浅析工业制造企业的财务内控制度建设
现代企业的管理体系中，法人治理、风险管理、内部控制制度三方面，相互结合，相互制约，构成了一个完整的企业体系。在企业内部管理中，内控制度作为一个重要的组成部分，对企业经营具有不可小觑的作用，建立合理的内控财务制度，有助于企业增强自身竞争力，降低企业运营中的风险。
一、我国工业制造企业财务内控制度管理存在的问题
（一）财务活动风险较大，工业制造企业没有建立财务风险管理机制
面对日益复杂多变的市场经济，工业制造企业往往不能及时、准确地了解其开展经营活动所需要的各种信息，这就导致了企业财务活动的不确定性，如果处理不当，很有可能造成企业蒙受重大损失，甚至破产倒闭。虽然工业制造企业财务风险普遍存在，但是，我国很多企业根本不重视这一点，财务工作仍然以记账作为最重要的环节，更勿论建立一个具有预警效应的财务风险管理机制，但如果不加强财务内控意识，长期下去，我国工业制造企业将会面临更多的风险，甚至可能对企业的发展造成直接的影响。
（二）财务内控制度不完善，管理决策能力较弱
就我国目前工业制造企业财会工作的具体情况来看，记账、核算、报账依然是工作重点，财务内控制度虽然有建立，但管理决策控制还相当滞后，这种陈旧的体制极大程度上制约着工业制造企业的改革转型，更与市场经济的发展要求格格不入。出现这种情况的原因一方面是由于财会人员自身的管理意识薄弱，管理能力不强，不能够提出更加行之有效的管理决策，另一方面则是因为工业制造企业管理者根本没有认识到工业制造企业财务内控的管理决策对工业制造企业发展的重要作用。对于财务内控制度管理而言，工业制造企业简单的控制并不是实质性的管理，它应该在具体的执行监督下，对企业内部管理多加考虑，进一步发挥财会工作的中心作用。
二、加强工业制造企业财务内控制度管理的具体措施
（一）实施工业制造企业全面预算管理，强化预算约束
工业制造企业若要正常有序地运行，应该建立起一套完整有效的预算管理体系，制定适合企业发展的预算管理模式和方法，根据企业的发展计划和业务活动预测企业的收入和支出情况，认真编制全面预算方案和预算分解指标，将企业的各项收支、各项经济活动全部纳入预算管理系统，充分利用资产负债表和现金流量表等工具，进行工业制造企业的零基预算，并逐级编制上报，以达到工业制造企业的预算管理平衡。工业制造企业还要建立一套完整的工作记录和考核预算管理系统，准确记录企业的各项数据，严格预算的执行和预算监控，及时对企业的各项数据进行财务分析，分析企业的财务状况，及时制定相应的财务管理对策。通过做好工业制造企业的财务预算、决策和控制，从而对工业制造企业的财务管理进行有效的控制。
（二）建立合理的资金结构，提高财务决策水平
对于不同的工业制造企业，应该有区别性地建立适应自身特点和发展要求的资金结构。工业制造企业应根据自身发展的计划和偿债能力从而确定企业的资金结构，使资金能够得到高效的利用。工业制造企业在筹资过程中要充分考虑企业现有的规模、实力以及企业的财务状况等，适当选择负债经营或者发行债券等形式。工业制造企业在筹资时要选择资金成本最低的方式，降本增效，同时运用各项管理手段对企业的资金进行有效的管理，使资金利用率得到提高。管理者在全面深入了解企业业务情况的同时要学习相关的财务知识，及时对工业制造企业做出有效的财务管理，做出正确的决策，减少决策的失误，避免资金的浪费。
（三）提高财务人员素质，规范内部控制制度
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会知识处于不断变化，不断更新中。这样就要求及时对工业制造企业财务人员进行相应的知识培训，并努力提高企业财务人员的综合素质，企业应当并且有必要对财会人员的专业技能以及计算机操作能力等财会能力进行有计划性地培训，努力提高其财务分析能力，以便能够及时发现工业制造企业中存在的财务风险，提出相应防范措施。同时工业制造企业要完善内部管理制度，科学合理的进行财务管理，有效防止财务风险。企业需要建立合理的会计制度，实行会计轮岗制以及资金管理制度、资产管理制度、会计基础工作制度和财务分析制度等，提高会计人员的素质，并对其进行合理的制度约束。
三、结束语
综上所述，我国工业制造企业财务内控制度管理直接影响着企业的发展，严密的内控制度和严格的制度控制能够提高企业的运营管理能力、降低企业经营风险、加强企业内部管理机制，因此，工业制造企业制定一套科学合理的内控管理制度是非常必要的事情。在完善的内控制度体系的基础上，一方面通过加强全面预算管理、财务内部审计、人员管理和资金控制等手段来对企业进行合理有效地控制，另一方面通过企业安排的专业技能培训、职业素养教育、鼓励员工加强业务学习和锻炼等有计划地逐步提高企业员工自身的业务水平和管理能力，不断提高企业的核心竞争力，确保企业稳健经营。
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