企业思想政治工作与企业文化建设关系的探讨
企业思想政治工作同企业文化建设有着较大的共性，主要有以下几个方面：第一，它们的研究对象相同，全体职工是两者共同的研究对象，以人为本是做人的工作首要考虑的。首先，尊重他人，理解他人，以此为基点，引导员工生产积极性，培育主人翁意识。将员工的个人发展同企业的生存紧密联系；其次，指导思想类似，它们对员工进行教育与引导基本上都是“以人为本”的指导思想。但是中国这些思想并不是单单来源于西方国家的“人本思想”，而是在尊重我国基本国情的基本上，结合我国特色社会主义理论等等指导思想而形成的具有中国特色的、可实施的指导理念；第三，目标有着共性，两者的共同目标是促进企业可持续健康发展，以培育新思想、强能力的“四有”员工为努力方向，企业管理者相信企业的成败同员工个人的综合能力有着极大的关系；最后，内容上存在一致性，企业思想政治工作和企业文化建设上虽然有着一定的差异性，但是，他们相互影响，相辅相成。企业思想政治工作倾向于培养“四有”员工；企业文化建设则倾向于通过一定的价值取向及企业精神来影响员工的思想意识，提高其道德水准。
二、企业思想政治工作与企业文化建设的差异
企业思想政治工作与企业文化建设从它们的名字上我们就可以分辨出两者有着一定的差别，其主要差异有以下几个方面：
第一，范围不同，前者更为注重政治方面，与马列主义、毛泽东思想以及当前我国各项指导方针紧密相联，偏重于意识形态。后者则是从企业的生产经营氛围出发，主张构建良好的企业文化，培育员工的集体意识；第二，内涵不同，企业思想政治主要是对员工思想上进行引导，凡是与思想政治工作相关的事项均可以纳入其中。后者则是从价值观入手，强调企业的精神文明、道德体系构建等等，使企业形成良好的制度规范及行为；第三，实施主体不同，企业思想政治工作以企业内部所存在的党组织和青年人为实施主体，企业文化建设则是以调动企业中高层管理人员为核心；第四，来源不同，思想政治工作是我党在长期的革命及国家建设当中形成的一套行之有效的经验，在当前我国市场化不断深化的背景下，日益发挥着重要作用。企业文化则是被发达国家经过理论与实践双重检验后传入我国，并成为推动我国企业生存与发展的重要法宝。
三、企业思想政治工作与企业文化建设相结合的现实意义
国家主席胡锦涛同志曾指出“加强和改进思想政治工作，要十分注意把解决实际问题结合起来，我们党从来就是靠实实在在为群众谋利益，而不是靠空洞的说教来赢得人民群众的拥护和爱戴的。”
第一、更好的促进企业发展。
企业的思想政治工作应当与时代步伐同步，且要创新其途径与载体。一个思想政治工作落实良好的企业可能运用自身优势来化解企业在文化构建过程当中所产生的各类问题，从而使企业思想政治和企业文化建设两者有了合作领域，使得两者相辅相成、共同发展。企业思想政治工作和企业文化建设都非常重视精神层面的作用，它们都希望通过自身的建设来实现企业全体凝聚力的形成，从而促进企业创造出良好的内部工作环境，促进企业更好地发展。科学发展观、八荣八耻及当前在全国范围内开展的反腐工作使社会更加和谐，也进一步丰富与完善了中国特色社会主义理论，使得物质、精神与政治文明建设取得了实质性进步。
第二、促进企业文化本土化。
不可否认，企业文化的相关理论源自于国外，并在国外经过了很长一段时间的实践检验。既然企业文化起源于西方国家，它就不可避免的烙上西方国家文化与思想意识的印记。但是，我国的社会制度及经济发展水平与西方发达国家有着极大差别，那么，各类先进的企业文化理念涌入我国的时候也产生了很多问题，如水土不服的情况时有发生。那么，如何构建切合我国需要的企业文化就成为摆在我们面前的一个难题。当前，我们只有将国外优秀企业的文化建设经验同我国国情相结合，并在实践当中不断优化与升级，才可以开创属于我国企业自己的文化模式，并进一步充实我国企业的思想政治工作体系。同时，我国企业思想政治工作脱胎于我党长期的实践，有着极强的指导作用，因此，它可以直接用来促进我国本土企业文化建设。
第三、有利于企业形成特有优势。
任何事物的发展都需要经历一段漫长的时间，只有这样才能从不成熟走向成熟。我国企业思想政治工作同样如此，它依附于我国企业发展的特点，指导着我国企业不断向前发展。如果没有思想政治作为导向，企业在发展过程中可能会迷失方向。截至到目前，我国企业思想政治工作已经积累了比较丰富的经验，能够引导企业员工朝着更为积极的方向迈进。但，随着市场竞争的日益激烈，只有思想政治工作还不足够，必须建立起符合企业实际特征的企业文化，将思想政治理论融入到具体的企业文化中，用企业文化来约束员工的行为举止，用企业文化来引导员工树立正确的人生观、价值观，这将有助于企业培育核心竞争力。
总而言之，企业思想政治工作具有体系完善、理论丰富的特征，但同时具有宏观、难以理解、枯燥的缺点，要想将企业思想政治转化成生动、贴近员工实际的具体化工作，让员工能够真实的感知思想政治的观点与方法，就必须与企业文化建设相结合起来，只有这样才能使企业增加生命力。
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