做好企业全面预算管理的几点思考
全面预算管理在我国只有短短五十年的发展历史。尽管我国在20世纪60年代便已经引入了全面预算管理，但受当时的计划经济体制影响，全面预算管理并未能发挥其在增加企业利润、促进企业发展中的巨大作用。改革开放以来，特别是20世纪90年代后期市场经济体制的逐渐确立，给我国建立现代企业制度营造了一个良好的氛围，以此为契机，全面预算管理开始被广泛的应用到各类企业之中并为社会主义市场经济的持续、稳定发展增添了巨大的动力！
一、全面预算管理的准确界定及其基本特征
所谓全面预算管理，主要是指企业在未来的一段财务周期内，以企业利润目标的实现为导向，对企业内部各部门的所有资源进行合理的配置，对企业所有的生产经营活动进行合理的规划，以保证企业发展目标完全实现的一个过程。与一般的管理工作和传统意义上的预算管理工作相比，全面预算管理具有较强的系统性和全面性，对企业和员工的要求也就相对更加严格。
首先，全面预算管理涉及到了企业所有的生产经营管理活动，因此具有较强的系统性，一个环节出现问题，有可能导致整个系统的崩盘，因此，它实际上也是考验一家企业的企业管理体制是否合理、生产经营工作能否有序运行的重要指标；其次，全面预算管理需要企业全体员工、各个部门的有效参与，因此具有全面性的基本特征，全员参与，一方面可以保证全面预算管理工作的科学性和民主性，另一方面可以最大限度的调动各个部门和全体员工的生产积极性，为促进企业发展贡献力量；再次，全面预算管理是对企业未来的发展进行有预见性的设定，因此具有目标性，它通过设定企业的发展目标、制定企业的发展规划，将企业的生产经营工作具体化，这样不但有利于企业有效地对员工的工作业绩进行考核，而且还能敦促企业相关职能部门及时的根据市场环境的变化调整企业经营生产方案，从而为企业解决成本，创造更大的收益。
二、做好企业全面预算管理工作的几点建议
做好企业全面预算管理工作，是现代企业制度和市场经济环境下对一家企业的基本要求。无论是从企业自身的长远发展来看，还是从整个国民经济的稳定与繁荣来看，做好企业的全面预算管理工作，都具有巨大的意义！在这里，笔者从我国当前发展实际出发，对企业做好全面预算管理工作给出以下几点建议。
转变企业观念，加强企业全面预算意识，将全面预算管理工作摆放到企业发展的突出位置。在计划经济体制的框架内，企业只需要完成国家所交付的任务即可，而完全不用考虑企业的长期发展方向。我国引进全面预算管理只有半个世纪的时间，而正式在企业中推行这项制度更是只有短短二十几年的时间，受前期计划经济体制的影响，不少企业管理者仍然不能真正认识到做好企业全面预算管理工作的重要意义，因此，从企业长远发展计，必须要引导相关企业管理者和部门负责人转变观念，并以此带动企业全体员工树立全面预算意识，将全面预算管理工作摆放到企业发展的突出位置。
从企业自身实际出发，建立健全全面预算管理体系，实现企业全面预算管理工作的科学化、合理化。全面预算管理是一项复杂工程，要想保证其顺利开展，就必须要做到目标合理、体系健全、操作有序、计划可行。企业要在充分考虑市场大环境的前提下，结合自身的实际，建立起一套完整有效地预算管理体系，对预算的编制原则、方法、内容、实施和结果分析等多个环节做出明确规定。此外，企业还应成立专门的预算管理委员会，从而保证预算管理工作的制度化、规范化和常态化。
逐步完善企业全面预算管理工作的考核体系，通过赏罚分明来激发全体企业员工对全面预算管理工作的热情。全面预算管理具有全体性，这就需要充分调动企业各个部门、全体员工的积极性，合理引导其参与到全面预算管理的实施中去。要将企业中长期的发展规划与企业考核体系相结合，在保证企业考核方式和考核内容客观可行的基础上，以预算执行结果为依据，对预算执行部门和具体工作人员进行考核，以此激励广大员工投入到企业全面预算管理工作的制定与执行当中去。
三、结束语
虽然我国现代化、系统化的全面预算管理工作起步较晚、缺乏经验，但在众多企业的不懈努力下，已经有了很大程度的发展。实践证明，全面预算管理，在稳定企业发展速度、规模，增加企业效益、扩大企业市场占有率中发挥着巨大的作用，从企业和国民经济的长远发展来看，我们必须要切实做好企业全面预算管理工作！
