探讨企业成本费用控制的几项措施
成本费用控制是企业管理的关键点，成本费用控制水平的高低直接影响着企业的效益和整体形象。现代市场激烈的竞争对成本费用控制提出了更高的要求，企业必须在降低成本的前提下，保证产品或服务的质量，这个复杂且棘手的问题亟待企业解决。
一、企业成本费用控制上存在的问题
现代企业在成本费用控制方面已经取得了显著的成绩，传统的粗放式的管理模式彻底被改变。虽然成本费用控制工作已经步入正轨，但是还是存在一些问题，如人工成本不完善控制，总量的控制与分析薄弱，全员对成本费用控制意识不强，预算的编制、执行与控制工作协调性不强等问题，企业应该重视预算编制、控制、执行等工作，使预算编制机制逐渐完善.同时在成本费用控制中还存着营销、投资等职能部门的协调性问题，因此必须强化管理层的职能。
二、成本费用控制的有关措施
（一）提高全员思想意识，重视成本费用控制工作
企业的成本费用控制是一项复杂的系统工程，管理和控制的过程需要各部门或各单位积极的参与。这种多方的配合需要高层领导的大力支持，因此企业领导要重视成本费用控制工作，并且提高全体员工对这项工作的重视程度。只有全体员工提高了思想意识，员工才能认真的执行各自的职能，从而保证成本控制的工作质量。企业的管理层要加强宣传引导，并促进各部门、单位间的密切配合，从而使成本费用控制理念深入每一位员工心中，进而对他们的行为产生约束作用。
（二）完善组织机构，健全成本费用控制体系
组织机构的完善是成本费用控制工作的基础，也是健全控制体系的必要条件。企业首先要成立专门的成本费用控制组织机构，设立领导小组，分配好各部门的职能，同时也要在基层建立相应的成本费用控制机构；其次企业要完善成本费用控制制度和核算制度，从而管理方法和管理的内容尽可能的完善起来；再次，企业要形成成本费用的责任制度和考核制度，并确立各责任中心及责任目标，这样不但易于对各部门的业绩进行评价，而且发挥了对全体人员行为的约束和指导作用。
（三）利用信息技术降低企业成本费用
随着时代发展和科技的进步，信息化逐渐成为成本费用控制的发展趋势。信息技术的使用对降低企业成本费用具有重要作用：第一，信息技术可以替代一部分手工工作，还可以提高工作的效率和准确性，为企业降低了一些人工成本费用；第二，信息化的网络储备了大量的信息，同时信息也在断更新，因此企业可以及时获得准确而详实的信息，并迅速做出正确决策，对企业规避市场风险具有重要意义。
企业要积极的推进信息化技术在成本费用控制中的应用，形成信息共享和反馈的网络，从而信息各部门信息交流更加畅通，促进高效的控制系统的形成。企业还可以引入一些专门的商务软件，替代一些人工工作，如手工记账等。企业要借助信息技术的力量，改变传统成本费用控制的业务流程及方式，尽可能的减少中间流通环节，从而在一定程度上降低成本费用。像电子商务、在线销售等模式都可以减少生产、销售环节的成本费用，从而达到控制成本的目的。
（四）加强费用预算指导，落实成本费用控制措施
强化企业成本费用控制，首先要做好费用预算。企业要细化、分解可控指标，从设计预算开始，对成本费用进行控制。企业根据实际情况，将费用类指标划分为控制类、定额类和其他类，并根据不同费用的类别对其进行控制。控制类费用要求严格控制，是企业降本增效的重点。因此企业对核定额度的工作应该特别谨慎的对待，并将此作为发票费用、水费、电费、电话费等费用预算的基础。定额类和其他类费用的预算也要强化成本费用控制的措施，
从而使企业能将从预算开始降低成本，并使预算指导下一步的成本控制工作。
（五）建立并完善预算考核、约束、激励机制
目前，很多企业的预算过程并不严密，对其管理的方法多以“强约束、弱激励”为主，这对提高预算工作的效率和质量是非常不利的。企业必须通过建立完善的预算的机制来指导成本预算工作。因此，企业建立并不断完善预算考核、约束、激励机制，通过考核和奖励政策的正面激励作用，可以企业对预算工作的约束和控制作用更加有效，从而使成本费用预算效果更好，进而使企业受益。
预算的考核、约束机制应该细化人员的责任和职能，企业要增强员工的责任感，使其对待工作的态度认真而严谨，从而使员工充分发挥出自己的能力。预算考核的作用应该在于表现现成本升降对企业效益产生的影响。激励机制对员工的正面引导、鼓励作用非常强大，企业可将奖励分为物质奖励、情感奖励等几种，对不同贡献及职能的员工选择不同的奖励。
企业要通过合理的机制对预算进行控制，同时还要对预算的深入的分析。不仅要分析超支的原因，还要分析预算节约的结果。企业还应该关注和分析支出和收入的关系，因为削减支出而减少收入是不合理的，这会造成企业效益的下降。
三、结束语
企业成本费用控制需要科学的管理模式，因此企业要不断完善成本费用体系。企业要加大对进行成本费用控制和分析，并将分析结果作为其成本费用控制体系的发展方向，进而为改进成本控制工作提供新的有效途径。
