探究企业财务管理对促进经济效益的作用
一、财务管理定义
财务管理也可以称为企业理财或公司理财，这是一门研究资本配置规律和概念的学科。主要作用有组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率等等。财务管理主要有四个方面的内容，包括筹资管理，投资管理，资金营运管理和利润分配管理。由此可见，财务管理并不是一门独立的学科，它涉及到经济学和管理学，是一门综合性的学科。
二、财务管理在企业中的作用
财务管理是企业管理的一重要组成部分。它作用的发挥主要以其功能为基础。因此，财务管理的具有三大作用：资金管理作用、成本控制作用、监督控制作用。
（一）资金管理作用
资金是决定一个企业发展的关键因素。如果把企业比喻成人体，那么人体中流通的血液就是资金，因此，资金是一个企业经营和发展的重要条件，任何一个企业的生存和发展都离不开足够的资金，而企业财务管理具有资金管理作用。财务管理人员和企业管理人员可以通过分析市场和企业的发展，综合各方面的信息数据，来调配好企业的资金，实现企业资金利用的最大化，从而促进企业经济效益的提高，这就是财务管理中资金的管理作用。
（二）成本控制作用
影响企业利润的因素多种多样，有来自于原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等。其中，影响企业利润的最主要因素是成本因素。财务管理的成本控制作用，主要表现在：财务管理人员通过科学的方法，对不合理的支出进行严格的控制，具体包括产品成本的控制、期间费用的控制、研发费用的控制，以及员工资薪、福利、保险以及劳动保护等等的管理方面，最终在保证企业正常运行的前提下降低企业的成本，提高企业利润，从而提高企业的经济效益。
（三）监督控制作用
企业的正常运行，离不开企业一套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系正好保证企业生产的正常、有秩序的运行。此外，完善的监督体系，可以保证企业有效的利用各种资源，挖掘自身产能，优化企业的经营和管理，从而使企业以最小的成本投入获得最大的经济效益。
三、企业财务管理如何促进经济效益的提高
（一）资金使用计划要明确，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用
资金短缺是很多企业都面临的问题，所以，企业财务管理要善于管理好资金，充分利用好资金，让有限的资金发挥出最大的作用，这样能够减轻资金短缺给企业带来的影响。企业可以用以下几个方面入手去管理资金，首先，合理分配资金并投入使用，应该把资金用在最需要的地方。其次，企业要制定明确的财务管理规划，对资金的使用做统一的安排，定期召开财务部大会，审核资金的落实情况。再次，企业的每个部门每个月都要向财务部报告资金使用计划，根据事务大小轻重来安排资金的使用，同时财务部要通过会议才统一决定资金的使用方向。最后，企业内部可以设立监督机构，各部门建立财务监督小组，以加强对资金的监督，避免资金不正当使用或者流失。这是加强企业财务管理的一条非常有效的途径，部门企业实行财务监督计划后已经取得了显著的效果。
（二）积极处理呆滞资金，加快资金流动
资金呆滞是很多企业资金管理上都会出现的问题，如果这个问题不能得到及时的解决，那企业资金就不能得到充分的利用，甚至还会造成企业资金短缺。如果想要加强呆滞资金的流动性，那企业可以通过召开会议研究的方式去管理好呆滞资金，比如可以每个月召开一次会议，把原材料按分成几类：目前本企业生产仍在使用的，这就应该减少库存，如果是目前企业不在使用中的材料，那要做降价处理，尽快把这些材料变现。在市场经济社会，原材料短缺的问题基本已经不会出现，所以，不必要采购大量的原材料囤积着，要把资金用在最有用的地方，这样才能够让资金真正流动起来，同时也是有利于企业的发展的。
（三）加强货款回笼
贷款难回笼，这个问题困扰着很多企业，加强贷款回笼对企业的财务管理有很大的好处。所以，为了加强贷款回笼，企业要建立一套严密的应收款项管理系统，组建一支实力强大的应收款项管理部。对于欠款人及其信用情况做统一的管理，对于那些借出去的款项要有专门人士去负责催收还款，催收还款之前要摸清借款人目前的经济状况，对于借款的时间、账龄、金额等尤其要特别了解，这样就可以根据不同的情况来设定不同的催款方案，比如，电话催收、上门拜访催收、通过法律起诉等等都是有效的催款方式。如果贷款收回来了，那要及时汇报给财务管理部。
（四）加强购进材料与购进设备的价格管理
材料和设备的购进是每个企业都会有的，为了加强财务管理，对于材料和设备的采购情况应该有清楚的记录。可以成立专门的价格管理部门，这个部门主要负责记录好每次的采购，包括金额、时间、采购人员等等。对这些情况建立清楚明确的档案，对于那些采购节约的员工要给以奖励，而超支的采购则要视情况而定处理方法。超支的采购要写书面证明，如果超支是在允许的范围内，是合理的，则财务部门可以给以审核并报销。如果是违反规定，超出允许范围的，那对于超支的部门就要进行罚款了。总之，要奖惩分明，这样才能够控制好采购资金的使用，价格管理部门才真正发挥到作用。
（五）积极利用国家现有政策、优惠政策，加快资金周转
国家有很多政策是有利于企业发展的，比如对于企业的资金问题，国家就有增值税的政策，我国税制改革后对缓解企业资金压力是有很大帮助的。这在装备制造业、石油化工业、冶金工业、船舶制造业、汽车制造业、高新技术产业、军品工业和农产品加工业等行业中已经得到了印证。增值税改革就是将生产型增值税转换成消费型增值税，这意味着企业能够抵扣当期新增机器设备所含进项税金，这无疑是可以降低企业税务负担的，让企业能够腾出一部分流动资金用于其它方面。 四、企业财管对成本和监督的控制作用
（一）财务管理目标小，调整资本结构，将成本控制在最低的程度，寻找筹资渠道
筹资是我国企业发展的一大问题，就目前情况来看，企业主要的筹资方式有直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等等。筹资方式按照性质来分，又可以分为权益资金的筹集和负债资金的筹集。负债几乎是每一家企业都会有的，这是重要的资金来源之一，不负责的企业几乎是没有的。但是，负债要求到期后必定要偿还，这一点和权益资金不同，权益基金是不规定还债时间的。企业要调整资本结构，寻求最适合自己的筹资方式。这样才能够在资金上帮助到企业发展。
（二）财务管理目标下，从成本的节省到成本避免
传统的成本降低都是通过节省成本来实现的。也就是在工作现场避免资源的浪费和工作方式的改进，从而达到节约成本的支出，主要表现在节约能耗，防止事故，这是企业的一种战术的改进，是降低成本的最原始形态。严格控制费用支出，节约资金企业的资金总是有限的，所以，要严格控制使用，作为财务人员，应该提出合理的资金使用规则，不断改进措施，而且要把部门的费用和部门利益直接挂钩，同时部门内要制定合理的费用计划，控制好每一项支出，减少成本，节约资金。
（三）财务人员耍不断学习，加强其成本管理思想和导向的创新。
财务管理是每个企业不可缺少的工作，作为企业中一项重要工作，财务管理对财务人员的要求也是比较高的，如果财务人员素质不高，那很难做好财务管理工作，所以企业要给财务人员提供学习的机会，让他们不断充实自己，提升自身的素质。思想创新主要是指以最小的成本支出获得最大的产品价值。传统上的管理会计思想主要是通过增加产量降低单位产品固定成本，使产品单位成本下降。因此，企业应该创新此种传统的方式。成本效能理论主要是以一种创新的思想，单纯的降低成本，向尽可能少的成本支出来获取更多的产品价值转变，用成本支出的使用效果来知道决策。而导向的创新，就是把成本管理的重点放在市场的设计，以及修后服务上。建立责任会计，进行生产过程控制，当然仅仅对过程控制是远远不够的，企业需要在市场竞争中获胜，以市场为导向，把成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。此外，对于财务新政策、新法规，要求财务人员要第一时间了解，这样财务人员才能够发挥出自己的作用，让企业在市场竞争中占据有利地位。
（四）加强生产资金、产成品资金管理的监督
企业的生产科室一定要熟悉生产的工艺和流程，并且能够和财务部门协调好，一同制定合理的生产计划，尽量使生产流程简化、把成本降低到最小。减少资金的不合理使用和流失，加强质量监管，减少废品损失。如果发现产品有质量问题，那要及时找出问题所在，并作出处理。另外，加强生产流程的监管和控制，不但要减少不必要的成本支出，还要避免有资金积压和浪费的情况出现，这些都是加强财务管理的监督必须要做到的。
综上所述，资金是企业的血液，只有让血液充分流动起来，才能够促进企业良好地运转，才能保证生产能够顺利进行，这对于企业的长远健康的发展是非常重要的。所以，不管是企业领导，还是普通员工，企业中的每一位员工都要有财务管理观念，重视企业资金，把握好每一项资金的使用，这样才能够提高企业的经济效益。
- 上一篇：中小企业IPO失败的财务问题研究
- 下一篇：企业财务分析存在的问题及改进措施
