刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径
财务管理是企业管理最重要的核心之一，也是企业日常管理工作中必不可少的重要部分。企业生产经营活动各个环节的顺利展开都需要财务进行反映以及调整、监控，因为财务可以对企业的经济核算实施有效的管理，并进行有力的财务监督，进而使企业的财务工作得到较好的贯彻落实。由于市场经济的进一步完善、竞争力的日趋激烈，财务管理工作在企业管理中的作用也越来越突出。因此，企业要不断增强其财务管理的能力，才能使企业获得更多的经济效益。
一、我国企业发展过程中财务管理的现状
（一）资金流向的管理不到位
企业在进行财务管理过程中，资金流向的管理不到位是较为常见的问题。大部分的企业都没有比较先进的资金核算及管理方法，因而导致资金难以得到较好的周转以及正常的流动，进而使资金的流动效率要么过低，要么过高，极大的降低了企业的获利能力。
（二）对成本的控制力度不够
目前我国大多数企业都普遍存在着对成本的控制力度不够的问题，许多企业的成本管理还存在着较大的缺陷，有的企业缺乏健全的成本控制体系，有的企业对成本控制并未给予足够的重视，导致成本控制的作用得不到应有的发挥，极大的限制了企业财务管理质量的提高。
（三）财务分析还有待加强
财务分析是企业制定发展规划、加强财务管理的重要方法，但是在实际的财务管理工作中，企业对财务的分析是不够的，许多企业都认为财务就只是对现金的管理，而忽视了对财务的分析，因而使得财务分析并未得到真正的重视，从而影响了企业财务管理的高效进行。
二、企业进行财务管理过程中存在的主要问题
（一）财务管理体制不能较好的满足企业财务管理的需要
健全的财务管理体制是提高企业财务管理质量的基本保障，但在实际的财务管理工作中，大部分企业的财务管理体制是不能较好的满足财务管理需要的。有的企业缺乏完善的财务管理体制，有的企业没有将管理体制落实到实际的财务管理工作中，这限制了企业财务管理体制作用的发挥，满足不了财务管理的需要。
（二）企业对财务的控制力度不够
企业对财务的控制力度不够是企业财务管理过程中较为突出的问题。因企业未对财务管理给予有效的控制，因而制约了企业经济效益的提高。没有对成本的预算及核算进行合理的控制、缺乏有力的财务监管制度、财务控制工作的落实不到位等都是企业财务控制力度不够的表现。
（三）未对财务资金进行有效的管理
资金的管理是企业财务管理的重要工作之一，资金管理的成效直接关系到企业经济效益能否得到最大限度的提高。但是目前我国的企业对财务资金的管理还存在较大的缺陷，如对资金流向缺乏有效的管理控制、资金管理流程不合理等，这些因素的存在都使得企业难以实现对资金的有效管理。
（四）成本管理还存在较大的缺陷
企业的财务管理离不开成本管理，但是我国的企业对成本的管理还存在着较大的不足，成本管理制度不完善、相关管理人员的成本管理能力不高、企业成本管理的意识较为薄弱等问题还普遍存在，这对企业财务管理水平的提高产生了极为不利的影响，使企业经济效益的提高面临着较大的阻碍。
三、加强财务管理提高企业经济效益的可行途径
（一）不断进行财务管理体制的创新
进行财务管理体制的创新以加强对财务的管理是提高企业经济效益的关键。企业财务管理的成效直接关系到企业经济效益的提高，但在实际的财务管理工作中却存在一系列的财务管理体制问题阻碍其财务管理价值的发挥，如财务管理体制落后、管理方法不适应企业的发展、缺乏科学的财务监督制度对财务管理实行有效监督等，极大的限制了企业经济效益的提高。因此，企业要提高自身的经济效益，就要加强财务管理体制的创新，以为企业财务管理水平的提高提供保障，进而确保经济效益得到较大的提升。进行财务管理体制的创新要从以下几方面做起：一是以企业自身的具体情况为依据，对原有管理体制进行不断改进，以保证其更好的满足企业财务管理的需要。二是不断完善项目预算的相关评估体系，建立起健全的预算管理体制及预算管理部门，以进一步完善财务管理体制的内容。三是增强对财务管理体制研究的力度，以提高体制的有效性、适用性，进而实现企业财务管理体制的创新，为企业经济效益的提高提供制度保障。
（二）加强对企业财务控制的力度
对企业财务实行强有力的控制是提高企业经济效益的前提，为了企业的经济效益得到不断的提高，并实现其更好更快的发展，就要加强对财务的控制，以为企业经济效益的提高提供前提保障。对财务进行有效控制有利于财务管理制度的不断完善，及时有效的解决企业财务管理过程中遇到的各种问题。首先，要对财务管理相关人员的培养给予高度的重视，不断提高相关管理人员财务管理的能力，以完成对财务的科学管理，为企业加强财务控制创造良好条件。其次，制定出科学合理的财务管理机制，并保证其得到较好的落实及执行，从而使财务管理更加规范化、科学化。此外，根据企业自身的情况，进一步明确财务管理人员的职责，并做到权责分明，从而使企业能够更好的完成对其的监督和控制。
（三）对企业财务资金进行有效的统一管理
对财务资金实行统一的、规范化的管理是提高企业财务管理质量以及经济效益的根本保障。对财务资金进行统一管理的方法主要有：第一，对存量资金进行有效的管理，实现对资金合理有效的利用。要对市场中的各种材料及物资的存量进行充分的了解，从而以最少的资金购买到最多的材料及物资，在对库存物资进行利用的过程中要尽可能的降低资金来维持日常生产经营活动的需要。第二，进行资金管理体制的创新，并实现统一的规范管理。企业想要使资金的价值到最大限度的发挥，就要加强对资金的统一管理，并明确管理人员的权责，将分散的资金集中起来进行管理，将资金用到合理的地方，以保证生产经营活动的顺利展开。最后，建立起健全的资金投入保障制度，以使资金投入的有效性及科学性得到较大的增强，进而确保资金得到有效的统一管理，促进企业经济效益的提高。 （四）对成本管理给予高度的重视
企业要实现对财务的有效管理及控制，并使其经济效益得到不断的提高就要对成本管理给予高度的重视。成本管理是企业财务管理过程中最为重要的一环，企业想要保证经济效益得到最大的提升，就要不断的降低成本，而成本的降低需要相关企业给予高度的重视，才能在实际工作中加强对成本的管理，尽可能的降低各种成本。要加强成本管理就要提高员工的相关成本意识，让员工认识到成本的降低对企业发展的重要作用，以使员工积极参与到降低成本的实际工作当中，进而实现企业经济效益的不断提高。还要加强成本核算的能力，企业在核算管理过程中要通过对市场具体情况的模拟来完成成本的核算，并把握好市场发展的主要趋势，以同行业经济技术的发展状况为自身进行成本核算的关键性指标，对本企业的收入、支出以及成本、利润等进行有效的核算，从而提高成本核算的准确性及有效性，使企业财务管理的成本核算得到不断细化，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。
此外，提高企业成本管理的质量还要对成本进行有效的控制，并进行成本控制方法的创新。成本控制就是企业在成本管理目标的基础上，对生产运营过程中产生的各项费用进行有效的约束、调整，并及时解决各种突发的成本问题，以使企业运行的成本获得较大的降低，保证成本目标得以顺利实现。随着经济技术的飞速发展，企业市场竞争的压力也在不断增加，产品更新换代的速度更是不断加快，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要在保证质量的前提下尽可能缩短产品换代的周期，以减少成本投入，获得更多的经济效益，占有更多的市场份额。
总而言之，财务管理水平的高低直接关系到企业是否能够获得更多的经济效益，所以企业要加强对财务管理的研究，并采取合理有效的方法实现对本企业财务规范的、有效的管理，从而不断提高其经济效益，加快企业发展的速度，并在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，最终实现企业的长远发展。
