刍议工程财务管理在建设项目中的积极控制作用
中图分类号：F275；U415.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
工程财务管理是以提高建设项目投资效益为中心，对投资项目建设过程中资金运用所体现的各方面财务关系，是行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理筹集、分配和使用建设资金，使之更科学、更合理的一项经济管理工作。基本建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益，是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。工程财务管理是一门复杂的学科，贯穿于项目建设始终，对工程项目的整体进展有着重要影响。
一、项目初期决策中财务管理的积极控制作用
长期以来由于受到计划经济体制的影响，建设项目前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行实施，工作由工程技术人员完成，财务人员很少参与，财务管理基本是空白，使得部分建设项目在实施过程中出现预算超概算，投资规模一再突破。因此工程财务管理人员应参与到项目初期决策中，对工程量清单及标底进行精准的审核。财务管理在这个环节中要对工程“量”和“价”做出科学的控制管理，在审核中对多方面进行严格审查[1]。
首先，要对编制工程量清单单位递交的工程量相关文件进行严格审核，避免出现漏项或缺项，影响后续施工工作；
其次，工程财务管理人员审核中要避免重复计算现象，由于不同项目的清单计算过程中容易包含相同的内容，因此要避免出现计算重复问题；
然后，对报价文件进行严格对照，以《建设工程工程量清单计价规范》为对照标准，审查其工程量、措施项目以及其他项目的清单是否缺失；
最后，要保证综合单价与行业市场整体价格水平相当，其措施费用的制定也要具有合理的经济性、可行性，条件允许的情况下进行优化方案对比选择，以保证定价科学。另外，要对工程量清单编制是否存在冒估现象进行准确核实，降低工程量核算的误差。
二、项目施工建设中财务管理的积极控制作用
工程财务管理在工程项目施工建设过程中是不可或缺的组成部分，管理效率的高低直接影响工程的整体效益。在施工阶段，项目财务管理包括多个方面，只有保证详细、准确的进行风险分析才能促进造价控制效率的提高，以实现工程效益最大化。
1.严格监督签证相关内容，加强工程量清单审核
工程财务管理人员要深入施工现场，了解、监督工程实际施工情况，及时对相关变更情况进行控制[2]。（1）在施工中管理人员要对隐蔽工程进行有效监督和控制，工程财务管理人员要参与到隐蔽工程的测量中，以保证工程量的验收有效。在验收核查过程中，一旦发现存在误差方面，要拒绝签字批准。（2）在施工过程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程财务管理人员应拒绝签证。督促工程管理人员与监理人员、施工方进行有效协商，将经济损失承担方确定，保证施工正常进行。
2.加强工程物资控制，提高财务管理效率
项目建设过程中对物资的管理十分重要，直接影响项目成本支出。工程财务管理人员要对物资的采购、运输、存储以及进场应用等多个环节进行控制管理。首先，要规划好项目物资管理细则，引用科学的物资管理技术，提高物资管理过程的有序性；其次，对采购过程进行合理规划，通过定价机制，保证采购物资科学、合理[3]；然后，是对物资的存储管理，既要保证物资应用充裕，又要避免出现囤积现象，造成资金占用严重，影响其他方面的成本应用；最后，要对工程物资市场行情进行准确了解和分析，避免由于物资贬值而造成项目成本控制风险，进而促进工程整体财务管理效率的提高。
3.有效控制工程进度拨款，促进工程项目顺利建设
在工程全过程成本管理中，控制工程进度拨款是其关键内容。工程财务管理人员要根据相关文件、合同约定，对工程施工进度准确把握，在需进行工程拨款阶段时，对其施工项目工程量进行准确预算，减少预算冒估或不足现象发生[4]。在对工程量计算的过程中，工程财务管理人员要与项目施工现场监理人员做好工程量清单核查，保证其准确性。工程量清单确定后，方可进行造价核算，为工程进度拨款提供有效依据。
三、工程竣工决算中财务管理的积极控制作用
竣工决算是以实物数量和货币为计量单位，综合反映竣工项目的建设成果和财务情况的总结性文件。正确、及时地编报竣工决算，对考核建设成本、分析投资效益、保证资产交付、积累技术经济资料，有着重要的意义。竣工决算反映竣工项目的实际建设规模、建设时间和建设成本，是固定资产价值的真实体现，因此工程财务管理人员应认真编制并审核资产数量及价值的准确性。建设项目完建后，工程财务管理人员应对各种的物资、材料、设备、债权债务及时清理，做到工完账清。各项资产进行清理核实，妥善保管，按照国家规定进行处理，不得任意侵占，处理的财产物资收入按照规定冲减相关成本。
四、结束语
工程财务管理是工程项目建设中不可或缺的组成部分，对提高项目企业成本控制效率，增长经济效益，促进人力、物力、财力应用的进一步统一有着重要作用。因此，在工程项目建设中，要不断加强财务管理力度，促进工程企业效益的有效增长。
