基于企业综合能力对房地产行业财务管理模型的研究
国家的相关关政策、企业的核心竞争能力、营销的策略和手段，在这些因素的影响条件下，使得房地产行业把越来越多的精力放在了如何更快更好地销售楼盘作为目标，从而降低了对于财务管理的重视，这种做法会加大房地产行业在项目发展与开发过程中的隐患，降低企业诚信和能力。因此，建立一个合理的财务管理模型具有深刻意义。
一、财务管理模型在房地产行业的发展意义
（一）资金链决定了行业的发展
众所周知，房地产行业具有资金投入大、开发周期长等特点，这就要求企业必须具备强大的经济实力。在整个项目的开发过程中，开发商起主导作用，明确指导项目运行过程中的每一个环节。在开发的第一个周期里需要投入大量的资金，才能保证资金的回流，而回流的资金稳定了，才能保证下一个周期的稳定运行。因此这是一个大循环，透明稳定的财务管理模式，可以保证资金的顺利运行。
（二）财务动态化管理是保证管理层掌握行业运营情况的基础
对于一个企业来说，要想得到长足的发展，就必须建立一个严格、统一、规范的管理体系，加强财务的监控力度，了解公司的运营现状，并根据现状作出分析和研究。行业的领导要想快速准确了解公司的运营情况，动态化的管理模式是首要关键。因此，公司必须要建立一个资金管理核算平台，方便领导者进行实时监督。所以，财务管理模式对于管理者掌握运营环境、做出决策具有深远意义。
（三）项目成本是项目开发的关键
许多房地产行业在发展的过程中，一味重视项目的开发、楼盘的销售，往往忽略了成本的控制，长此以往，很不利于企业的健康、良性的发展。对项目成本没有控制，会直接导致资金超出预期，开发成本大大增加。财务管理模型建成，可以有效控制资金的预算、明确项目的定位、促进企业项目的开发进程。
二、房地产行业的财务管理现状
（一）财务管理制度不完善
我国的房地产行业大多数属于民营企业或是家族企业，没有一个健全的财务管理机制，企业的工作人员在工作过程中无章可循，导致了财权分割、资金结构松散、内部凝聚力差等情况时常发生。
（二）各部门工作配合程度低
要想使资金能够流通于各个部门，就需要各个部门对财务管理有一个正确的认识。但如今许多房地产企业的各个部门工作人员无法意识财务管理模型的重要性，有时在申请用款的审批时，不知道该找哪个部门、缺乏良好的财务管理意识，降低了财务管理的工作效率。
（三）财务管理人员没有强烈的财务管理意识
由于房地产企业私营化这一特点，大多企业缺乏一支专业的工作团队，管理模式比较落后。甚至许多管理者认为，只有销售才是工作的中心，对财务管理没有一个正确的认识和重视。财务管理工作人员的综合素质普遍不高，导致了财务管理部门的工作任务模糊。
三、建立房地产行业财务管理模型的有效策略
（一）建立完善的财务管理制度
要想使房地产行业的资金收益更加完整和安全，建立一个完善的财务管理制度是很有必要的。首先，公司就应该加强财务的内部管理，使得财务能源、够有效的运行。同时可以结合公司的自身实际情况，学习和借鉴其他行业的经营管理方式，提高财务管理质量。最后，企业经营者可以运用经济、行政等手段，提高公司的管理水平。
（二）优化财务管理组织机构
财务管理部门是整个企业的资金保障部门，应当予以高度重视，因此，管理者应加强财务管理的质量、提高其他部门对于财务管理部门的配合程度，为财务管理部门提供一个真实和丰富的财务资金数据。比如开董事会讨论项目开发的可行性、提高资金的使用效率、如何实现资金收益的最大化、确保资金的回流稳定。
（三）树立企业良好的形象
房地产行业是现当代社会建设的重要企业，而企业的利润则是企业运行的根本保障。良好的企业形象是赢得利润的基础，也是为企业拿到大量投资资金的必要保证。一个企业的财务管理机制不健全，势必会导致该企业在投资者心中形象大打折扣，影响投资心理。因此，建立健全的财务管理模型，也是树立企业良好形象的一个必要保证。
（四）提高财务管理的信息化水平
近年来随着科技的不断发展，信息化逐渐走进人们的生活。运用计算机信息技术，完善财务管理的信息系统，可以使财务管理更加信息化、数字化、透明化。财务管理部门可以将财务预算编制、政府采购管理、会计票据管理等软件进行融合，使管理者对于财务的管理有一个监控过程，进而提升企业工作的执行力。
四、结束语
财务管理是行业管理的中心，它为企业的稳定发展、提升企业的综合能力提供了最有力的保障。加强财务的管理，构建一个合理的财务管理模型，是一项伟大而又浩荡的工程。管理理念的转变、管理方式的创新、管理水平的提高，都将影响着财务管理模型的构建。而一个健全的财务管理体系，也决定了企业的综合能力，二者相得益彰，缺一不可。
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