浅析制造企业加强财务管理的措施
随着我国社会主义市场经济的不断飞速发展，特别是自从我国加入WTO以后，我国制造企业所面临的市场环境不仅仅来自于国内，还有来自国际制造企业巨头的强势冲击，制造企业的生产经营管理的风险越来越受到制造企业内部管理层的关注。财务管理作为制造企业管理的关键，其所面临的管理对象和内容也越来越复杂和多样，某种程度上来说，制造企业财务管理的水平决定了制造企业生产经营的成败。在如此严峻的形势下，我国制造企业如何加强自身财务管理水平，是摆在制造企业财务管理者面前的重大课题。本文首先将对我国制造企业加强财务管理的必要性进行探讨，并就如何加强制造企业财务管理提出举措。
一、我国制造企业加强财务管理的必要性
(一)加强财务管理有助于制造企业进行融资与合理配置生产经营资金
企业在发展过程中不可避免的要进行融资，融资就是企业通过各种方法和途径筹措资金促进企业生产经营的一种方式。融资是制造企业基本的财务管理行为之一，一个制造企业融资质量的优劣一定程度上决定着制造企业的经营管理水平和规模扩张的速度。制造企业利用特定的融资途径，筹措到所需要的资金，需要较好的财务管理水平，对筹措到的资金进行科学合理配置，满足生产经营的需要。如果企业的财务管理水平差，则很难将筹措到的资金进行合理的配置，甚至导致资金的浪费，还有可能会产生财务风险。
(二)加强财务管理有助于制造企业防范生产经营风险
在社会主义市场经济条件下，任何企业在生产经营过程中都会面临各种各样的风险。通常来讲，一个企业所能获得收益与承担的风险是成正比例的。制造企业在生产经营过程中，若要尽量降低风险，使制造企业的收益和风险达到一个平衡的状态，就需要财务管理发挥分析、预测、控制等作用。
(三)加强财务管理有助于制造企业做好经营决策
制造企业的经营决策对于制造企业的生存和发展十分关键，企业在市场经济条件中，在面临不同类型的挑战的时候，都需要作出相应的经营决策。制造企业的管理者作出正确的经营决策，需要财务管理提供支持。如果制造企业的财务管理水平差，将很难提供良好的财务数据，无法进行良好的财务分析，从而无法为经营决策者提供有效地财务支持。
(四)加强财务管理有助于提高经济效益
财务管理活动贯穿于制造企业的管理过程当中。制造企业资金运行的优劣好坏，受到其财务管理水平的影响。如果制造企业拥有良好的现金流，则意味着制造企业的经营效益也相对较好。
二、加强制造企业财务管理的措施
(一)制造企业应当加强资金管理，提高资金的管理控制力度
资金管理是制造企业财务管理活动当中最为关键的因素。加强制造企业的资金管理，也就是提高制造企业利用资金的效率。对于制造企业而言，加强资金管理：第一，在社会主义市场经济条件下，制造企业的领导决策层应当提高资金管理的意识，从而提高资金管理活动中决策的科学合理程度，并将资金管理的长期、中期、短期规划进行有效地结合，根据制造企业自身的生产经营特点，做好资金流量预测，从而从容应对资金短缺等情况，确保制造企业现金流量的平稳运行，保证制造企业在生产经营过程中拥有良好的现金支付能力与偿债能力。第二，制造企业应当构建完善的现金流量管控机制，确保现金流量管理的形成良好的运行机制，达到现金流量管理的程序化和规范化。例如，制造企业的财务部门可以编制每一会计年度的现金流量预算，定期进行现金流量的结算，并构建起完善的现金流量风险防范机制。确保事前、事中和事后对现金流量的管控，提高现金流在流转过程中的流畅性，提高现金的利用效率，最大化的利用现金流量。
(二)制造企业应当建立健全完善的财务预算管理机制
第一，制造企业的经营管理决策层和财务部门应当充分意识到建立健全完善的财务预算管理机制的重要作用，提高自身财务预算管理的意识。比如，建立健全财务预算相关的指标，重视制造企业各个环节的财务预算，避免顾此失彼，另外，要将制造企业的各个部门和经营单元全面纳入到财务预算管理机制中来，从而让制造企业生产经营过程中的各个环节均实现联系和配合。第二，制造企业应当制定合理的预算目标。制造企业应当根据自身实际的生产经营情况，以科学性、合理性和现实操作性等方面为出发点，将制造企业的经营目标结合起来的基础上，制定合理的预算目标。既要避免目标过小，很容易达到，又要避免目标过大，难以实现。第三，制造企业应当建立完善的预算执行制度。改变那种重视预算编制，但对预算执行不重视的情况，如应当在预算的执行过程中，加强各个部门的沟通，并且定期对各个部门和经营单元的预算执行情况进行反馈、分析和总结，以提高预算执行的力度。
(三)制造企业应当加强财务分析
第一，制造企业经营决策层和财务相关工作人员应当提高对财务分析工作的关注度，充分的了解财务分析工作对于制造企业的重要作用，让经营决策层能够充分利用财务分析工作的成果为制造企业的生产经营活动提供决策支持，并能利用该成果对制造企业的战略目标进行宏观和微观定位，并且通过该成果提高对制造企业各种类型经营活动的管控，解决制造企业存在的管理、控制力度不够的问题。第二，制造企业应当构建财务分析监督制度，从制度层面确保制造企业财务分析工作成果的真实性。如果缺乏对财务分析工作有效监督机制，财务分析将可能流于形式，也会大大降低制造企业财务分析工作者的主动性和积极性。
(四)制造企业应当建立健全完善的财务风险管理机制
首先，制造企业可以向西方发达国家的制造企业学习财务风险预警机制的科学经验，并且在我国国情的基础上，结合制造企业的客观实际情况，着力提高制造企业在财务风险防范方面的准确性和有效性。其次，完善的财务风险预警机制不仅仅对制造企业的资产负债表进行评估，而且还应当现金流量的运行状况，应收账款的规模及比例进行有效的评估，提高财务风险的预测准确性。最后，制造企业还应当建立健全财务风险后续管理机制，对于可能发生的财务风险，进行提前的预测，并提前做好应对方案，以便在财务风险来临之时，能做好充分的应对，降低损失。
三、结束语
财务管理是制造企业现代管理制度中的关键组成部分，财务管理在制造企业中所发挥的作用无处不在，不可或缺。制造企业随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在发展过程中，制造企业的财务管理方面的问题日益暴露出来。另外，自从我国加入WTO后，我国制造企业面对国际国内日趋复杂的市场竞争环境，更应当加强财务管理，以实现自身的长远健康发展。
