浅析现代企业战略管理缺失与应对策略
发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。就目前来说，企业在制定与实施发展战略的过程中还存在一定的风险，主要表现在，发展战略目标不明确或发展战略实施不到位，发展战略没有从实际出发，频繁变动发展战略的主观原因，导致资源浪费等。本文就现代企业战略管理的缺失以及应对策略进行讨论。
企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划，也即企业进行企业战略管理的内涵。在日益竞争的市场经济中，新兴企业不断诞生，同时，走向衰败和消亡的企业也不少，其中大型国有施工企业也存在着这种现象。如何在激烈的市场竞争中保持企业的长盛不衰，如何使避免企业从辉煌走向沉寂，是企业战略管理的重任。企业为了形成和维持战略管理是在坚持企业目标、明确企业经营发展方向、确立企业经营理念和使命的前提之上，根据企业所面临的内部环境和外部社会以及国际环境，保证企业经营发展方向的正确性、战略实施的可行性进而实现企业可持续发展、利益最大化。对大型国有企业而言，保证企业在国际中的重要地位也是企业战略管理的意义。
二、现代企业管理中存在的缺失
（一）对国家优惠政策的依赖
任何企业的兴起都会面临着各种各样的风险和阻碍，即使成长之后的企业要进行规模扩大也是要承受不同程度的风险，而且某些企业的性质可能并不适应当今时代的发展，为了鼓励企业的发展和新兴产业的兴起，同时也为了照顾特殊企业的特殊情况，国家针对这些情况颁布了不同类型的相关企业法律法规制度，其优良的优惠政策更是为企业发展提供了有利的保障。然而，不少企业却极大程度的依赖于国家企业的优惠政策，依靠国家的支持和扶持“苟且偷生”，这种现象在一些大型国有企业中也不少看到。这重要体现在两个方面：
首先是创新意识的缺失。创新不止企业生产产品的普遍化，生产技术的落后化甚至腐朽化，还包括企业管理格局的落后和陈腐，企业制度的陈旧或者严格依靠和按照国家规定的企业大致经营发展制度，这都是企业严重依赖国家制度，缺乏创新意识的表现。
其次是企业风险意识的淡薄。现在市场普遍公认一个真理，那就是国家的就是安全的。公民进行金融投资时如此认为，企业经营发展中也这样认为。作为国有的大型企业更是依赖于国家的保护屏障而忽略了风险预测与评估的重要性。尤其是对企业资产的风险评估，包括固定资产的折旧，无形资产的确认和计量，投资融资的渠道和回报率等各种金融资产，在企业经营管理过程中都会面临着不同程度的风险，然而企业却坚信任何风险只有有国家在都会化解为零，即使亏损了还会有国家的补助和救济。这种毫无风险意识的企业，必将造成企业战略管理的缺失和企业最终的衰败。
（二）企业理财不能顺应经济时代的发展需求
资产是企业得以生存和运转的重要标志甚至是唯一标志，没有合理的资产存在，企业面临的将不止是正常运营的暂定，甚至还会面临着资不抵债的危险。但是，即使有再雄厚的资金作为企业的支撑，没有正确、合理、合法并顺兴经济时代的发展需求的理财，也会使企业错失发展的良机，无辜断送企业的大好前途。现代企业在财务管理中就存在着忽视国际经济发展，忽视人民币对外升值贬值的动态，造成盲目融资的错误行为。除此之外，企业财务管理理念的不完善，财务管理机构设置的不合理，财务人员水平停滞不前甚至落后的现象，都是造成现代企业战略管理缺失的因素。
三、提升现代企业战略管理的策略
纵观现代企业战略管理中存在的缺失和漏洞，我个人认为，弥补企业战略管理中的缺失和漏洞，提升企业战略管理水平，应着重从以下几个方面着手：
面对企业尤其是国有大型企业，在施工过程、生产经营、开发研发、投资融资等各个发展历程的各个阶段各个方面，都很大程度上依赖于国家法定制度，却忽视了国家鼓励企业产品创新、技术创新、生产已经创新、财务管理策略创新、营销创新以及各项制度的创新等等。要想实现企业战略管理的创新，就要求企业广纳人才，虚心学习其他企业以及国外企业进先独创的战略管理理念，并结合企业自身的环境在原有的基础上进行改革和研发，力争实现企业自身独有的战略管理模式，不仅使企业经营发展实现宏观状景，更使企业在同行业竞争处于遥遥领先的地位。
（一）提高企业的风险预测水平
完全依赖国家的政策优惠和事后补助，表明一个企业完全没有风险预测能力，进而也可以否定该企业的存在意义。相反，越是作为国有大型企业越是要做到不依赖国家，不求助政府。它们应该具有企业自己内部的风险预测机构和先进的风险预测设备以及卓越的风险预测能力。风险预测不简单的是预测企业在市场竞争中的生存危机，更要做到细致入微的预测和评估企业经营发展中的每一步。尤其是企业的财务预测。财务管理结构的合理性和卓越稳固性是保证企业长远发展的基石，有效识别出风险的各种表现形式，以利于更好的对企业财务风险管理目标进行确定，同时，要积极建立起风险数据分析、分析包括、计量和控制系统，以利于企业采取合理的风险管理对策。企业投资面临的竞争风险、损失风险，企业融资面临的负债风险、信誉风险，在实现企业经营发展目标的同时，将企业面临的内部风险，社会风险以及国际风险降至最低，是企业实施战略管理的重要组成部分。 （二）实现企业资本效益
在企业的经营管理过程中，资本运营是企业运营的重要组成部分，实现企业资本运营的效益最大化是保证企业健康持续发展的重要保障。流动的资本中实现企业的价值是企业运营发展的动态，在资本投入中实现资本的增值是企业战略管理的目的，实现投入资本带来利益的最大化是其最关注的问题。然而，在进行企业规模扩大，运营资本增加的同时，降低企业运营成本，以最低成本带来最大利益，才是真正意义上的企业资本效益最大化，同时这也是国有大型企业施工总过程的财务要求。无论从历史角度观察还是纵观现代企业发展，能够长久不衰蒸蒸日上的大型企业，无论私企还是国营，其无不坚守着勤俭节约的经营理念，不仅是公司正常运营期间的财务支配方面还是在企业进行重大投资融资等举措中，都力求企业成本的最低化。降低企业资本成本的最低化，不仅要从财会人员做起，更要从管理层以及普通原工作做起。
（三）完善企业财务管理制度
资产管理也即企业的财务管理，不仅包括企业的固定资产还包括企业的无形资产；不仅有企业的账面资产还有企业的实际资产。为实现现代企业战略管理最终目的，作为企业资产的直接管理者，财务人员具有对企业财务制度提出意见和建议的责任，结合企业财务实际情况，协助企业制定合理、科学的财务管理制度。在合理科学的理财制度的制约下，对企业的无形资产、固定资产，资产、负债以及坏账的计提，固定资产的折旧和更新，都是企业财务管理者必须进行细致、科学、严谨的核算和反应的职责。除此之外，财务管理工作者要严格坚守财务相关法律法规，和职业道德，不可为了个人利益而损害企业利益，更不可为了企业利益而损坏国家利益。制定完善的企业财务管理制度，保证企业资产、财务的透明、公正和纯洁，是现代企业实施战略管理的保障。
四、结束语
作为现代激烈的市场竞争中的企业，要实现企业的可持续发展和利益的最大化，无论国企或者民营，在实施战略管理的过程中，都要首先明确企业所面临的外部社会环境、经济环境以及国际化环境，都是更要清楚企业自身的特点和经营发展中的漏洞，只有首先发现了缺失和不足，才能激烈企业寻求更合理更科学更高校的战略管理对策。最终使企业在当代市场竞争中立于不败之地。
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