探讨石油企业资金管理与控制措施
随着社会发展的进步，企业的资金管理效率关系着整个企业的良好运行状况，尤其是在当前经济发展不稳定的前提下，对于企业来说，做好企业的自己管理和控制影响着企业的发展成败。因此就针对石油企业来说，只有不断地发现在资金利用过程中出现的问题，从而不断地提出相应的解决措施，才能够确保企业资金的良好使用，促进石油企业健康发展，从而增加和提高企业的经济效益。
一、石油企业资金管理的概念和特点
石油企业资金就是在生产油气的过程中所运用的价值，是石油企业发展经营过程中所垫支的货币资金。石油企业的生产过程中，由于油气的提取生产过程是一个连续的生产过程，再加上石油生产本身就是高投入行业，因此在石油生产过程中，需要不断地投入资金，企业的生产资金也处于整个生产活动的循环之中。因此除了和其他常规的企业一样，石油企业有相同的资金以外，石油企业的资金还有自己独有的资金分类，主要是通过生产过程中和体现，比如基建资金、地质勘探资金等，石油企业的资金管理特点主要是周期长、规模大、风险大等特带你，因此石油企业的资金管理控制主要就是做好资金的筹集和使用。其特点如下：一是资金管理机制的载体是有生命力的企业机体。因为机制一般存在于有生命力的机体中，它能使机体不断地运动，并按照自己的经营目标不断发展壮大。如果资金是企业的附属物，企业就无经营机制可言。二是资金管理机制是企业生产经营活动有机作用的反映。即企业在生产经营活动中，所必须的能够推动自己发展的一种功能和“血液”。三是资金管理机制是一个复合系统，内含若干分机制或子机制。如动力机制、决策机制、约束机制、效率机制等。
二、石油企业资金管理和控制过程中存在的问题
（一）没有明确的投资决策管理目标
石油企业是长期的投资发展企业，在企业经营过程中，采取的管理方法仍然是粗放型的经营方式，在生产过程中，一味地强调产量和产值，对于一些高成本产量石油企业主要还是处于负债经营状态，在资金投入过程中，存在很多的风险资金，但是却没有取得等价的经济利益，最终资金管理投资决策没有很好地对石油企业的资金实现有效地控制。
（二）结算资金回笼难
石油企业由于是长期的循环生产和经营状态，那么企业存在很多的应收账款，尽管我国石油企业和资源国签订了石油勘探开发协议，但是资源国发生违约时，我国的石油企业仍然处于劣势，应收账款收回变得非常有难度，由于企业资金大部分都成了应收账款，那么企业可投入资金就会下降，导致企业的整个生产过程就会受到非常严重的影响，使得企业的财务陷入了困境，导致企业生产经营资金管理效率下降，因此必须从源头上做好应收账款的管理和控制。
（三）没有高效地利用国有资产
在国有资产管理过程中，石油企业是采取静态式的管理和实物管理的管理方式，在做好实物管理过程中，忽略了价值形态的存在，导致很多闲置和积压的资金没有办法很好的进行生产经营使用，难以盘活存量资金，因此国有资产的利用率明显下降。
（四）企业内部资金管理制度问题
石油企业内部的资金管理体制关系着企业的资金管理和控制效率，我国的石油企业在日常的财务管理工作过程中，由于只重视企业的生产经营，导致对企业内部的资金管理和控制存在很多问题，比如内部岗位职责分工不明确、审批不严格等问题经常发生，这些都给我企业的资金管理带来了很大的管理问题，导致石油企业在经营过程中，企业资金的安全性和有效使用率都明显降低。
（五）没有处理好长期投资和短期投资的关系
虽然石油企业一般对长期资金的投资和筹集十分重视，但在投资管理和控制上，仍沿袭着较为粗放的经营方式，只一味地追求产量和产值，对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营，导致资金投入很多，但效益却不尽人意，从而加剧了企业资金困难。另外，对短期资金的运作普遍缺乏深层次的控制和分析，既没有及时制定营运资金的持有政策和融资政策，也没有制定相应的考核目标，短期投资管理较为混乱，致使资金运营效率低下。
（六）资金流动性差
石油企业是属于长提投资企业，企业在经营过程中，存在长期投资偏好，但是企业在经营过程中却没有形成有效地资金筹资融资经营和管理模式，因此企业最明显的一个资金问题就是资金流动性差，这就导致资金投资分散，资金周转不力等尴尬的局面产生。在加上企业内部又没有形成很好的管理模式，因此很难够做到深层次的控制和管理，在企业经营过程中，没有完善的经营管理模式，也没有针对性的制定考核目标，因此投资筹资管理一片混乱。
除此以外，企业没有加强对投资风险的防范，随着我国石油企业多外开拓步伐的加快，国际原油价格仍然处于上涨趋势，因此资金投资风险和结算风险对石油企业的运用安全生产有着非常不利的影响，企业在经营过程中面临了更多了挑战，使得石油企业的经营风险扩大。
三、加强我国石油企业资金管理和控制的有效措施
（一）增强财务管理意识
石油企业要想从本质上改变企业资金管理问题，那么就必须从根本上认识到财务管理过程中存在的问题，必须采取各种各样的有效的管理方法加强管理，因此财务管理意识是最基本的要求，必须在企业内部形成良好的财务管理氛围，加强企业管理者对财务管理的重视和支持，强化企业财务管理意识，提高企业财务管理核算的有效性和规范性，通过财务意识的改善，从而加强企业财务管理，建立完善的财务管理制度，降低风险，实现企业的高利润增长。 （二）重视资预算金管理
重视资金预算管理主要从以下几方面加强管理：第一，改变石油企业资金管理观念，加强企业预算控制，避免出现赤字预算；第二，预算管理涉及到企业很多方面，因此要确保各项资金的有效控制；第三，强化资金的日常管理，在资金支出过程中，按照预算规定执行，一旦出现超过预算的资金支出，一定要进行认真的核实，确保其真的的价值；第四，发挥资金集中管理优势，在企业经营过程中，对于资金预算管理做到管理和金融相结合，实现资金的统一收付，从而实现良好的控制。
（三）强化国有资产管理
在企业过程中，要建立统一的开放的市场，确保国有资产很好的流动和投资效率，在资产保值的基础上，对闲置资金进行投资，将企业闲置的劳动力、设备等进行入股和投资，从而强化国有资金的利用，实现资金存量盘活，不断地强化国有资产管理。
（四）实现现金快速流转
在全面预算的前提下，要加强企业现金流转，那么可以从以下几方面进行加强管理：第一，财务部和销售部之间加强联系，开展清理账务工作，共同清帐，实现资金的快速回笼；第二，资金回收和对应的员工的工作绩效有关，那么这样就可以保证员工的积极性就会增加，通过给予适当的奖励，就可以加强企业资金的快速回转；第三，对于部分难以讨回的旧账，整理好相应的凭证等先关的账务证据，通过法律手段进行权益保护，从而实现企业资金回笼；第四，强化货款回收，从源头支持资金流动，在工作中做到权责划分，实现责任制，从而做好企业资金管理和控制。
（五）全员成本目标管理
石油企业要解决资金的占用问题，那么在企业经营过程中，一定要做好成本管理，提升全员的管理意识，建立健全的内部控制管理制度，在企业的各项财务、人力等成本支出上做好预算控制，通过不断地优化企业的工作流程和管理制度，从而在各个部门、各个岗位上实现岗位责任制，将目标成本管理和个人绩效挂钩那么就可以将成本目标管理作为每一个的目标实行管理，从而有效地提高了企业的成本管理。
四、结束语
石油企业在发展过程中，加强对企业投资资金的管理，切实做好资金的管理控制。不断优化企业管理意识，制定符合企业发展的管理规章制度，与时俱进，及时地发现企业资金管理过程中存在的问题，加强企业资金管理和控制，建立相应的资金管理和控制的有效策略，从而确保石油企业在经营发展过程中获取较大的经济利益，有效地促进石油企业的健康、可持续发展。
