大实施的决策应提前通过财务的审核，只有在审核通过后方可继续实施。其次，当企业实施某些决策之后，财务应及时跟进与追踪。若不继续追踪，一旦出现问题，任谁都无法承担其带来的严重后果。
四、结束语
财务管理在中小企业中已占有核心位置。中小企业也应当备有可以获得长远且清晰的发展战略目标。若要解决中小企业发生的各种问题，则需进一步针对某些问题而提出一些针对性意见。因此，若是单单依靠一些政府出台的某些政策是远远不够的。必须要营造一个全面的，并有利于企业长远发展的深层结局。企业若想一直处于不败之地，就必须要从实际出发，实事求是，提高企业的财务管理及其信誉度。
