做好卷烟厂企业文化建设的策略探讨
引言：在当今企业间竞争日益激烈，以及中国烟草行业联合重组的新形势下，企业文化建设成为摆在卷烟行业众多企业面前的重要工作。企业文化对企业经营的深刻影响已经逐渐被企业管理者所重视，但是如何进行企业文化建设，不能生搬硬套，更不能急于求成，而是要立足企业实际，综合考虑，统筹规划，有序推进[1]。
一、卷烟厂企业文化的现状和存在问题
1、对企业文化的认识不足
企业文化是一个团队在不断的实践磨砺中形成的共同的价值观念、理想信念以及行为准则。企业文化建设，从中国传统经典、国外先进管理方法中汲取营养的现象，时下甚为普遍，在发挥一定积极作用的同时，也容易造成对本企业文化建设主题认识不清[2]。
2、企业文化建设活动单一，与生产经营相分离
企业文化实际上渗透在企业日常经营的方方面面，但是如何寻找这种无形切入点，使文化真正转为现实生产力，仍有待深入考虑。
3、企业的品牌文化建设有待进一步加强
企业文化建设中，打造核心竞争力的品牌文化，是本企业自立于同行业竞争者之林的有力支撑，更是企业文化的鲜明旗帜。如何发现自身闪光点，打造并突出企业的核心品牌文化，事关企业的长远发展乃至命运[3]。
二、建设提升卷烟厂企业文化的策略
1、加强对企业文化的正确认识
卷烟厂企业的文化建设，必须首先树立本企业的核心价值观。同时，由于企业文化是一个整体概念，其又可涵盖技术文化、品牌文化等方面，它们共同组成本企业文化建设的完整体系。
(1)价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的依靠，也是员工心中的灯塔。要重视企业领导对价值观的引领，发挥榜样作用；重视企业职工价值创造者地位，凸显员工主体价值观；培养团队价值观；与时俱进，加强企业优秀文化引导，树立正确的思想政治工作价值观[4]。
(2)对内以技术文化为重点，大力提升卷烟厂企业的人力资源优势。技术文化与企业日常经营密不可分，通过在企业内弘扬尊重人才、尊重劳动、尊重创造的思想，建立动态薪金管理制度，在按劳分配的同时，鼓励职工凭借自身优秀生产技术参与分配，掀起以技术争先进、以技术促发展的积极竞争浪潮。
(3)对外树立竞争优势，全力打造本企业的品牌文化。品牌是企业实现对内持续生产、对外积极拓展的长久动力，也是企业能够以自尊、自信的姿态屹立于竞争者之林的根基所在。要以先进的设计、完备的服务、一流的质量，不断在各个方面充实自己，提升品牌的信誉度与知名度。
(4)发挥评价考评机制对卷烟厂企业文化建设的保障作用。以富有改革魄力的领导集体作为坚强核心，以骨干测评团队的研究成果作为制定市场战略的主要依据，以企业员工的主人翁精神为重要依托，通过生产实践以及效益检验，对本企业的文化建设成果随时进行反馈与分析，促进企业文化建设整体与企业生产经营的不断磨合。
2、将企业文化建设与卷烟厂生产经营融为一体
卷烟厂企业面对生产经营难题，只有在充分调研的基础上，不断深化制度改革，加强文化建设，才能解决迎面遇到的种种困难。
(1)始终牢记企业文化建设的目标是努力实现企业的快速、健康、和谐发展。适时引入新的企业发展观点与模式，做好生产经营工作，重视服务环节。
(2)将经营理念作为企业文化建设的中心。实施品牌战略，以品牌作为彰显企业文化的载体。质量是品牌的基础，要不断提升产品的内在品质与外观质量，提高企业的管理水平与技术工艺。
(3)在树立文化建设主题以及重点时，自觉把是否有利于促进企业生产经营作为检验标准，实现科研创新、管理创新齐头并进的生动局面。敢于创新，认真总结企业文化建设经验，将文化管理不断细化落实到企业机制、制度创新上。
3、以人为本，促进员工综合素质、企业综合素质全面提高
(1)给予员工更多人文关怀，激发其创造性与积极性，重视对员工的专业素质培训，培养有利于企业与员工共同发展的集体价值观。
(2)卷烟厂企业文化建设，需要发挥党员的先锋带头作用，调动党、政、工、团的积极性，不断加强思想政治工作文化，引导企业广大职工牢固树立正确价值观，自觉抵制不良风气，形成积极向上、吃苦耐劳、阳光透明、崇尚和谐的厂风。
(3)“变则通，通则久”，不断解放思想，更新旧有观念，培养起卷烟厂企业开拓进取的创造精神。弘扬爱岗敬业的奉献精神，增强员工责任意识与事业心。营造真诚和谐的团队氛围，激发整体思维活力。增强制度创新，在企业内部形成公平竞争机制，提高企业经营管理的灵活性与适应性[5]。
三、总结
卷烟厂企业文化建设，是当今卷烟工业同业者之共识，事关企业长远发展的根本大计。文化与经济、政治关系紧密，优秀的企业文化，不仅不会流于形式，反而会与企业经营的方方面面产生有益结合，成为不断激发企业活力与竞争力的不竭源泉。
